2025年，中國經濟在復雜嚴峻的外部環境與結構性調整的雙重壓力下，展現出強大的發展韌性。憑借深層結構性優勢，整體經濟運行持續呈現“穩中有進”的態勢，內生動能不斷增強。與此同時，消費者的心態與行為也在重塑，他們逐步告別以往對外部波動的被動響應，轉而以內在需求為錨點，主動調整生活節奏與消費邏輯，這一轉向也推動著整體消費市場更加趨于理性和求真務實。
隨著國家“十五五”規劃明確提出“居民消費率顯著提升”的戰略目標，內需作為經濟增長主引擎的作用將愈加穩固和突出。步入十五五開局之年的2026年，這不僅是時間上的新起點，更將迎來中國消費市場的結構性躍遷，面對周期切換，企業亟需洞見消費趨勢，錨定新的發展方向。
作為中國聚焦于消費趨勢戰略洞察與品牌營銷咨詢機構，創立14年的知萌咨詢，自2017年起，便以消費者為原點，開啟了長達十年的中國消費趨勢深耕之路。植根于真實的生活場景，從鮮活的消費者生活場景捕捉趨勢信號，知萌將扎實的一手調研，結合多元數據融合和專家研判，構建起了一套立體、動態且具前瞻性的中國消費趨勢洞察體系。
從2017年的一本“趨勢小綠書”至今，知萌年度消費趨勢報告已連續發布十年。十年間，知萌用100個消費趨勢，450個品牌趨勢案例，預見了很多新商業和趨勢領軍者的崛起，見證了中國消費的全方位變遷。如今，這份跨越十年的趨勢報告，憑借其穿越周期的預判，為眾多品牌破解市場迷思、鎖定創新航道、制定年度戰略提供了關鍵指引，已沉淀為消費領域一份“趨勢指南” 。伴隨消費趨勢報告發布，知萌每年還舉辦年度消費趨勢大會，并已發展成為行業把脈未來動向、促進跨界交流與資源鏈接的重要平臺。
2025年，知萌發布年度趨勢報告進入第十年，知萌于12月6-7日，在北京舉辦了 “2026消費趨勢大會暨趨勢創新大會”，正式發布了基于十年消費趨勢總結的《中國消費趨勢十年變遷史》以及《2026中國消費趨勢報告》。大會還匯聚了宏觀政策專家、產業分析專家、消費社會學家、知名品牌操盤手和主理人、品牌營銷專家、區域產業與品牌代表等多領域思想者與實踐家，通過24場前瞻演講與4場跨界圓桌對話，以前所未有的廣度與深度，將消費趨勢精準映射至具體產業。內容緊密覆蓋食品飲料、家電家居、戶外運動、商業零售、大健康、汽車、AI、文旅等十大關鍵行業，實現了從趨勢前瞻洞察到行業應用實戰的全面貫通與落地探討，兩天累積了上千位來自知名企業、互聯網平臺、投資機構、媒體及行業代表齊聚一堂，在歲末年初的關鍵節點，展開思想碰撞，凝聚前瞻共識。
知名趨勢專家、知萌咨詢創始人兼CEO，消費趨勢大會發起人肖明超，基于知萌十年消費趨勢研究積淀，不僅回顧了過去十年消費市場的脈動變化，更精準錨定2026年的結構性機遇，為品牌在新周期下實現高質量增長，提供了清晰、有方向、有方法的行動框架和清晰可落地的行動參考。
2026年消費趨勢關鍵詞：“意義”與“價值”
總結2025年，消費者心態整體走向更加理性、松弛和從容，通過調整個人精神狀態、平衡生活與工作，中國消費者展現出更強的生活韌性。
2026年，消費者期盼“升職加薪”“事業順遂”以實現職業突破，渴望 “身心放松”“開心快樂”來緩解壓力，同時注重“努力上進”“自我提升”的個人成長，整體透露出在新一年里追求事業與生活平衡、身心富足與價值實現的綜合期待。
而從消費的支出預期來看，子女教育、旅游等品類持續增長，消費者對成長、興趣消費、體驗式消費的持續加碼；而奢侈品、煙酒等非必需品類呈現審慎態度，消費從物質堆砌的冗余消費，轉向對健康、成長、自我實現的價值聚焦。
基于對消費趨勢的整體判斷，我們將2026年消費趨勢關鍵詞定為“意義”與“價值”。消費者不再滿足于簡單的購買行為，而是不斷追問“我為什么而買”以及“我買到了什么”，其消費重心更聚焦于“小世界”與“悅己體驗”， 對消費的意義追尋與價值認同將持續深化，同時以更理性的“價值獲得”來衡量消費的投入回報，推動消費從價格選擇邁向價值決策的全新階段。
