聚焦“管好市場、賣好煙”的主責主業，武漢市江岸區后湖管理所以“三個加快”為發力點，扎實推進基層所部建設，以實干作風推動各項工作提質增效，奮力書寫基層發展新篇章。
加快硬件筑基，打造務實高效環境。在基層所部陣地建設中，嚴格遵循“過緊日子”原則和“勤儉辦事業”要求，堅決杜絕形式主義。無論是功能分區優化、辦公設施更新，還是服務場所升級，都堅持“實用、管用、好用”的標準，把每一分投入都用在提升工作效能上，讓基層陣地真正成為服務群眾、推動工作的堅實平臺。
加快制度落地，構建精準考核體系。以《市場部（管理所）工作手冊》為基礎，結合轄區實際情況，構建“目標—考核”雙輪驅動工作機制。圍繞“市場凈化好、客戶滿意度高”的核心目標，細化分解“一度六率”等關鍵指標，建立科學透明、公平公正的考核評價機制，明確“目標是什么、責任怎么擔、成效如何評”，營造“靠業績排位、靠業績保位、靠業績進位”的實干氛圍。
加快數字賦能，實現減負增效升級。全力推動“9233”“掌上金葉”“對標平臺”等核心數字工具在基層的深化應用，從所長到一線客戶經理、稽查員，逐步實現“一部手機管市場”的便捷管理模式。通過數字平臺實時反饋市場動態、客戶需求和工作進展，大幅提升市場響應速度和管理精準度。同時，廣泛收集一線人員使用建議，推動數字工具持續優化升級，從“能用”向“好用、管用、愛用”轉變，切實為基層減負、為工作提效。
基層強則企業強，根基穩則事業興。后湖管理所全體干部職工將以“再學習、再加力、再深化”的奮進姿態，抓實抓細各項工作，不斷提升基層建設質量和水平，為煙草行業高質量發展筑牢基層根基。(陳思華)
轉自：中國網
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