2025年12月21日，中國公司治理50人論壇第六屆主題論壇（第19屆中國公司治理論壇）在北京舉行。本屆論壇以“以治理促發展，加快建設中國特色現代企業制度和世界一流企業”為主題，匯聚監管機構、學術界及企業界代表，共同探討新時代公司治理的前沿議題與實踐路徑。

　　論壇由國務院國資委研究中心原主任、中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任楚序平主持。中國上市公司協會會長宋志平，國務院原國有重點大型企業監事會主席季曉南，中國一重集團和新興際華集團原董事長劉明忠，國家能源集團總經理助理、董事會秘書黃清等嘉賓出席并發言。北京師范大學公司治理與企業發展研究中心主任、中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任兼秘書長高明華教授在會上發布并解讀《中國上市公司治理分類指數報告No.24（2025）》等重要研究成果。

　　羅盛咨詢大中華區主席、中國公司治理50人論壇專家程原女士發表了題為《AI浪潮下的董事會》的主旨演講，系統分享了全球企業人工智能（AI）戰略落地的最新趨勢，以及這一趨勢對董事會角色與公司治理帶來的影響。

　　AI應用加速深化但組織技能有待提升

　　AI在企業層面的落地雖已形成高度共識，整體處于加速推進階段，但實施的結果與路徑尚未完全清晰。羅盛咨詢基于對全球約1,500名高管的調研數據顯示，2025年企業AI實施進程顯著提速：

　　· 已進行AI實施的企業比例從上一年的8%上升至19%。

　　· 有86%的企業在AI戰略方面取得進展，較2024年大幅提升，顯示出全球企業推進AI的勢頭正在持續增強。

　　這一趨勢表明，AI已從戰略規劃逐步走向規模化應用。然而，調研同時揭示，AI轉型仍面臨顯著的技能瓶頸：

　　· 僅有約20%的受訪高管認為其組織已具備推動AI轉型所需的能力。

　　· 58%的受訪者指出，組織內部相關技能的缺失，是阻礙企業AI戰略落地的最大障礙。這一問題也成為當前董事會層面討論最為頻繁的議題之一。

　　AI在行業與職能落地應用上呈現顯著分化

　　從行業維度來看，AI落地進展呈現出顯著差異。科技行業處于領先地位，超過六成企業已在日常運營中部署或試點AI應用；金融服務和專業服務行業緊隨其后；而工業及自然資源等傳統行業推進相對緩慢，AI戰略落地仍有較大提升空間。

　　在企業內部，不同職能部門的AI應用成熟度同樣不均衡。人力資源、客戶增長等職能走在前列，而法務合規等風險敏感型職能推進節奏相對謹慎。

　　高管角色轉型與董事會職能演進

　　程原進一步指出，隨著AI不斷嵌入企業運營，高管角色和業務模式正在發生結構性變化。市場營銷高管正從傳統模式轉向基于洞察的個性化服務；財務高管從會計報表走向預測分析；人力資源則更加聚焦人才體驗與能力發展。AI正在成為高管身邊的“智能同伴”，推動組織能力和領導力的深度重塑。

　　在此背景下，董事會的角色也必須隨之轉變。程原強調，AI戰略的成功實施不再是單純的高管層議題，而是需要董事會在企業業務重構、能力建設和組織賦能的各個階段深度參與并發揮積極作用。具體而言，董事會應該：

　　· 支持CEO重新構想企業在AI新時代下的戰略方向與業務模式。

　　· 加快自身對AI技術的認知與能力建設，通過系統性培訓提升現有董事的數字化素養。

　　· 適時引入兼具商業經驗與AI思維的新型人才加入董事會，在技術理解與商業判斷之間建立有效平衡。

　　程原在演講結尾總結，當前AI浪潮與中國企業高質量發展進程交匯疊加，為公司治理和董事會帶來了前所未有的挑戰與考驗。唯有在董事會的前瞻判斷、深度參與持續引領下，企業才能跨越AI戰略落地的鴻溝，在復雜多變的環境中實現長期穩健發展。

　　關于羅盛咨詢

　　羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的500余位顧問，我們與所有行業和地區的公共、民營和非營利性企業及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊，這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰，并預測正在重塑全球商業環境的可持續發展、數字化、經濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性，到企業卓越領導力的選拔和評估，我們的團隊將數十年的咨詢經驗，用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。

　　轉自：中華網

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