2026年十大消費趨勢知萌咨詢機構經過深度的研究，預見了2026年將會呈現的10大消費趨勢，分別是：理感共生、品質精算、心靈游牧、日常高光、共感體驗、在地潮生、內行主義、健康調頻、品牌共識、AI場景力。
理感共生
2025年，消費者一邊搶奶茶外賣券，一邊為演唱會內場票豪擲千金；一邊在服飾、日用品等高頻剛需中比價，一邊在滑雪裝備、旅游等領域自由投入。這種“該省省、該花花”的選擇，并非矛盾的消費分裂，而是“理感共生”的智慧彰顯——通過減少無用消費主動省錢，為情感滿足與長期價值預留空間，消費者正在完成一場靜默的消費遷徙。
消費者跳出“單純節儉”或“盲目揮霍”的單一標簽，手握價值羅盤重新定義消費。
日常里，從衣食住行到柴米油鹽，節儉意識滲透到每一個決策細節，只為把錢花在刀刃上。知萌趨勢研究顯示，64.1%的消費者在服飾消費中精打細算，52.4%的人在家電數碼消費中貨比三家，日常餐飲、日用品等領域的節儉意識也普遍增強。與此同時，消費者從不吝嗇為健康保障、子女教育、興趣追求買單，42.9%的消費者愿為健康保障不計價格，40.4%的人在子女教育上大方投入，旅行、演唱會等精神體驗類消費也備受青睞。這些無法標價的情感共振與生活質感，正是消費的核心意義所在。
在理性與感性之間，消費者探索出獨特的平衡之道：以“大處節儉、小處犒賞”收獲長期愉悅，用“心理賬戶置換”達成實用與享受的和解，在“合理愉悅”區間實現情緒滿足。這種平衡，既不是消費降級的妥協，也不是非理性的放縱，而是消費升級的新形態——用清醒規劃應對變化，用真誠熱愛點亮日常。
從趨勢實踐來看，新的領軍品牌都在構建“剛需品極致性價比+價值品情緒溢價”的雙軌布局，滿足理感共生的需求。
例如，近年來，在女性消費主場的包袋市場，一場理性務實的消費觀念變革正悄然發生。傳統高奢符號的吸引力減弱，輕奢定位也面臨挑戰，許多曾追逐奢侈品包袋的年輕人，其選擇已悄然變化：從最初的千元級入門款，到追逐國際大牌的身份象征，再到如今，越來越多人轉向兼具設計美學、實用價值與情感共鳴的國產小眾品牌。品牌”山下有松”就以百元至千元級定價覆蓋通勤剛需，將東方美學融入包袋設計，兼顧實用收納功能與文化內涵，讓通勤單品成為承載生活記憶的“時光伙伴”，實現實用與情緒價值雙贏。2025年，山下有松多次登頂電商平臺箱包類目銷量榜，核心客群復購率超40%，遠超行業均值。這種對 “實用價值”與“情緒價值” 的雙重滿足，精準回應了當代消費者，尤其是職場女性對品質生活的精微需求。
在茶飲市場，消費者的需求已從基礎解渴，躍升為追求放松、儀式感與情緒共鳴的復合體驗。然而，“低價無好體驗”與“高質必高價”的行業定式，構成了品牌突圍的核心矛盾。對此，茶瀑布精準切入“10元以下國風輕乳茶”賽道，以 “平價國風原葉鮮奶茶” 為核心定位，推出6.9元起的高性價比產品。通過堅守 “0植脂末、0反式脂肪酸、0氫化植物油” 的“三零”品質承諾，品牌在親民定價與扎實原料間找到了平衡，在激烈市場中建立起 “平價不廉價，親民有質感” 的獨特競爭力。
而在零售領域，面對北京高昂的生活成本與復雜的消費決策，北京本土零售標桿企業物美集團旗下全新業態"物美超值"業態，精準回應了都市人 “理性省”與“感性花” 的雙重訴求，成為“理感共生”趨勢的線下實體典范。它通過硬折扣模式（精選約1300個SKU、80%以上自有品牌直連源頭、砍掉中間環節）和嵌入高密度社區，為消費者在“米面糧油”等日常剛需上，提供了“閉眼買不出錯”的價格確定性與決策高效率，系統性降低了生活基礎成本。同時，它并未止步于低價。通過公示產地檢測報告、承諾“無添加”、引入本地質檢等透明化舉措，將“好貨不貴”的承諾轉化為可驗證的品質安全感。這使消費者在理性節省的同時，無需犧牲對品質的感性期待，從而在心理賬戶中，為“值得的日常”騰出預算與信任。
“理感共生”是消費者在不確定中尋找確定的生活智慧，在精打細算中呵護生活的踏實，也在為熱愛付費中追尋精神的豐盈。這不僅重塑著個體的生活哲學，更在根本上推動中國消費市場從規模擴張邁向價值升維。未來的勝者，必將是那些能同時解答理性價值題與感性意義題的品牌。
