2024年，中國辦公家具市場規模達到了2677億元，增速放緩至不足5%。這意味著一個事實：過去依靠地產與工程紅利跑馬圈地的增長邏輯正在失效，產業已整體進入提質控速的深水區。
在此背景下，2025年圣奧在大灣區落下關鍵一子——AIoT智慧辦公物聯圣奧華南區域總部。但這一次，圣奧并非簡單復制傳統的制造型基地，而是在組織邏輯上邁出了一步值得關注的實踐——能否通過平臺機制的構建，回應當前行業產能錯配、協同低效、響應遲滯的深層結構性失衡？
（一）產業集群的挑戰與轉折機遇
過去二十年，中國辦公家具制造格局在“珠三角”完成快速集聚。尤其是在佛山、中山、廣州一帶，圍繞板式家具、金屬構件與軟體家具形成了較為完整的分工網絡。這一垂直整合體系帶來了早期的產能紅利，也成為廣東家具制造業領先全國的重要基礎。
然而，這種產業組織形態此刻面臨多重挑戰。
一方面，運營成本持續攀升。2023年廣東家具行業平均用工成本上漲6.8%，原材料價格因全球供應鏈波動而走高，使得傳統加工模式利潤空間不斷被壓縮。另一方面，客戶對交付周期的要求越來越高。根據《2024中國辦公空間白皮書》數據，超過70%的客戶希望家具在8周內交付完畢，而現實中行業平均交付周期仍為12到14周。
更深層的問題在于產業組織方式仍停留在以工廠為核心、以訂單為驅動的邏輯中：大量中小微企業以代工為生，依賴價格優勢獲取訂單，抗風險能力弱。產業鏈雖密，但協同能力弱，創新轉型更是挑戰重重。
樂觀的是，華南地區具備產業重構的天然土壤，特別是在粵港澳大灣區政策支持與消費結構調整雙重作用下，市場正釋放出新的信號。
粵港澳大灣區是中國科技與創意企業最為密集的區域之一。據相關數據顯示，2024年深圳和廣州辦公空間升級改造項目同比增長12.7%。同時，華南各地政府近年來不斷加大對先進制造、數字化改造、平臺型企業的扶持力度：中山、佛山紛紛出臺工業用地與稅收優惠政策，深圳則在設計、品牌、智能化終端等領域展現出更強的消費牽引力，為頭部企業的上行布局提供政策與資源支撐。
此時，產業鏈的整合與平臺化運營，成為行業發展的必由之路。
如今圣奧正將這套邏輯引入辦公家具產業，在華南制造生態中建立起一個更高效、更可持續的集群合作體系。
（二）行業的積極變量：圣奧華南區域總部落成
2025年春，圣奧在廣州琶洲會館舉行了華南區域總部的預投產儀式，預計今年10月份進行正式投產。
與傳統制造基地不同的是，圣奧華南區域總部是一個具備系統能力的平臺，涵蓋數智制造、柔性裝配、智能倉儲、空間體驗、工業文旅與生態辦公等屬性。
圣奧在預投產儀式上公布了企業入駐的“十大入駐福利和四大合作模式”，“十大入駐福利”分別是訂單共享、供應鏈資源共享、檢測資源共享、設備安裝及維修保養共享、按比例分配辦公室和展廳、專屬的發展基金、圣奧管理實踐成果可直接導入、品牌孵化和推廣服務、專業人才服務與完善的基礎設置配套；“四大合作模式”分別是廠房租賃、合資入股、共同開發細分市場與共同開發新品。
這些機制的背后，是圣奧希望將“平臺”作為解決行業結構矛盾的關鍵組織工具，意圖打通B2B服務鏈條，從而真正做到從需求定義到落地交付的快速閉環。
而在更具說服力的層面，一批合作伙伴已成為平臺機制下的“樣本企業”。
浙江樓鑫包裝科技與圣奧合作超過20年，通過入駐圣奧華東基地及北方基地，從家具包裝外協商轉型為系統供應商，年銷售額突破3000萬元，成功躋身行業前列；北京凱倫木業與圣奧共研技術更新與材料創新，單張板材成本下降近30%，產品品質與交付效率同步提升，在原有年訂單量的基礎上，顯著提升產品復購率。
這些真實案例表明，入駐企業通過平臺協同，顯著優化了交付周期、材料利用率和運營流程，實現了成本和效率雙提升。
其實這種模型并非空中樓閣，家電、零部件、汽車內飾等多個其他行業的平臺式運營的成功案例也曾間接驗證：平臺能力的成熟，不僅可以大幅提升交付效率，參與企業的經營穩定性、協作意愿、創新能力也會顯著增強。
（三）把“協同”，從概念落到執行
當然，任何一個產業級平臺的搭建都不是輕易完成的，它既要求機制設計的精準，又依賴參與方之間的信任積累，更重要的是平臺是否能帶來實實在在的協同效率。
圣奧華南區域總部預計將在今年10月份迎來首條產線的正式投產。在生產與配送效率方面，這里將實現產品24小時內可柔性交付及90%的訂單實現可視化追蹤；其AIoT智能立體倉為中國行業內首個全智能立體倉，整個倉儲體系基本可實現無人化運行，近12000個的總庫位數相較于傳統倉庫提升了120%庫容率。
圣奧智造工廠實拍
圣奧AIoT全智能立體庫（規劃）
同期，圣奧深圳展廳即將落地開放，其定位與規模可見圣奧扎根華南的決心與魄力。作為圣奧在華南區域的首個“旗艦展示窗口”，展廳涵蓋科技辦公、數字醫養、智慧樂學等全場景體驗館，將會呈現最新趨勢的辦公產品，并以共享辦公、木作體驗等方式為用戶提供真實有趣的健康辦公體驗。
想要真正把“協同”從概念落到執行，不能靠單純的資源拼湊，而是把非標準、非同步、非確定的要素拉入協同秩序，并篤定前行。在辦公家具行業競爭日趨激烈的今天，圣奧華南區域總部不僅有望提升行業內中小企業的生存力，也正在重塑區域產業生態的合作方式與未來圖景。
當傳統增長紅利消退，圣奧用67萬平方米的平臺提出了一個嶄新論點：辦公家具可以不再只是制造，而是一套服務系統；企業可以不再只是工廠，而是平臺機制的構建者。
這條路并不輕松，但它有望破解“有產能、無能力”的行業悖論，引導產業走向更高水平的供需匹配、更可持續的資源配置。
轉自：中國網
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