在通信市場競爭日益激烈的背景下，中國移動雙鴨山寶清分公司堅持黨建引領強根基、合力攻堅拓市場，將黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用深度融入渠道建設各環節。通過成立黨員攻堅隊、劃分渠道建設責任區，凝聚支部黨員、網格骨干、渠道伙伴多方合力，以60.5%的渠道份額持續保持區域領先。公司錨定“全域覆蓋、效能領先”目標，以織網布局強化渠道建設、塑優定位釋放核心價值、精準幫扶提升渠道能力，進一步鞏固了區域市場競爭的主陣地。
織網布局，精準構建渠道網絡
渠道建設的核心是“讓用戶觸手可及”。中國移動寶清分公司嚴格落實省公司“織網行動”，以“全域覆蓋、精準觸達”為目標，將黨建引領貫穿網絡布局全過程。成立黨員渠道攻堅隊，由黨員帶頭分片包干，在城市區域，針對弱勢社區查缺補漏，于居民區周邊增設2家小型社區服務站，聚焦日常業務辦理與客戶維系。在農村地區，貫徹“一鄉一點”布局原則，針對空白鄉鎮開展專項攻堅，通過合作商超、挖掘客情、拓展關系等方式，新增2個服務點，有效解決農村用戶“辦事遠、辦事難”的問題。同時，充分盤活現有資產，重啟兩處閑置多年的通服房產新建2家外包營業廳，密切關注其合作動態，經多次走訪，成功新增1家友商合作渠道。
塑優定位，強力提升渠道效能
明確的渠道定位是發揮“基石”作用的關鍵。中國移動雙鴨山寶清分公司以支部共建促渠道升級，推動黨建工作與渠道定位優化同頻共振。一方面，推進引商入柜，在主營業廳成功引入VIVO平臺，推動人民路營業廳由傳統業務廳向終端賣場轉型，實現產品、氛圍、促銷、以舊換新、會員服務及手機維修等全面升級，營造全品類終端銷售氛圍。另一方面，加強與廠商店的合作，經長期努力，合作7家，占比77.8%，覆蓋華為、榮耀、OPPO、小米四大品牌。
提能固本，全面增強渠道戰斗力
渠道能力直接關系到市場競爭力。中國移動雙鴨山寶清分公司黨建賦能強本領，從激勵、培訓、賦能等三個維度持續發力，全面提升渠道戰斗力。在激勵機制上，黨員帶頭落實執行省市公司“星級評定”制度，依據業務量、服務質量和客戶滿意度等指標評選星級渠道，激發其拓展客戶的積極性。在培訓體系上，支部每月組織“黨建+業務”雙主題渠道會，黨員業務骨干輪流授課，通過數據分析、問題查找、業務講解、基礎夯實、目標制定及任務分配等方式，助力渠道提升能力、激發活力。在運營賦能上，開展一對一駐店幫扶，由網格經理現場指導，切實解決運營問題。同時，定期召開渠道表彰大會，邀請優秀渠道分享實戰案例，推動經驗復制。這些措施使雙鴨山寶清分公司的實體渠道不僅在數量上領先，更在質量上形成強大能力，成為支撐60%以上渠道份額的核心力量。2025年，中國移動雙鴨山寶清分公司在全省區縣排名中位列第12，通信客戶份額達75%。
實體渠道是連接用戶的“最后一公里”。中國移動雙鴨山寶清分公司通過黨建引領織網布局、支部共建優化定位、黨員帶頭賦能提能，讓實體渠道真正成為市場競爭的“主陣地”。未來，公司將持續深化“黨建+渠道”融合模式，進一步穩固發展基石，為高質量發展注入持久動力。
轉自：鷹潭新聞網
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