品質精算
當下，消費者已從“追求更多”轉向“追求更好”，從“能用就行”升級為“好用且持久”， 期待“物超所值”與長期回報。知萌趨勢研究顯示，2025年消費者對品質的關注度已超越性價比，77.8%的消費者堅持物盡其用，74.4%的消費者珍視消費過程的幸福感。中國消費者在向內求索中告別了追求“多與快”的粗放式消費，轉而進入“少而精”的品質消費時代。
在這一趨勢下，無論是基本需求滿足的“性價比”、情感共鳴的 “心價比”，還是品質進階的 “質價比” 乃至價值象征的 “奢價比”，其終點都指向一個更根本的判斷標準—— “值價比”：品牌必須讓消費者每一分投入都換來清晰可感、真實可衡量的價值回饋。最終決定消費行為的，不再是“貴不貴”，而是穿透一切概念之后，那個直指人心的根本問題：“值不值？”
在今天的市場環境中，“品質”的內涵已被消費者深刻改寫。它不再是一個簡單的屬性標簽，而是一座指引品牌價值建構的“四層金字塔” ，每一層都對應著消費者決策的關鍵觸點。
第一層：基礎之質，品質的基石始于可觸可感的實在。近七成（69.7%）消費者將 “好材質” 視為定義品質的第一要素。這不僅是產品功能的支撐，更是品牌給予消費者的物理安全感。
第二層：功能之質，品質需落于實處。
約47.1%的消費者最為關注產品解決實際問題的效能。在這一層，品質意味著精準洞察用戶痛點，并提供清晰、可靠的解決方案。
第三層：體驗之質，可感知的細節。
當功能成為標配，競爭便升維至細膩的感知層面。超過八成的消費者明確表示，愿意為做工的精致、使用的順滑、設計的貼心支付溢價。細節不再只是“加分項”，而是塑造整體體驗、傳遞品牌用心與專業度的關鍵價值載體。
第四層：情感之質，可共鳴的精神契約。
這是品質金字塔的頂端，也是品牌競爭的終極維度。當產品承載了品牌的創新精神、可持續發展理念或獨特文化主張，它便超越了物理屬性和使用功能，成為與消費者進行價值觀對話的媒介。在這里，品質完成了從“物”到“心”的躍遷，推動消費關系從短暫的“交易”邁向長期的“共鳴”與“認同”。
“品質精算”，是當代消費理性演進的全新注腳——它意味著告別盲目與妥協，轉以精準的眼光審視每一次消費。
例如，京東聯合海爾打造的小紅花系列，就以“少而精”的產品設計為核心，以“中端價格、高端配置”滿足了消費者品質精算的消費心理：AI變頻保鮮冰箱實現精準控溫保鮮，面料專屬洗護洗衣機適配不同材質護理需求，千元級定價對標高端機型核心功能，精準解決年輕人居家生活的實際痛點，用越級配置兌現了“值價比”。
海爾還聯合京東通過打造行業首個AR線上發布會，直觀呈現小紅花套系“AI極簡智控”如何真實簡化家務流程，在京東站內發起“國補煥新”、“小紅花AI生活”話題，傳遞“成套購更省安裝、省能耗、省時間”的長期成本優勢，還攜手京東聯動JDG，推出聯合TVC與主題直播，將“電競神裝”類比“小紅花神裝家電”，巧妙嫁接年輕家庭對“專業裝備”的信賴感，將小紅花塑造為“值得長期托付”的品質之選，進一步鞏固其在AI套系賽道中的高端定位。
百雀羚則精準把握消費者對品質升級的訴求，主動從懷舊型“傳統國貨”向品質化“科技草本品牌”轉型。2025年百雀羚推出靈玉系列限定禮盒，將東方美學與尖端護膚科技深度融合:包裝汲取故宮文物靈感，視覺典雅而不陳舊，系列0添加酒精、礦物油、人工香精，并搭載百雀羚獨家金槐異槲皮素科技，溫和激活細胞自噬，以尖端成分實現安心卓效撫紋。
為強化品牌信賴感與心智滲透,百雀羚選擇以分眾傳媒的社區電梯與寫字樓場景作為核心溝通陣地，圍繞核心產品線全面鋪展，搭配代言人廣告畫面，打造了“功效可視化+東方美學+明星背書”的專屬風格:以清晰數據化賣點為核心支撐，采用簡約大氣的視覺呈現方式，巧妙融入故宮等東方經典元素，在凸顯產品高端質感的同時，更強化了場景化傳播效果，自然地將各條產品線融人消費者日常護膚場景中。這一策略不僅高效觸達目標人群，更在潛移默化中重塑了國貨經典的高品質認知，成功推動品牌實現從“國民記憶”到“當代品質之選”的價值躍遷。
