青年是企業發展的“第一動力”，也是法治鏈條的“第一關口”。一個口無遮攔的承諾、一次看似便捷的“變通”，都可能觸發法律多米諾。唯有讓法治先于行動、長于思考，才能把“活力”轉化為“穩力”，把“沖勁”沉淀為“后勁”。越早把法治嵌入成長坐標，青年就越能在復雜場景中穩住方向，在細微選擇中跑出加速度。
一、把法治當作“成長坐標”
江岸煙草把法治教育定位為青年培養的第一坐標，不做“大水漫灌”，而是把法律條文拆成“成長刻度”：入職第一天，先問“法律底線在哪里”；崗位輪換時，再追問“風險邊界如何劃”；會議結束前，還要復盤“合規紅線守得怎么樣”。
三段追問，把法治從外部約束轉為內部標尺，青年員工在一次次自問中形成“先找法、再做事”的肌肉記憶。
二、把場景當作“課堂腳本”
法治課如果只在會議室，就會淪為“正確的廢話”，青年需時刻提醒自己，工作中無時無刻都是“課堂”。
柜臺是最鮮活的法治課堂。顧客一句“便宜點”、同行一句“聽說能這么賣”，都是即時考題。青年在應答的瞬間掂量“口頭承諾”與“法律責任”的分量，把條文翻譯成一句“我能做，我不能做”的現場判斷。一次對話就是一次案例，一次猶豫就是一次警示，也讓規則意識自然沉淀為行為清單。
三、讓法治成為“青春底色”
法治素養不是一次培訓就能“畢業”，江岸煙草用“小復盤”推動“大升級”。每完成一次客戶走訪，填寫合規自問卡，今天有沒有越界；每結束一次會議，召開“法律體檢會”，流程里有沒有漏洞？
反思不設終點，讓青年在不斷糾偏中完成自我迭代，也讓法治思維成為組織里“自帶更新”的操作系統。
我們不給青年貼上“遵紀守法”的標簽，而是把法治當作一種“底色”——不顯眼，卻無處不在。當青年把“先看看法律怎么說”變成口頭禪，把“再想想風險在哪里”當成習慣，法治就不再是墻上的制度，而是腳下的跑道。只要跑道筆直，青年就能在法治軌道上跑出屬于自己的“加速度”。(祝文娟 方昌杰)
轉自：中國網
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