面對基層部所建設提質工程的縱深推進要求，洪山煙草珞南管理所聚焦“管好市場、賣好煙”主責主業，以“三個加快”推動實踐，以實際行動推動基層基礎建設向更高質量、更高水平邁進。
加快硬件筑基，環境“提質”更重“務實”。在推進基層所部陣地功能完善時，珞南管理所時刻對標“過緊日子”原則與“勤儉辦事業”要求，堅決杜絕形式排場，力求每一分投入都用在刀刃上。無論是功能分區優化還是設施設備更新，均堅持“實用、管用、好用”標準，服務基層工作效能才是唯一衡量尺。
圖為珞南管理所新裝修的客戶經理辦公室
加快制度落地，工作“有標”更求“精準”。珞南管理所以《市場部（管理所）工作手冊》為藍本，結合轄區實際，著力構建“目標-考核”雙輪驅動體系：圍繞“一好一高”（如市場凈化好、客戶滿意度高）核心目標，細化分解“一度六率”等關鍵指標，并配套建立科學、透明的考核機制，確保“目標是什么、責任怎么擔、干好干壞如何評”一目了然，努力營造“靠業績排位、靠業績保位、靠業績進位”的濃厚氛圍。
圖為珞南管理所負責人到零售戶家里做宣傳指導
加快數字覆蓋與深化，“指尖”管理賦能“減負增效”。 珞南管理所全力推動“9233”“掌上金葉”“對標平臺”等核心數字工具在基層的深度應用。從所長到一線客戶經理、稽查員，正加速實現“一部手機管市場”的轉變。通過平臺數據實時反饋，精準掌握市場狀態、客戶需求、工作進度，顯著提升了市場響應速度與管理精度。同時，珞南管理所積極反饋平臺優化建議，推動數字工具從“能用”向“好用、管用、愛用”迭代升級。
圖為珞南管理所員工共同研究所部對標
企業強弱，根在基層與基礎。珞南市場管理所全員正以“再學習”的深度、“再加力”的強度、“再深化”的態度，將“133”工程作為強基固本、賦能未來的“一號工程”抓緊抓實，奮力在基層沃土上書寫提質升級的嶄新篇章。（洪山區局 肖瀟）
轉自：中國網
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