同樣，Za姬芮（簡稱Za）作為一個熱銷21年的隔離霜品牌，始終以用戶需求為核心，讓消費者用平價預算享受到超出預期的品質體驗，其王牌單品四色隔離霜歷經6次迭代升級，在貝泰妮集團聯合實驗室的技術加持下，實現“一支抵多支”的多效革新，集隔離、防曬、素顏霜、妝前、美白、保濕六大功能于一體，一支替代多款彩妝單品，既降低消費成本，又簡化化妝流程，適配學生黨、通勤族的高效美妝需求，以低價高配詮釋“值價比”。
為回應品質精算需求，2025年，康師傅重磅推出中國首創“單簍水煮工藝“鮮泡面「特別特」，核心直擊消費者對方便速食 “湯鮮、面彈、口感還原現煮的升級需求，產品以系統性工藝創新為驅動：獨家首創 “單簍水煮” ，模擬現煮環境精準控制面體熟化；輔以 “三次活水降溫、兩次風干鎖鮮” 的精細化處理，有效減少淀粉糊化與黏連，確保面體久泡不爛、筋道依舊。同時，創新采用 “FD凍干技術” 還原高品質配菜，并堅持0油炸配方，精選高筋面粉提升面條彈性，最終實現 “泡的速度，煮的鮮度” 的品質承諾。品牌通過直播等直觀形式，生動演示“泡煮無差”的品質實力，在抖音上線兩天即銷量突破5萬單，創下速食新品首發紀錄。
同樣，一把家居生活中的單人椅，也可以通過品質提升滿足更多“居家療愈”的需求。顧家家居新一代能量艙單椅，以“流動的優雅”為設計原點，將人體工學與美學融合，其“零重力模式”直指高壓人群對深度放松的渴望，將家居空間轉化為個人能量修復站，打造出了“慢呼吸角落”、“能量快充站”等場景概念，實現了從功能滿足到情感療愈的消費升級。
未來沒有模糊的“性價比”，只有清晰的“值價比”。品牌的核心任務為你所主張的每一分“值”，都讓消費者能夠真切地感知到。
心靈游牧
在物質豐裕的時代，消費者的重心正從占有實體轉向追尋感受。他們穿梭于不同的體驗與場景之間，核心訴求是為心靈尋找可安放的角落與即時的情緒滋養。
情緒消費已成為自我關懷的日常實踐。知萌趨勢研究顯示，80.3%的消費者“情緒消費”的頻率為每月1次或更多。驅動消費的主要動機是“治愈心情”、“解壓放松”和“獎勵自己”。為情緒價值付費不再是消遣，而是消費者主動管理內心秩序、進行心靈修復的重要投資。
在需求的驅動下，“心靈游牧”呈現三個清晰的遷徙方向：
第一，向外的地理放逐：旅行為心靈高效“松綁”。 64.6% 的人選擇文旅活動的首要動機是“放松身心、緩解壓力”。他們正從過去的標準景區轉向近郊游與小眾目的地，并渴望在原生景觀與真實氛圍中獲得一種可控的抽離感。
第二，向眾的情緒共振：在集體能量場中確認自我存在。2025年演唱會、演出、蘇超等球賽，吸引到的人流量屢創新高，在這樣的集體場域里，個體情緒被放大、被接納，從而獲得一種獨處無法提供的溫度與力量。
第三，向內的日常筑巢：以“喜愛之物”構筑個人微觀世界。無論是潮玩、香氛，還是手辦、周邊，這些物件開始被視為“情緒信物”。消費者持續購買、添置這些物品，像是在不斷為自己的精神空間鋪陳“巢材”，打造一個可以隔離外界壓力、安放日常心緒的個體精神自留地。
在心靈游牧時代，品牌的終極資產是用戶內心里可反復駐留的情感記憶。品牌需要從售賣產品轉向經營感受，成為消費者情感旅程中的關鍵站點：
愛奇藝通過系統性布局，正在將這一理念轉化為實踐，構建貫通線上到線下的“情感體驗系統”，同時賦能品牌合作伙伴，實現多方共贏。以內容IP為核心，愛奇藝打造了“一部劇帶火一座城”的成熟模式，將內容影響力轉化為可體驗、可駐留的“心靈游牧目的地”。從《我的阿勒泰》激活新疆文旅，到《生萬物》帶動沂南旅游區單日游客量突破6000人，再到《一路繁花》與美團合作推出"繁花團同款路書"使瀘沽湖游客增長42.93%，愛奇藝正將內容IP轉化為線下消費場景，實現品牌與地域經濟的共贏。如今，愛奇藝的IP足跡已遍及全國超40座城市，實現了IP與地域情感的深度鏈接。為進一步強化體驗經濟，愛奇藝正在揚州、開封、北京等地規劃主題樂園建設，將融合全感劇場、全息光影、沉浸演藝等七大模塊，旨在將《狂飆》《蓮花樓》《蒼蘭訣》等頭部IP，轉化為可步入、可互動、可消費的沉浸式體驗。通過線上內容構建情感認同，再以線下空間實現體驗升華，愛奇藝正成為“心靈游牧”時代的關鍵引路人，為品牌合作伙伴開辟情感營銷的新陣地。
