10月28日，中國電氣裝備所屬宏盛華源（601096.SH）發布2025年第三季度財報，公司前三季度累計營業收入73.43億元，歸母凈利潤2.83億元，同比增長58.54%，扣非凈利潤2.70億元，同比大增88.93%，經營活動現金凈流入為4.18億元，整體盈利能力和運營效率不斷增強，標志著公司正加速從“穩中求進”邁向“質效并舉”的新階段。
市場開源與新業務雙輪驅動
公司國際業務延續良好發展態勢，海外市場拓展與項目執行同步推進，覆蓋阿曼、坦桑尼亞、澳大利亞、巴基斯坦、秘魯等重點區域。公司參與的菲律賓 611 項目，刷新了公司在該國的單項目規模紀錄，阿曼項目則成功突破海灣國家市場，新興市場布局穩步推進。
在新業務方面，公司參與建設的國內首臺新型格構塔風電機組已并網示范，為大兆瓦高塔架提供可復制方案，帶動風電結構塔業務由示范向規模化推進。同時，公司深化標準化體系建設，發布《輸電鐵塔冷加工技術規程》等企業標準，印發光伏支架、冷卻塔、螺旋錨等新產品技術規范，完善相應供給與標準體系，有效支撐新業務發展。
供應鏈降本與標準成本體系協同
面對原材料價格波動，公司系統推進降本增效舉措。通過集采、鎖價等方式壓縮采購成本，同時提升優質供應商集中度。四家試點單位推行“三級計劃+兩級例會”管理機制，有效縮短生產周期7天。智能化設備投入帶動產能增長，在制品周轉效率顯著提高。
成本管理方面，公司全面升級成本對標體系，構建《標準成本4.0》系統，從全業務維度提出17項優化措施，助力毛利率持續改善。
精益運營與組織效能雙提升
公司堅持“多換思想、少換人”的原則，持續加強組織能力建設。圍繞營銷、技術、生產系統，開展系統培訓、掛職鍛煉、技能競賽、班組輪崗等一系列精益活動。強化“算賬思維”，推行“業績+預算+重點工作”三位一體計劃管理機制，探索“管辦財”三方協同策劃模式，推動精益管理從事件治理向體系建設轉型。
建立“兩參兩醒一融合”管理機制，公司所屬企業領導班子深入班組站班會187人次，員工參與精益項目經驗分享累計達8477人次，形成閉環式管理改進路徑，推動企業運營體系持續優化。
特別值得一提的是，宏盛華源ESG報告榮獲評級機構A級認證，公司所屬企業不僅取得綠色電力證書及碳足跡認證，更打造出多項國家級標桿成果：三家主體獲得國家級科技創新成果認證，一家主體榮膺國家級綠色工廠認證，樹立起電力裝備制造領域的綠色轉型典范。
下一步，中國電氣裝備所屬宏盛華源將以“目標導向、自我管理、主動變革”為核心，深化“無溝通無效率、無協同無效益、無共識無效果、無生態無效應”的實踐認知，以“四效促利”引領生產經營全價值鏈提升，支撐走穩、走好、走遠高質量發展之路，為建設世界一流智慧電氣裝備集團作出更大貢獻。
轉自：鷹潭新聞網
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