近日，海創匯董事長臧玉紅與創享投資創始人易麗君圍繞一級市場動態、早期投資布局、創業者賦能等話題展開深度對話。訪談中，雙方不僅闡釋了創享投資聚焦數字化智能化賽道的底層邏輯，更針對大廠人創業、女性創業、消費賽道趨勢等熱點話題，給出了一系列“反常識”卻極具實操性的見解，為行業回暖背景下的創業生態建設提供新思路。
創享投資：11年深耕早期，做產業的鏈接者
作為成立于深圳的股權投資基金，創享投資自誕生起便錨定“早期投資”定位——截至目前，已投資近100家企業，其中70%的項目為天使輪第一筆出資者，90%資金投向A輪前早期創業者，是名副其實的“創業者背后的支持者”。
這家成立于2014的機構，11年來始終聚焦“信息技術升級中的數字化智能化早期投資”，賽道清晰且專注：底層基礎設施覆蓋半導體、5G-6G空天技術；AI領域既看智能硬件、科技消費品，也盯緊AI原生應用和B端AI服務軟件。
易麗君強調，他們不追求廣撒網，而是圍繞核心賽道長期深耕，“做產業的鏈接者”。不僅讓被投企業之間形成小生態合作，還鏈接深圳大灣區的科技企業資源，為項目提供協同支持。
大廠人創業：辨“平臺”與“自身”能力，小步快跑是關鍵
訪談中，業內的一句玩笑話被提及：“大廠出來創業的員工，職位越高，成功率越低。”她認為，其核心問題在于個人對能力邊界的誤判。
大廠里的“節點型”工作者，若缺乏從0到1、從1到10的全鏈條操盤經驗，貿然創業易陷入“自我構想”。“大廠會給你非常多的平臺和關懷，以及大量的生態甚至流量的支持；但出來了以后，不一定有這么好的起始的平臺資源。”易麗君指出，真正適合創業的大廠人，往往是在企業內推動過創新業務落地的“全流程參與者”——他們既積累了戰略思維、資源整合能力，又能擺脫大廠“流程冗余、反應遲緩”的慣性。
對于有意創業的大廠人，易麗君提出三點實操建議：一是先評估自身經驗，確認是否具備獨立操盤項目的能力；二是在外部競爭中找細分機會，避免與大廠正面抗衡；三是保持敏捷迭代能力，融資上“小步快跑”，用快速調整應對市場變化。值得關注的是，她提到“一線小團隊Leader創業成功率更高”，這類人群長期在最小單元內負責完整執行，更適配創業初期的高效決策需求。
性別標簽需打破
易麗君強調，“女CEO的比例一定會隨著時代推進。”她看好女性創業比例的提升趨勢：“女性對失敗的容忍度更高，忍耐力更強，隨著自我意識崛起，越來越多女性會選擇通過創業實現自我價值。”
訪談中，女性創業者現狀與機遇成為焦點話題。易麗君坦言，在創享投資投資的80余家科技與產業類項目中，女創始人占比不足10%，但在文化消費領域，女性力量正加速崛起——電商、直播、自媒體等賽道中，年營收上億的女性創業公司比比皆是，近期擬上市企業中也不乏女CEO身影。
“投資從不看性別，只看‘能不能把事干成’。”易麗君以商業航天領域的標桿案例“星移聯信”為例，其女創始人曾為記者，2014年投身商業航天創業，2019年二次創業聚焦衛星核心部組件，憑借對賽道機遇的精準判斷、通信與航天相結合的團隊搭建能力，以及強大的戰略與市場組織力，將公司打造成行業佼佼者。易麗君認為，“優秀的創業者往往‘雌雄同體’，既有共情力、洞察力，也有決斷力、執行力。”投資者評價創業者屬性的標準也應如此。
遺憾“錯過”泡泡瑪特，精細化運營定成敗
