近期，漢陽區局（營銷部）推進年度重點工作時，面臨業務流程優化、服務效能提升等實際需求。為破解難題、激發全員創新活力，綜合辦主動牽頭，以 “集眾智、解難題、促發展” 為核心目標，在全區系統組織開展 “金點子” 合理化建議征集活動，推動干部職工智慧轉化為高質量發展動力。
一、精準籌備 + 多維引導，筑牢活動基礎
為讓活動貼合實際、覆蓋全員，綜合辦分兩步推進前期工作：一方面，緊扣年度重點任務，錨定 “黨的建設提質、卷煙營銷增效、專賣監管精準、綜合管理精益、隊伍建設過硬” 五大領域，制定《“金點子”征集實施方案》，明確征集需聚焦痛點、申報需突出可行性、參與需便捷高效，同時劃定 “方案發布 — 建議提報 — 初步整理” 時間節點，提供清晰指引；另一方面，通過內部辦公系統、工作群、公告欄多渠道宣傳，確保信息覆蓋所有科室及所部，針對職工對 “建議方向、提報格式” 的疑問，安排專人一對一指導，明確可圍繞流程優化、技術應用、成本控制提報，有效降低參與門檻。
二、高效梳理 + 全面總結，呈現豐碩成果
截至征集結束，綜合辦共收到各科室、所部建議 186條。為精準掌握建議價值，綜合辦第一時間組織專人分類梳理：按 “五大領域” 歸位，便于后續針對性推進；按類型總結，發現內容涵蓋 “宏觀戰略思考（如年度營銷規劃優化）”“微觀措施改進（如專賣檢查流程簡化）”“技術創新應用（如數字化臺賬系統搭建）” 三類，既體現職工對單位發展的全局關注，也展現立足崗位的務實思考，彰顯全員主人翁意識。
三、閉環推進 + 實效導向，推動成果轉化
為避免建議 “征集即結束”，綜合辦以 “實效落地” 為目標，構建后續推進閉環：一是規范評審定價值，聯合業務骨干、技術能手成立評審組，制定《“金點子” 評審細則》，從 “創新性、可行性、實用性、預期效益” 四維度打分，篩選優質建議；二是聯動落實促轉化，建立 “責任清單”，明確優秀建議的責任科室、時限及目標，實行 “綜合辦統籌跟蹤 + 責任科室落實推進” 機制，每月召開推進會解決資源調配、流程銜接等堵點；三是宣傳推廣造氛圍，通過內部簡報、專題報道宣傳落地典型案例（如流程優化提效 30%），展現成果價值，鼓勵職工參與創新，持續營造 “人人愿創新、人人能創新” 氛圍，讓 “金點子” 真正轉化為推動發展的 “金果子”。（劉慧娟）
轉自：中國網
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