武漢市青山區煙草專賣局（營銷部）緊跟上級關于“133基層部所建設提質”的戰略工程，認真謀劃，提高站位，自覺踐行“三為三謀”發展宗旨，以黨建引領為業務發展注入強大動力。身處這一大局下，每位職工都應該有深刻的認識和積極的行動，一方面，深刻領悟黨建工作與業務工作深度融合的重要意義，另一方面，積極投身到黨業融合的實踐中，在工作中，嚴格標準、勇于擔當、敢于創新，以實際行動為基層部所提質建設貢獻力量。
經驗交流：學習先進做法
交流互鑒是快速汲取經驗、拓寬視野的有效途徑。筆者有幸參與了區局組織的133基層部所提質建設交流學習活動，前往與兄弟單位觀摩學習。通過實地參觀、座談研討等方式，深入了解其他單位在黨業融合方面的先進做法和成功經驗。在交流過程中，不僅關注具體的工作方法和措施，更注重學習其背后的工作理念和思路，結合自身實際，為深化區局“133基層部所提質建設”黨業融合提供了有益參考。
交流學習時，首先映入眼簾的是整齊有序的辦公環境與功能齊全的設施配備，與員工飽滿的精神面貌相輔相成，這得益于比學趕超機制設立明確的業績目標和獎勵措施，激發了員工的工作積極性和主動性；通過營銷服務小工具加成，強化溝通互動，及時了解零售戶的需求和困難，提供個性化、精準化的服務。這種以客戶為中心的服務理念，增強了對提升服務質量的緊迫感，需要思考如何進一步加強與零售戶的緊密聯系。
思考總結：深耕黨業融合路徑
對照其他單位的先進實踐，可以認識到在基層所部建設中存在三方面差距。一是黨建與業務融合的深度不足，數字看板在黨建工作中呈現的“重形式輕實效”問題亟待破解；二是服務零售戶的精準度有待提升，溝通互動數據尚未形成閉環管理；三是團隊管理的激勵機制需進一步創新，黨員先鋒模范作用的數字化評價體系尚未健全。
針對以上有待提升之處，可以“問題導向”破題，在“三個融合”上發力：將黨建與業務目標融合，建立“黨業雙考核”機制；將服務與需求融合，構建“零售戶需求-服務響應-效果反饋”的數字化閉環；將管理與激勵融合，打造“數字賦能+文化浸潤”的隊伍管理新路徑。
賦能實踐：數智驅動管理提升
除現有的黨建基礎工作和專項工作外，依托數字化看板升級呈現黨建工作數據，著重優化展示內容。
在黨建動態上，及時更新黨組織的最新活動信息，用圖表和數據的形式展示黨建工作的重要指標和成果，如黨員發展數量、黨組織活動參與率、黨員考核情況等。在制度建設上，及時發布與黨建工作相關的文件精神，在遵守保密規定的情況下，對重點內容進行解讀和標注，便于學習理解。在黨員風采展示上，介紹優秀黨員的先進事跡和工作成果，包括黨員的個人簡介、工作照片、獲得的榮譽等，激發員工的學習熱情和進取精神。在理論學習上，通過看板推送豐富的學習資源，如黨建書籍、在線課程、學習資料等，可以列出書籍的名稱和簡介，提供在線課程的鏈接和二維碼，方便員工隨時隨地進行學習。
在呈現形式上，多樣創新，利用動態展示效果，反映黨建工作的重要信息和亮點內容，例如，在展示黨員風采時，采用圖片輪播的形式，依次展示優秀黨員的照片和事跡，增加展示的趣味性和吸引力。其次，可以增設互動功能，如在線投票、問答競賽等，通過數字看板發布投票題目，讓員工對黨建工作中的熱點問題進行投票表決，還可以開展黨建知識問答競賽，通過手機掃碼參與答題，提高員工的參與度和學習積極性。再者，結合圖片、視頻、音頻等多種媒體形式，豐富黨建內容的呈現方式，例如，在展示黨建動態時，插入活動現場的視頻片段，在介紹黨員風采時，配上黨員的工作音頻，增強展示的感染力和真實感。
他山之石，可以攻玉。基層所部提質是一個動態前進的過程，需要不斷持續改進提升、完成經驗轉化。作為這個工程建設中的一員，在未來的工作中，應積極將所學所悟轉化為實際行動，結合自身實際，探索適合本單位的發展路徑。（李野彬）
轉自：中國網
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