談及消費領域，易麗君分享了對“泡泡瑪特爆款現象”的思考——創享投資曾三次接觸泡泡瑪特項目，最終遺憾錯過。這一經歷也讓她對消費賽道有了更深理解：“這不僅僅是一個選擇賽道的問題，反而難點在于你的精細化運營，團隊從哪個地方能切入把它做好，你累積的渠道策略是什么？”
消費賽道看似“無門檻”，實則難點在于市場培育與精細化運營。潮玩的核心是滿足人類“收集欲”，這種需求具有全球共性，就像日本的“二次元文化”、虛擬世界的卡牌游戲。以泡泡瑪特為例，其疫情期間堅持線下布局、后期發力海外市場打通全球渠道。易麗君認為，“有的時候項目要靜待花開。”消費企業想做好，不能只靠“踩中風口”，團隊的渠道策略、運營能力才是長期競爭力。
臧玉紅提到，海創匯作為海爾集團旗下的創新型企業的綜合服務平臺，正在為創業者提供精細化運營全鏈條支持。一方面，解決運營中“缺資源、找不準合作方”的痛點。無論是企業發展所需的技術研發支持、供應鏈合作伙伴，還是市場拓展中的渠道資源，鯨準都能精準匹配，替代傳統“熟人推薦”模式。另一方面，海創匯注重“按需服務”。在企業早期，通過數據挖掘、實地調研、對標分析等手段，梳理區域全產業鏈結構，吸引傳統及新興產業企業落戶區域及園區，孵化加速。當企業進入成長期，幫助企業梳理科技壁壘構建路徑，明確技術研發與市場競爭的核心方向。當企業邁向更大規模，則聯動大資本、產業方及政府資源，對接大企業需求與政府“命題作文”，讓企業運營與產業發展、政策導向精準契合。
行業回暖，需要多方共促創業正循環
18年以來，硬科技遭遇了周期性的下行，整體一級股權投資的熱度下降。但易麗君提到，去年以來，AI、機器人以及生物醫藥等領域的一級市場回暖，高校與大廠創業者熱情回升。在此背景下，需通過創投服務、資本、產業資源以及政策配套的多環節協同，激活創業生態。
“在早期啊，結盟合作是最重要的。”對話中，易麗君與臧玉紅就“生態協同”達成共識。臧玉紅提到：“海創匯依托高校與大企業資源，推出“創投智能體”，而鯨準作為海創匯旗下提供一站式投融資咨詢服務和一級市場數據服務的平臺則是這一體系的核心支撐——針對企業融資痛點，鯨準“極速融資”服務能一鍵定向投資人，最快48小時幫助企業獲得融資，累計助力企業融資超40億元；面向地方政府與園區，鯨準可提供招商管理云平臺、產業數字大屏等解決方案，吸引優質企業落戶，目前已服務近百家政府引導基金與國有資管客戶”。易麗君表示：“創享投資則擅長早期項目挖掘與產業鏈鏈接，能為被投企業對接深圳大灣區的科技產業資源”。二者皆旨在為創業者筑巢引鳳，實現多方共贏。
“這樣我覺得其實就形成一個正循環，我們在這個過程中幫助別人同時也是幫助自己，大家共同實現價值。”易麗君表示。
展望：探尋下一個“顛覆式技術”，行業期待新增長點
訪談最后，易麗君提到，未來10至20年，AI將是創投領域的核心增長點，但也期待更多“顛覆式技術”的出現。而臧玉紅也表示，海創匯的目標，就是成為這些未來機會的“放大器”——鯨準平臺也將持續迭代技術能力，以更精準的數據服務、更高效的對接體系，助力投資人捕捉AI、腦機接口、量子計算等前沿賽道機遇，幫助創新企業快速找到成長土壤，為創投行業注入更多活力。
在一級市場回暖的當下，資本與創業服務機構的協同、對前沿技術的探索，或將成為推動行業持續發展的核心動力。
轉自：日照新聞網
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