近日，江夏煙草圍繞經濟運行、對標管理、考核激勵三大核心領域，打出一套企業管理“組合拳”，構建起全方位、多層次的管理體系，為企業高質量發展注入強勁動力。
精準監測，經濟運行穩中提質。建立“經濟運行監測專報”制度，聚焦關鍵要素，以數據為支撐為經濟運行裝上“智慧眼”，通過動態評估機制，確保經濟運行調節的預見性與針對性；將低代碼平臺與數字化工具深度融合，搭建“經濟運行簡訊”等模塊化應用，隨時隨地查閱關鍵指標、全市排名及異常預警，實現信息的高效傳遞與精準決策。同時，建立“發布-反饋-優化”閉環機制，定期收集意見建議，不斷優化信息呈現方式與內容，確保信息決策價值最大化。
深度對標，管理效能顯著提升。積極構建全方位、多層次的對標體系，推動企業管理水平持續提升。強化對標分析，將關鍵業務指標與全市標桿、歷史最優水平進行對比分析，形成“數據對比—問題診斷—改進措施—跟蹤反饋”的閉環管理機制。同時，積極開展對標共建，與膠州市局搭建對標共建交流平臺，共享市場信息、技術資源與政策解讀，通過定期舉辦對標交流會、聯合攻關項目，借助“線上平臺+線下互動”的交流體系，推廣典型經驗，逐項解決管理痛點。
科學考核，激勵機制激發活力。有機銜接市局（公司）提升核心競爭力分層分類對標指標，精細化梳理指標，分類優化考核體系，通過合并重復項、剔除低效項、強化重點項，將考核指標從18大項、60小項精簡至14大項、43小項，有效解決了指標繁雜、重點不突出等問題，提升了考核精準度。同時，突出創新引領，以區局“三室合一”工作室為依托，對科技創新項目、“金點子”評選、QC小組活動等按立項、結題、獲獎情況等推進階段給予獎勵，并進一步加大獎勵力度，激發青年員工創新活力。
下一步，江夏煙草將持續完善經濟運行監測體系，強化對標管理，優化指標體系，不斷加大數字化考核工具應用，以更加科學、高效的管理舉措，推動企業高質量發展邁向新臺階。（周余帆）
轉自：中國網
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