在新時代高質量發展的征程中，武漢市漢陽區煙草專賣局（以下簡稱“漢陽煙草”）深刻把握黨建引領這一根本原則，積極探索黨建與業務工作同頻共振、深度融合的有效路徑。漢陽煙草以“三維發力”為著力點，系統謀劃、精準施策，著力將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、治理效能，為區域煙草事業行穩致遠注入了源源不斷的紅色動能。
一、 聚焦“思想引領”維度，在學深悟透中筑牢信仰根基，凝聚發展向心力
漢陽煙草始終將強化理論武裝作為首要任務，緊握思想政治建設的“方向盤”。針對黨員學習需求多元化、常態化的特點，構建了“線上+線下”立體化學習體系。線下，嚴格落實“第一議題”制度和理論學習中心組學習規則，領導班子帶頭領學促學；依托“三會一課”、主題黨日等載體，開展專題研討、現場教學。線上，充分運用“學習強國”、中國煙草網絡學院等平臺資源，定期推送學習清單，打造“云端課堂”。我們創新學習形式，組織黨員干部走進紅色場館開展沉浸式教育，舉辦“漢煙先鋒講堂”讓身邊榜樣講述奮斗故事，推動理論學習從“單向灌輸”向“雙向互動”轉變，引導全員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，將學習成效轉化為推動工作的強大思想武器和行動自覺。
二、 聚焦“組織賦能”維度，在強基固本中鍛造戰斗堡壘，提升隊伍戰斗力
堅實的組織基礎是融合發展的保障。漢陽煙草牢固樹立大抓基層的鮮明導向，以提升組織力為重點，持續推進黨支部標準化規范化建設。嚴格執行黨的組織生活制度，讓“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等成為錘煉黨性的“熔爐”。實施“頭雁培育”工程，通過專題培訓、實務演練、書記論壇等形式，提升黨務干部，特別是黨支部書記的履職能力。我們注重在一線考察、識別和使用干部，將黨建工作實績作為評先評優、選拔任用的重要依據，激發黨員干部干事創業的內生動力。通過建強組織、帶好隊伍，使每個支部都成為攻堅克難的堅強堡壘，每名黨員都成為業務領域的先鋒模范，為融合發展提供堅實的組織支撐和人才保障。
三、 聚焦“實踐融合”維度，在服務大局中彰顯擔當作為，檢驗黨建實效性
黨建工作的成效最終要體現在推動中心工作、服務發展大局上。漢陽煙草堅決破除“兩張皮”現象，精心設計融合載體，推動黨建工作與業務目標同向、部署同步、工作同力。深入開展“黨旗在一線高高飄揚”主題實踐，在專賣市場監管、現代終端建設、客戶服務提升、數字化轉型等重點領域和關鍵環節，廣泛設立“黨員責任區”、“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，引導黨員在優化營商環境、規范市場秩序、服務零售客戶、履行社會責任中亮身份、當先鋒、作表率。我們探索建立“黨建+業務”雙維度考核評價機制，將業務難點作為黨建重點，用業務發展成果檢驗黨建工作成效，形成了黨建引領業務、業務促進黨建的良性循環，有效破解了工作中的難題，提升了服務群眾、服務發展的質量和水平，以實實在在的高質量發展成果展現漢陽煙草的責任與擔當。（武漢漢陽煙草：吳勝龍）
轉自：中國網
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