2025年，“蘇超”賽事的爆火，不僅帶來了“比賽第一，友誼第十四”等熱梗廣泛傳播，形成了獨特的“城市間良性競爭+集體幽默”的“向眾的情緒共振”，也為品牌的營銷帶來了新的載體。喜力啤酒就敏銳地捕捉到這一消費情緒，成為了江蘇“蘇超”足球聯賽的贊助商，并放棄了品牌慣常的主導姿態，主動擁抱并使用“比賽第一，友誼第十四”等由民間自發創造的網絡熱梗，打造300+場線下觀賽派對，借助與江蘇各地有深厚情感連接的本地名人為家鄉加油等等，喜力成為了與球迷共筑情緒狂歡的“情緒同行者”。
當心靈游牧與草原游牧結合會產生什么火花呢？2025年，蒙牛與天貓小黑盒在內蒙古興安盟共創了一場名為 “無界野宴” 的沉浸式體驗，巧妙地將新品 0乳糖牛奶 的發布，融入古老的草原游牧文化之中。活動核心并非產品宣講，而是一場深度的文化參與：賓客們跟隨蒙古族長者，親身實踐 “走敖特爾”（移場放牧）儀式，徒步穿越真實的草場與河流，感知游牧民族與自然共生的智慧。在勒勒車輪狀的草垛餐桌旁，傳統奶食與蒙牛0乳糖牛奶并置，形成一場傳統與現代的靜謐對話。最精妙的環節是 “奶香算法” ：蒙古族手藝人展示三碗不同發酵階段的傳統奶食，邀請賓客通過觀察與嗅聞來猜測時間。蒙牛的0乳糖牛奶就安靜地置于其中。品牌沒有直接解釋技術，而是讓產品自然地成為草原“奶文化”敘事的一部分——它既是游牧生活智慧在現代的溫和延伸，也為乳糖不耐人群提供了一種無負擔體驗純粹奶香的新可能。
在“心靈游牧”時代，產品的最終價值由其“情緒載體”效能定義。品牌唯有提供可回味的情感記憶、獨特的共鳴場域或可寄托的情感信物，才能成為用戶心靈地圖上的重要坐標。
日常高光
消費者正將幸福感從遙遠的重大節點，遷移到可即時獲得的小瞬間。他們通過頻繁而微小的自我獎勵，主動將一次午后茶歇、一個工作間隙等平凡場景，轉化為可被記錄、美化與反復回味的 “高光時刻”。
知萌趨勢研究顯示，這一“日常點亮”已成為普遍實踐：近半數消費者會為個人微小成就主動慶祝，39.5% 的人明確在 “犒勞自己” 的領域增加了支出。無論是通過一杯應季茶飲、一次舒緩按摩還是一頓美食，這種對自我的即時獎勵已無縫融入生活節奏，成為一種積極積累幸福感與生活掌控感的心理策略。
當消費者需要即刻的獎勵，儀式感也在被重新定義：它不再僅是特定節點的奢侈點綴，而進化為構筑日常秩序、定義生活質感的 “基礎設置”。數據印證了這一深度滲透：高達79.2%的消費者認同 “日常生活需要儀式感”，且87.1% 的人愿意為此直接付費。其應用場景已彌散至所有生活縫隙：從提神的晨間咖啡、助眠的床頭香薰，到周末與親友的一頓家常便飯，儀式感正系統性地將庸常轉化為值得珍視的當下。
在這一背景下，消費者愈發擅長通過具體而微小的消費行動，將抽象的情感需求即時兌現。數據直觀地揭示了這一偏好——“吃一頓好的”與“拍照記錄” 成為他們提升日常滿足感的首選方式。本質上，每個人都正在成為自己生活的“策展人”，通過精心的消費選擇與主動的創作，將看似平淡的日常流水賬，轉化為一連串可被講述、可被分享、可被反復回味的“高光故事”。
這一深刻的個體行為變遷，正驅動著品牌角色發生根本性進化。未來的品牌，應當致力于成為用戶日常生活中，那些小場景、小時刻、小體驗、小確幸的發現者、放大器與親密陪伴者——在細微處點亮日常，在共鳴中沉淀信任。
例如，每年的立秋時節，“秋天第一杯奶茶”作為社交平臺誕生的現代儀式，完美契合了這一趨勢。在微博上，#秋天第一杯奶茶 連續五年霸榜，截至2025年立秋當日，其閱讀量已突破47.4億。這一現象級熱梗的持久生命力，正印證了消費者對 “日常儀式感” 與 “情緒即時滿足” 的旺盛需求。
