今年以來，江夏煙草聚焦全省系統“133”工程建設規劃，嚴格按照全市系統基層部所建設目標和建設思路，堅持以“目標實、責任實、考核實”為根本，緊扣“六個重點”，深入推進基層部所建設提質工程建設。
提高站位，壓實責任。區局黨總支高度重視、迅速行動，第一時間組建工作專班，多次召開工作推進會，詳細制定“任務書”、繪制“作戰圖”；第一時間出臺《基層部所建設提質工程實施方案》《2025年基層部所建設提質工程計劃推進表》，進一步明確責任目標，細化任務舉措；持續優化指標評價體系，將“133”工程建設工作納入年度績效考核，全力提升基層評價質效。
強化培訓，上下聯動。積極構建“機關+部所”聯學聯建機制，組織機關各部門、基層部所迅速傳達學習省局、市局“133”工程相關文件要求及會議精神，分層分級熟悉黨建、計劃、營銷、專賣綜合數字看板，熟練掌握《市場部（管理所）工作手冊(2025版)》，客服部、專賣辦分條線開展專題培訓，督促客戶經理、市管員推廣應用省局開發移動應用數字工具，引導一線人員快速熟悉客戶經理單兵工具包、掌上金葉等工具應用。
錨定目標，先試先行。加快推進試點部所創建，開展“133”創建“周周講”“月月測”“時時查”，定期開展數字化工作操作演練；建立健全基層部所制度規范，進一步優化部所工作流程，提升管理質效，配備數字化看板，開展制度上墻、設施設備定置定位等標準化建設，有序改善部所基礎設施硬件條件；深入推進“三室合一”建設，著力打造優秀班組文化，試點部所紙坊管理所（市場部）榮獲湖北省質量信得過班組稱號。
黨建引領，筑牢根基。圍繞“政治功能強、支部班子強、支部隊伍強、作用發揮強”建設目標，江夏煙草以支部標準化建設為著力點，以清廉部所創建為切入點，用好“標準化”“數字化”“特色化”工作抓手，促進黨建工作與業務工作深度融合；設立黨員示范崗，劃分黨員包保責任區，開展“黨建+質量提升”“黨建+精益改善”主題活動，實現“關鍵區域有黨員、重點客戶有關懷、難點問題有攻堅”。
服務先行，轉型升級。將“133”基層部所建設提質工程與客戶經理職能轉型有效結合，積極探索服務新模式。一是轉變角色定位，從“管理”向“服務”深化，視客戶為發展伙伴。二是創新服務模式，從“泛化”向“精準”聚焦，滿足個性化需求。三是暢通溝通機制，從“單面”向“互動”升級，實現雙向奔赴。
聚焦應用，賦能一線。將“133”數字化成果推廣應用與專賣重點工作緊密結合，緊抓專賣數字化工作應用“線”，聚焦推動基層治理能力和水平提升“面”，通過專題培訓、技能比武等方式，全面提升基層部所專賣人員素養；重點圍繞“掌上金葉”移動端，推動“一部手機管市場”落地，有效提升了市場監管的針對性、執法辦案的規范性和日常工作的效率，推動了市場監管從經驗判斷向數據驅動的轉變。
下一步，江夏煙草將深入總結經驗和不足，持續優化區局指標評價體系，深入推進部所分層分類對標，積極挖掘、聚力打造有示范性、操作性的典型做法，持續推動基層治理能力和水平提升。（周余帆）
轉自：中國網
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