武漢洪山煙草：精打細算 嚴控成本 全力推進預算精準分解

　　為深入貫徹落實上級關于“過緊日子”的決策部署，嚴格執行市局預算管理工作要求，近期，武漢洪山煙草聚焦全年預算執行目標，以前瞻謀劃、精細管理為導向，全面啟動預算分解工作。通過優化預算結構、強化過程控制、提升資金效能，推動預算管理從“被動執行”向“主動調控”轉變，為企業高質量發展提供堅實的財務支撐。

　　此次預算分解工作以“精準、可控、高效”為原則，重點圍繞三個維度展開：

　　一是深化協同聯動，凝聚全員共識。按照“歸口管理、分級負責”原則，加強財務部門與業務部門的溝通對接，通過專題培訓、制度宣貫等方式，持續強化全員成本意識和效益觀念，推動預算管理與經營目標深度融合，營造“人人講成本、事事求效益”的管理氛圍。

　　二是優化預算結構，嚴控支出總量。創新實施“三色預警”分類管控機制，將各項費用明確劃分為剛性支出（紅色）、優化支出（黃色）和壓減支出（綠色），突出保障重點、嚴控一般性支出。嚴格落實“無預算不支出”原則，對全年剩余預算進行科學分解與合理配置，確保每一筆資金用在刀刃上，切實將“過緊日子”要求落到實處。

　　三是強化過程管控，提升執行效能。 建立“成本雷達圖”動態監控體系，對歸口部門實施能耗、物耗雙維度對標分析，精準識別成本控制潛力點。通過定期跟蹤、滾動預測和異常預警，實現預算執行全過程可視、可調、可控。同時，加強重點領域預算審核與優化調整，推動資源向高效益、高效率環節傾斜。

　　下一步，洪山煙草將持續深化預算管理改革，完善動態分析機制，提升預算編制的科學性和執行的剛性約束力。通過精打細算、深挖潛力、優化配置，不斷推動降本增效走向縱深，為企業實現精益管理、持續健康發展構筑更加穩健的財務保障體系，以實際行動助力煙草行業現代化建設與高質量發展。（洪山煙草 葉蕾）

　　轉自：中國網

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