在這場年復一年的集體儀式中，來自湖北的新茶飲品牌爺爺不泡茶，憑借對情緒節點的精準捕捉與系統運營，成功將這一社交符號轉化為品牌增長動能，成為2025年“秋日儀式”的重要承載者。一方面，深耕傳統食飲文化，將其與現代茶飲工藝融合，打造出兼具文化辨識度與口感記憶點的產品，為情感承載提供了扎實的物質載體。另外一方面，主動融入由微博生態孕育的年度社交儀式，通過聯動頭部達人直播等策略，將一杯茶飲從單純的消費品，升維為連接人際情感、喚醒城市記憶、標記季節更迭的社會化情緒媒介。爺爺不泡茶的案例表明，在“日常高光”趨勢下，品牌的價值不僅在于提供產品，更在于主動創造或賦能那些能讓消費者感到“被點亮”的微小儀式。
2025年10月16日，OPPO在品牌創立30周年之際，正式發布旗艦影像手機Find X9系列。該系列以 “旅拍神器” 為定位，不僅承載了OPPO三十年的技術積淀，更精準地回應了“日常高光”趨勢下，消費者對于隨時隨地、專業級記錄生活高光時刻的深層需求。該系列以 “旅拍神器” 定位，通過攻克 “4K超清實況照片” 行業瓶頸與搭載 “哈蘇真2億長焦” 樹立技術標桿，并針對演唱會遠攝、旅行抓拍等場景深度優化，將手機從拍攝工具升維為 “創造與珍藏高光時刻的情緒接口” 。它標志著手機旗艦產品競爭已進入新階段：核心不再僅是參數，而是以技術深刻理解并賦能用戶生活中的重要情感瞬間。
今年情人節，利郎敏銳捕捉“婚禮季”背后深厚的情感勢能，以 “為愛，回一趟家鄉” 為核心敘事，成功實現了一次與年輕消費者深度共鳴的場景營銷破圈。品牌聯動泉州、鄭州、長沙等33座城市，創作了一系列極具地方特色的“家鄉版結婚照”。每組影像均巧妙化用城市名稱諧音，衍生出如 “泉（全）心泉意”、“鄭（真）好有你” 等既契合在地文化、又飽含深情巧思的文案，將城市符號轉化為品牌情感表達的創意載體。在傳播層面，利郎以國民出行樞紐——高鐵站為關鍵情緒觸點，借助永達傳媒的高鐵大屏，在全國33城進行集中投放。這些融合了家鄉情懷與愛情宣言的視覺內容，在旅客匆匆的行程中形成了強烈的情感駐足，成功激發打卡分享，實現了從線下場景的“情感引爆”到線上社交的“自發擴散” 的完整閉環，為行色匆匆的日常通勤注入了浪漫敘事。
未來的產品不應僅是物理功能的載體，更應成為用戶創造、標記與重溫美好時刻的“情緒接口”。品牌的終極任務，是深刻理解消費者重塑日常敘事的渴望，并以一種輕巧、優雅、不露痕跡的方式，為他們提供恰到好處的賦能——不是喧賓奪主地講述品牌自己的故事，而是化身為用戶生活故事中，那一抹自然、熨帖、令人會心一笑的“點睛之筆”。
共感體驗
隨著體驗經濟不斷演進，消費者付費的已不再是“在場本身”，而是能引發心流、激活情緒共振、帶來深度沉浸的共感體驗。他們愿意為一次高密度的情緒觸發、一次能在心底留下回響的體驗、一次足以重塑自我感受的場景投入。體驗的價值由短暫刺激，正轉向更持久的記憶濃度與心靈能量補給。
線下體驗因此呈現更強的場景黏性與增長韌性，形態也愈發多元開放。知萌趨勢研究顯示，2025 年超四成消費者提升了線下體驗參與頻次。他們一方面奔赴主題樂園、藝術展館、沉浸式秀場等強 IP 敘事空間，以滿足對想象力、奇幻感與感官躍遷的追求；另一方面也頻繁走進戶外、咖啡店、市集、閱讀空間等“日常療愈場域”，在穩定的身心滋養、審美提升與精神秩序重建中，尋找長期、可持續的體驗價值。
消費者對體驗的期待，已從單純的“參與活動”升維為對“高維個人旅程”的深度投資。近八成消費者認為，“能讓人忘記時間的體驗，才是真正值得的”，他們愿意為體驗帶來的高情緒濃度、深刻記憶，乃至身份擴展支付超過實體商品的預算。
這表明，體驗的核心價值正在發生根本重構：它不再只是娛樂或休閑，而是一種能夠拓展情感厚度、深化認知視角、豐富身份維度的內在探索。每一次真正的共感體驗，都是一次拓展自我邊界、完成內在敘事的個性化旅程，而品牌與空間所提供的，則是這段旅程中不可或缺的情境、腳本與共鳴場域。
