為貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，紅安縣煙草專賣局（營銷部）的職工立足崗位實際，將節約理念從文件要求轉化為日常工作的自覺行動，覆蓋日常工作各個環節，用一個個具體而微的實踐，書寫著降本增效的生動答卷。
為解決因各個部門申請單人用車導致的車輛油耗偏高問題，紅安煙草實行“錯峰拼車出行”，每天由專人統計當日用車的部門和人數，做到“能拼盡拼”，在安全的前提下最大程度確保車輛滿載。
“以前去市局辦事，一個部門去一個人就要申請一臺車，現在拼車出行，每周的燃油和過路費都節省了不少。”車輛管理員管理員小陳算了筆賬，在拼車制度推行后，單位每個月的公車行駛里程有所下降，油耗成本也下降了不少，有效減少了不必要車輛費用支出。
在后勤管理方面，紅安煙草從小處著眼，通過將單面打印后的紙張收集起來，用于內部草稿的二次使用。“以前每個部門每個月要領用好幾箱A4紙，現在通過紙張二次利用，每領一次A4 紙可以管幾個月。”倉庫保管員小陳說道。
紅煙人的節約行動還延伸到了零售終端服務中。市場經理小陳在每次拜訪完客戶后都會為他們更換一批舊的煙模，但是這些舊的煙模沒有閑置在倉庫，而是利用下班時間將煙模重新清洗整理。破損程度輕的煙模還可以反復使用，破損程度重的就把煙模拼成一些獨特的造型，為終端建設增添一抹亮色，這樣既節約了成本，又提升了店鋪形象。
此外，紅安縣局還對辦公區域空調、照明等實行 “分區管控”，根據不同樓層、不同時段的人員在崗情況調整開關時間，夏季將空調溫度設定在 26℃以上，冬季不高于20℃，今年的電費費用與去年同期相比有了顯著降低，用細節管控實現了 “節能又省錢”。
從“拼車優化”到營銷管理的“舊物利用”、再到后勤管理的“細節管控”，每一名煙紅煙人都立足職能、找準定位，用點滴行動將厲行節約的要求落到實處，讓厲行節約既符合政策要求，又貼合日常工作實際。不僅降低了經營成本，更讓 “過緊日子” 成為基層員工的自覺習慣，為紅安煙草高質量發展筑牢了堅實的 “節約基石”。（撰稿：蔣舒浛）
轉自：中國網
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