10月23日，第九屆中國獨角獸嘉年華在北京閉幕。天九共享集團創始人盧俊卿以《贏在機制》為題發表壓軸演講，面向現場千余名企業家系統闡釋機制設計如何成為企業持續增長的核心引擎，為AI時代的民企治理提供新思路。
機制革新：從“人治”到“AI治”的企業進化論
“沒有不好的員工，只有不好的機制。”盧俊卿指出，在AI重構商業邏輯的當下，企業治理必須完成從“人治”“法治”到“AI治”的躍遷。本屆嘉年華中的AI機器人文藝晚會2.0，展現出AI從“工具”邁向“伙伴”的潛力，也為“AI治”理念提供了現實注腳。
機制設計：企業增長的“n次方”密碼
基于天九共享34年治理實踐，盧俊卿提出“盧氏利潤公式”：利潤=資源×管理×人才?，其中“n”即為機制，他強調卓越的機制能讓人才價值呈幾何級爆發。據統計，天九共享搭建的企業家資源共享平臺注冊用戶已突破600萬，匯聚了來自傳統和創新企業的百萬企業家資源，構建起民營經濟協同創新的基礎設施，成為機制賦能產業生態的生動樣本。
盧俊卿預見，“AI治”時代將帶來三重變革：算法執行機制、數據驅動決策、數字積分激勵。他指出，天九共享通過AI機器人文藝晚會實現的跨系統協同控制技術，正是“AI+機制”融合的初步探索。這種技術賦能管理的思路，響應了國家“人工智能+”行動方向，為民企提供了從“被動生存”到“主動進化”的路徑。
思想賦能與實踐落地的雙向閉環
《贏在機制》演講并非孤立的思想分享，而是盧俊卿持續賦能民企系列行動的重要一環。此前的《贏在下半場》公益巡講已覆蓋全國十余城，而本次演講進一步聚焦治理底層邏輯，形成從趨勢研判到機制落地的完整方法論體系。
正如盧俊卿所言：“機會能讓你贏一次，機制能讓你贏全程；資源能讓你贏一局，機制能讓你贏全局。”在二十屆四中全會謀劃深化改革的關鍵時刻，這場演講不僅為民企破局提供了理論武器，更通過天九的平臺實踐，展現了機制創新如何轉化為可持續的增長動力。
轉自：鳳凰網
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