同時，體驗付費邏輯也在革新，“內容力”成為定價核心。76.4%的消費者表示，認同“一場好的體驗，值得我花比商品更高的預算”。評判標準不再是耗時或物料成本，而是由“獨特、沉浸、可曬、共鳴”四大維度構成的綜合感受。這要求商業空間從“交易場”轉向“情感連接場”。未來，線下消費場域必將進入“內容化+情緒化+共創化”的復合空間時代，充滿情緒張力的場景，將成為品牌與消費者重建連接的新地標。品牌需通過高社交性、高內容性、高轉化力的體驗設計，重構與消費者的深度關系，實現商業價值與情感價值的雙重提升。
例如，南京德基廣場2024年以245億元銷售額問鼎全國“店王”，其成功不僅依賴奢侈品牌矩陣，更在于將商業空間從單純交易場轉化為多維情感連接場。投入重金打造的多元主題“網紅廁所”成為年輕人自發打卡的社交目的地；鑲嵌化石的地板模糊商業與博物館邊界，吸引家庭研學，賦予逛街教育與探索價值。為高凈值客戶提供專屬定制服務，以首店、限量發售和會員體系鎖定中產，同時，通過不落幕的藝術博物館向大眾提供零門檻文化體驗。這一案例表明，未來頂級商業體的競爭力不再僅靠品牌和規模，而在于成為城市“微型目的地”，在社交、文化和生活方式層面與不同客群建立深度連接。
Prada以榮宅歷史建筑為載體，將餐飲與品牌美學深度融合，打造可感知、可沉浸的品牌美學博物館。品牌邀請王家衛導演注入藝術敘事，并由米其林星廚呈現意式與海派融合創意菜品，讓消費者在用餐中從旁觀者轉為劇情參與者。不同于普通快閃店或咖啡廳，Prada通過系統化內容策展，將品牌歷史、工藝與價值觀轉化為可體驗的沉浸旅程，實現藝術、餐飲與品牌的高度融合，強化消費者的情感連接與身份認同。
PERFUME BOX以“嗅覺策展”重塑零售，在上海打造“Scent Safari - 氣味游獵”限時體驗空間。通過藝術裝置、香氣人格測試互動及“香水博物館”展區、分散式打卡等，將聞香過程轉化為一場可探索、可分享的多維感官敘事。項目重新定義了香氛集合店的可能性——通過策展式體驗，將代理商的供應鏈優勢轉化為香水文化輸出能力，為行業提供了從“渠道商”到“體驗策劃者”的轉型范本。
這些案例揭示了一個清晰的邏輯：線下空間若想持續吸引用戶，就必須超越單純的購物功能，致力于打造不可復制的沉浸體驗。它需要通過獨特的設計語言與情緒化的場景構建，將物理空間升華為情感流動的通道、社交分享的舞臺與個人記憶的容器。唯有如此，空間才能真正融入用戶的生活敘事，成為他們愿意反復抵達的目的地。
在地潮生
“地方”與“原產地”正超越其地理坐標，升維為一種可體驗、可分享、可擁有的生活方式標識。消費者選擇的遠不止是物產本身，更是為其所承載的地道風味、可信賴品質與所向往的生活圖景買單。
很多人到一個地方，都會帶走一個冰箱貼或者是當地的特色風物，知萌趨勢研究顯示，驅動購買這些地域特色產品的前三大原因是：美食特色（64.2%）、風景顏值（60.1%）和文化底蘊（54.0%）。這些在地產品已成為記憶的容器，承載著可分享的在地故事。
地方風味也已成為品牌破圈的“流量密碼”。諸如王老吉×貴州刺梨、瑞幸×云南酸角的聯名產品，不僅收獲了可觀的銷量，更在社交平臺引爆話題。其背后是消費者基于好奇心與嘗鮮（57.0%）、體驗異地風味（49.3%）、感受“非遺+潮流”文化碰撞（42.2%） 的主動選擇。
更重要的是，消費者不僅自己體驗，還通過短視頻、直播等形式分享內容，形成以地域文化為紐帶的興趣社群，讓“地方”通過互動持續活躍。未來商業高地不再只是城市中心，而在每一個有故事的原產地。誰能將“地方”轉化為生活方式和稀缺價值，誰就掌握了定價權。品牌應融入地方，從售賣產品升級為構建“活態文化生態”，將原產地升維為“信任儀式”，成為文化符號的當代轉譯者，讓地方風味成為身份認同的味覺暗號。
很多案例不斷印證這一趨勢。
