今年以來，江岸區煙草專賣局（營銷部）緊扣企業發展實際，以破解傳統黨建工作中存在的“銜接不緊、活力不足、轉化不深”問題為導向，跳出常規工作框架，創新構建“思想引領力、組織賦能力、實踐轉化力”三維提升體系，推動黨建工作從“基礎推進”向“提質增效”轉變，為企業改革發展注入強勁紅色動能，切實筑牢政治保障與組織保障雙重根基。
一、強基鑄魂：抓實思想引領，凝聚發展共識
江岸區煙草專賣局（營銷部）將思想政治建設作為黨建工作的核心根基，摒棄“單向灌輸、形式化學習”的傳統模式，著力打造“學思用貫通、知信行統一”的思想培育生態。一方面，針對不同層級黨員群體的學習需求，定制分層分類學習方案，既保障領導班子對政策理論的深度把握，也解決普通黨員“工學矛盾”，推動理論學習融入日常工作；另一方面，創新情景化教育載體，打破“會議室學習”的局限，通過紅色資源聯動、身邊典型宣講等方式，增強思想教育的感染力與吸引力，引導黨員從“被動參與”轉向“主動踐行”，切實將理論學習成果轉化為干事創業的思想自覺。
二、固本強基：提升組織賦能，建強戰斗堡壘
圍繞“基層組織有活力、黨員隊伍有戰斗力”的目標，江岸區煙草專賣局（營銷部）以“項目化推進、標準化建設”為抓手，推動基層黨建提質增效。在支部建設上，出臺基層黨支部星級評定標準，從組織生活規范、黨員作用發揮、業務融合程度等維度設置評價指標，通過定期評選與針對性指導，推動薄弱支部升級、優秀支部提質；在人才培育上，實施“黨務+業務”雙培養計劃，打破黨務工作與業務工作的壁壘，同時建立科學的激勵機制，激發黨務干部的工作熱情，打造“一專多能”的復合型黨務人才隊伍，切實提升基層黨組織的凝聚力與戰斗力。
三、賦能實踐：深化融合轉化，彰顯擔當作為
江岸區煙草專賣局（營銷部）以“黨建+”為紐帶，推動黨建成效向中心工作深度轉化。在服務民生領域，聚焦群眾與零售客戶的實際需求，依托黨員隊伍搭建服務平臺，切實解決急難愁盼問題，提升服務效能與群眾滿意度；在業務攻堅領域，圍繞企業重點任務與發展難題，組建黨員攻堅團隊，以黨建引領破解發展瓶頸，推動業務工作提質增效。同時，建立融合成效評價機制，通過定期晾曬進展、選樹先進標桿，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，確保黨建工作與業務發展同頻共振、相互促進，以高質量黨建引領企業高質量發展。（方昌杰）
轉自：中國網
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