2025年，全省財務共享平臺迭代升級進入關鍵階段，武漢市黃陂區煙草專賣局（以下簡稱“黃陂煙草”）錨定數字化轉型縱深推進目標，將財務共享中心建設作為提質增效核心抓手，以“三聚焦”精準發力，推動財務工作從“核算型”向“價值創造型”深度轉型，持續釋放財務資源價值。
聚焦政治引領強根基，凝聚轉型共識。牢固樹立“一盤棋”思維，通過專題聯席會議、轉型攻堅座談會等形式，破除部門壁壘與畏難情緒。“財務共享不是簡單的系統升級，更是職能重構的關鍵一步。”黃陂煙草財務科負責人在部署會上強調。全局上下統一思想，將政治引領貫穿轉型全過程，推動財務工作規范提質，主動適配2025年行業數字化發展新要求。
聚焦數智培訓提效能，破解應用難題。針對迭代后平臺新增的管理等功能，構建“線上云課堂+線下實操營”培訓體系。“之前對智能報銷的票據識別流程不熟悉，經過‘一對一’指導，現在幾分鐘就能完成提交。”報賬人員小盧說道。通過實時推送操作指引、典型案例解析等方式，全方位提升全員平臺應用能力，確保費用報銷高效流轉，2025年以來報銷時效較去年明顯提升。
聚焦目標導向優服務，深化價值創造。依托2025年新增的財務數據中臺，建立問題預警與溯源機制，定期梳理平臺運行中的堵點難點。“我們通過數據建模精準定位高頻問題，提前制定應對方案。”財務共享中心專員介紹。同時鼓勵財務人員創新工作方法，以高標準推進規范化管理，將數據洞察轉化為管理建議，為企業資源優化配置提供有力支撐，推動財務共享工作從“平穩運行”向“優質高效”躍升。
下一步，武漢煙草將持續深化財務共享數智化建設，不斷夯實管理基礎、提升服務質效，讓財務數據更好賦能企業高質量發展。（蔡云、吳邦柱）
轉自：中國網
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