一、聚焦關鍵崗位，系統深化廉潔風險防控體系建設
江岸區煙草專賣局（營銷部）后湖管理所（市場部）深入貫徹全面從嚴治黨要求，緊密結合煙草行業特點，針對客戶經理、專賣執法人員等重點崗位的職責特性，系統開展廉潔從業專題教育。通過組織深入學習《中國共產黨紀律處分條例》《中華人民共和國公職人員政務處分法》《煙草行業從業人員廉潔自律規定》等法律法規和行業規范，全面梳理各崗位廉潔風險點，制定差異化防控措施。
客戶經理作為連接企業與零售客戶的重要紐帶，其廉潔從業直接關系到企業形象和市場秩序。所部著重圍繞客戶服務、貨源分配、終端建設、營銷活動等關鍵環節，明確禁止利用職務之便謀取私利、禁止收受客戶禮品禮金、禁止參與客戶經營活動等紀律要求。通過建立客戶回訪機制和業務操作留痕制度，確保客戶經理在貨源分配、客戶分級等敏感環節做到公開透明、有據可查。
專賣執法人員作為市場秩序的維護者，其廉潔自律水平直接影響執法公信力。管理所重點聚焦市場監管、案件查處、行政許可等關鍵領域，詳細規定執法程序、自由裁量權使用等規范要求。通過推行執法記錄儀全程記錄、案件回訪、廉政監督卡等制度，確保執法行為在陽光下運行。同時建立案件抽查復核機制，定期對已辦案件進行廉潔性審查，防范執法過程中的廉政風險。
二、堅持問題導向，多措并舉提升警示教育實效性
后湖管理所（市場部）創新教育方式方法，構建多層次、全覆蓋的警示教育體系。通過組織觀看《煙草行業廉潔警示教育片》《執法警示錄》等專題片，讓員工從典型案例中汲取深刻教訓。每季度組織開展"廉潔從業大家談"活動，邀請客戶經理和專賣執法人員結合工作實際，交流廉潔風險防控經驗，探討工作中遇到的廉潔難題和應對措施。
針對不同崗位特點，所部開展差異化教育培訓。對客戶經理重點加強客我關系處理、禮品禮金退還、業務往來規范等方面的培訓；對專賣執法人員著重強化執法程序、取證規范、自由裁量權使用等內容的培訓。通過情景模擬、案例研討、角色扮演等互動式教學方式，提升員工應對廉潔風險的實際能力。
三、健全監督機制，壓實廉潔從業主體責任
后湖管理所（市場部）著力構建全方位、多層次的監督體系，將廉潔表現與績效考核、評先評優直接掛鉤。詳細記錄個人廉潔承諾、教育培訓、談話提醒、投訴舉報等情況，作為廉潔評價的重要依據。
完善內部監督機制，嚴格落實"一崗雙責"。所部負責人定期與重點崗位人員開展廉潔談話，及時了解思想動態，提醒廉潔風險。建立交叉檢查機制，客戶經理與專賣執法人員相互監督業務往來中的廉潔風險點。定期走訪零售客戶，主動聽取意見建議，自覺接受社會各界監督。
下一步，后湖管理所（市場部）將持續完善廉潔教育長效機制，創新監督方式方法，將廉潔要求融入日常管理各環節，為推動高質量發展提供堅強紀律保障。（方昌杰）
轉自：中國網
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