近日，漢正管理所積極響應上級工作部署，以精細化管理為抓手、以人文關懷為核心，創新推行職工“八小時外”網格化管理模式，打破管理監督僅局限于“工作圈”的邊界，實現對職工“生活圈”的全方位覆蓋與精準服務，既筑牢了監督防線，更傳遞了組織溫暖，為隊伍建設注入強勁動力。
以漢正管理所為核心構建基礎網格單元，明確部門主要負責人擔任網格長，同步履行“信息員、聯絡員、服務員”三重職責。網格長牽頭統籌本網格職工“八小時外”管理工作，通過建立常態化聯系機制，精準開展日常溝通對接、信息動態收集、風險提醒警示、特色活動組織等工作，形成“一人牽頭、全員參與、全域覆蓋”的網格化管理格局，讓管理責任層層壓實、落地見效。
依托清廉所部建設，建立“八小時外”網格化管理動態信息臺賬，詳細記錄職工家庭狀況、重要社會關系、思想動態、生活訴求等關鍵信息，實行動態更新、精準畫像。網格長定期與職工及家屬開展談心談話、走訪慰問，全方位了解職工生活困難與思想波動，對發現的苗頭性、傾向性問題第一時間向黨支部反饋，做到早發現、早提醒、早處置，用零距離”溝通搭建起組織與職工的“連心橋”。
聚焦職工全方位發展需求，不斷拓展“八小時外”管理服務內容。通過微信、企業微信等平臺常態化推送政策法規、廉潔紀律、安全常識、健康生活理念等優質內容，引導職工自覺凈化“生活圈”、涵養優良作風；積極組織職工參與各類集體文化活動，豐富業余生活、凝聚團隊合力；通過簽訂廉潔從業承諾書、開展廉政家訪、組織家風建設分享會等形式，推動廉潔教育向家庭延伸，構建“單位+家庭”雙防線，讓嚴管與厚愛相得益彰，為職工健康成長與隊伍風清氣正筑牢堅實保障。
此次“八小時外”網格化管理工作的推進，不僅是漢正管理所堅決落實上級部署、創新基層治理模式的生動實踐，更彰顯了企業以人為本、關愛職工的責任擔當與社會情懷。漢正管理所將持續深化網格化管理機制建設，不斷提升服務保障精度與綜合管理效能，以更有溫度的關懷舉措、更有力度的實干行動，凝聚職工奮進共識、激發隊伍干事活力，全力打造有擔當、有溫度、有活力的基層煙草隊伍，為推動企業高質量發展、服務地方經濟社會建設貢獻堅實力量。（張育碩）
轉自：中國網
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