11月以來，金融科技領域的兩大焦點活動，中國香港金融科技周與新加坡金融科技節先后落幕。對比兩場盛會不難發現，“AI如何真正落地金融”成為共同話題。不過二者有所不同，中國香港方面更聚焦AI風控與跨境合規，新加坡則主打AI驅動普惠與生態擴展，而核心矛盾高度一致：AI技術與金融業務的割裂，讓多數機構陷入“有技術卻用不好”的困境。
作為本屆中國香港金融科技周與新加坡金融科技節的參展企業，金融壹賬通全程深度參與兩場盛會，其布局恰好回應了這一行業挑戰。14日新加坡SFF的Festival Stage圓桌論壇上，金融壹賬通東南亞CEO Matthew Chen與騰訊云、中國銀行嘉賓的討論時指出，中國AI的領先，不止在技術，更在場景驅動的業務融合。
從展區方案看出海邏輯
早在2018年便將出海首站選定新加坡的金融壹賬通，本次攜“AI in ALL”全鏈路方案亮相新加坡金融科技節，其展區呈現的AI核心銀行系統、智能信貸平臺、保險科技等方案，看似獨立，背后卻藏著統一邏輯：不是輸出孤立工具，而是用“技術+業務”回應金融機構數字化轉型的具體需求。這一邏輯，正是破解“AI落地難”的關鍵。
金融AI領域的核心難題，正是技術與業務的割裂。麥肯錫研究顯示，80%使用新一代人工智能的公司未實現顯著價值提升，根源在于AI項目脫離業務場景，淪為孤立品。在攜AI出海已經成為行業共識的當下，看金融壹賬通的出海業務布局會發現，AI幾乎已經融入到金融壹賬通各個業務場景和數字化解決方案當中，包括數字化銀行、保險等解決方案，以及AI數智平臺等。
金融壹賬通的破局思路，是將AI定位為“業務伙伴”，讓技術深度融入金融全流程。其“全能代理人”平臺便是典型：整合平安壽險30余年運營經驗，覆蓋增員、展業到理賠全鏈路，南非耆衛保險引入后，代理人效率和客戶轉化率顯著提升，合作范圍已擴展至客戶服務平臺、承保理賠智能化等核心系統。中國香港某保險公司上線次月，業務線上化率即達80%，出單時間縮短一半。
這套“業務+技術”模式同樣延伸至銀行領域，形成“咨詢+系統+運營” 一體化解決方案。在中國香港，適配跨境開戶合規需求；在新加坡，貼合普惠金融場景，真正實現“技術跟著業務走”。
區域落地的進階路徑
當“技術跟著業務走”的邏輯，從服務單個客戶擴展到布局整個區域市場時，金融壹賬通的角色也自然從“解決方案提供者”向“生態共建者”升維。行業真正關心的是AI能否轉化為可量化的實際生產力，而金融壹賬通在東南亞的實踐表明，答案就在于將對本地業務生態的深度理解融入技術方案，實現技術價值與產業價值的雙向奔赴。
在具體來看，金融壹賬通采取“本地化團隊+生態定制”的策略，推動合作從單點突破走向系統融合。與南非耆衛保險的合作，從“全能代理人”產品延伸至核心業務系統，正是“業務融合”能力向生態延伸的體現。與越南VPBank合作，整合客戶信息管理、移動銀行等模塊，實現運營智能化。攜手菲律賓SBFinance、印尼國信銀行等完成核心系統升級，則是實現產品提速、成本降低與運維安全提升。
更具代表性的突破發生在產業融合層面。2025年與越南Tasco集團共建的數字車生態平臺，標志著金融壹賬通“平臺+生態”出海模式邁入實質階段，通過產業與金融深度整合為實體經濟注入數字化動能。這種“產業鏈整體輸出”模式打破了企業單打獨斗困境，通過金融科技+產業資源的組合拳創造了“1加1大于2”的競爭壁壘。
從趨勢上看，未來競爭的關鍵，不再局限于單一技術或產品，而在于能否構建生態融合，通過產業鏈的整體輸出形成協同壁壘。金融壹賬通在東南亞的實踐，正是這一邏輯的縮影：截至2025年6月，其境外業務已覆蓋20個國家及地區，服務214家客戶，反映出市場對其長期服務能力的認可。
從中國香港到新加坡，金融壹賬通的應對策略展現出一致的內在邏輯：以解決具體業務痛點為契機，將技術植入場景，最終導向與區域生態的長期共同成長。其出海范式由此明晰：以技術為起點，以生態為延伸，在解決區域特有挑戰的過程中，完成從“參與者”到“共建者”的身份蛻變。
出海進入“生態共建”新周期
金融壹賬通的出海新范式，實則是中國企業全球化浪潮的一個縮影——當“單點技術輸出”不再能滿足復雜市場需求，“系統能力輸出+區域生態共建” 已成為中國科技出海的核心轉向。能否在本地實現深度運營、理解區域特性、構建可持續合作模式，正成為決定出海成敗的關鍵。
這一趨勢在金融壹賬通2025年上半年的國際業務中得到印證：截至2025年6月末，境外業務覆蓋20個國家及地區，售后技術服務收入同比增長32.3%，本地化服務能力獲市場認可。同時也意味著，中國科技企業提供的，已不再是“賣完即止”的產品，而是貫穿客戶全生命周期的服務與運營能力，這正是 “生態共建” 區別于傳統出海的核心特征。這種轉變，也對中國出海企業提出了更高要求：必須依托高附加值的技術與生態，并將AI作為國際競爭力的核心組成部分。
正如金融壹賬通在中國香港適配跨境合規規則、在越南貼合線下消費習慣、在菲律賓重構小微風控模型。每一步實踐，都是“中國能力”與“本地需求”的雙向適配，而非單向輸出。
當前全球產業鏈重構尚未完成，中國企業出海難免面臨監管差異、文化隔閡等復雜挑戰，但兩條核心主線已愈發清晰：其一，出海的競爭力核心正從“低成本”轉向“高附加值”，唯有依托技術壁壘與生態協同，才能突破同質化競爭；其二，AI已從“加分項”變為“必需品”，無論是金融領域的智能風控，還是產業場景的生態整合，AI都是串聯能力、提升效率的關鍵紐帶。
金融壹賬通攜AI出海與“平臺+生態”雙輪驅動的路徑，不僅實現了自身業務的高質量增長，更為更多中國金融科技公司提供了可借鑒的方向：在數字化浪潮席卷全球的今天，中國科技企業的全球化，不再是搶占市場的單向擴張，而是“價值共生”的雙向成就。
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