云南勐海縣擁有56.357萬畝“世界最大連片古茶林”的吉尼斯世界紀錄，以及800年栽培型茶王樹等資源，具有深厚的茶文化底蘊，并不斷推動茶旅融合新業態發展。云南勐海產業園區歷經21年發展，聚集超120家企業，其中近九成聚焦普洱茶領域，形成了完整的產業鏈，并系統構建了一條集古茶園觀光、非遺制茶體驗、茶藝展演與“勐海味”品鑒于一體的沉浸式茶文旅動線。同時，為打通“從茶園到消費者”的最后一公里，園區以“勐貨出山”為核心品牌，構建“線上引流 + 線下體驗”全域布局。
河南文旅通過“只有河南·戲劇幻城”的21個劇場集群重構黃土精神圖譜，開創“文化浸潤型”消費模式；河南博物院推出考古盲盒，銷售額超4600萬元；微短劇產業蓬勃發展，鄭州突出“少林功夫、天下黃河、黃帝故里”等文旅IP，已成全國短劇重鎮；河南廣播電視臺的《中國節日》系列，打造唐宮夜宴、龍門金剛、天女散花等現象級文化節目，通過“IP+場景+生態”聯動，構建了線上線下相互賦能、文旅融合共生的良性循環。憑借洛陽漢服妝造與應天門夜游、開封復原宋代市井生活，河南眾多城市形成“一地一品〞體驗經濟新格局，讓歷史文化成為可感知、可參與、可傳播的當代生活場景，以在地體驗激活文旅新生。
今年1-7月，簪花熱潮已帶動泉州蟳埔村接待游客超426萬人次，實現旅游消費超8.6億元。這一源自漢代、盛行于宋的國家級非遺“簪花圍”，憑借其濃烈色彩與極高出片效果，精準契合短視頻傳播邏輯，借力明星打卡迅速引爆社交話題，從地方民俗躍升為全國性文旅IP。通過系統化運營，泉州將簪花非遺體驗產品化：50元起即可完成“選花—盤發—簪戴—拍攝”全流程，打造“簪花一條街”整合妝造、攝影、文創等業態，并拓展“簪花+”的新模式場景，把簪花之美融入各行各業，引爆在地文化消費。
可比克則敏銳捕捉到新一代消費者對“真實地方風味”與“文化認同感”的雙重渴望，推出地方風味系列。品牌通過“風味研發+視覺設計+場景營銷”三位一體實現落地：包裝采用手繪插畫風格，融入地方元素；在社交平臺發起話題鼓勵UGC裂變；并在快閃店設置“氣味體驗區”與“風味故事墻”，構建從味覺到視覺再到情感的完整體驗閉環。這一系列以一包薯片承載起一座城市的味覺記憶，提供給消費者低門檻、高趣味的文化參與方式，讓薯片成為舌尖上的中華風物旅行。
以上實踐共同印證：“在地”的力量，正催生商業與文化的新生。
“在地潮生”趨勢的本質，是消費者對真實性、文化認同與體驗深度的追求。未來的競爭，不僅是產品與流量的競爭，更是意義、故事與體驗的深度競爭。品牌通過深度 “融入地方” 可以找到很多新的機會，如果能成為“地方故事的轉譯者” 與 “生活方式的提案者” ，就能在這場價值浪潮中，獲得生生不息的力量。
內行主義
當下的消費世界，身份標識正經歷一場靜默的革命：它不再張揚于醒目的Logo之上，而是隱于詳盡的參數表、硬核的成分構成與深層的技術邏輯之中。“看得懂的人”，正在成為新一代消費主角。知萌趨勢調研顯示，68.5% 的消費者認同“為自己的判斷力和知識付費，比為外在LOGO付費更高級”，同時 58.6% 的人會有意避開標志明顯且溢價過高的大眾品牌。這意味著，消費的驅動力正從外在的 “符號崇拜” ，全面轉向基于專業認知的 “價值認同”。
消費者的決策路徑變得前所未有的主動與深入。60.3% 的消費者在購買熱衷品類時，會主動鉆研產品參數、核心技術與成分構成；54% 的人主要信賴資深用戶與專業博主的深度評測。例如，買沖鋒衣要看防水等級、面料技術，買露營裝備會對比防風性和搭建難度——對內行來說，“花得有專業含量”比“買得貴”更重要。
當人們不再依賴顯眼的奢侈品來證明消費能力，而是憑借小眾、圈內公認的“專業品牌”來獲得圈層認同；或是選無Logo卻細節考究的產品宣告“真懂圈”；或是以專業裝備作圈層的“隱形通行證”，劃出專屬的圈層邊界，內行主義成為了重塑身份的表達方式。
在“內行主義”崛起的背景下，品牌取勝的關鍵在于：能否經得起專業眼光的審視，并最終贏得圈層口碑的背書。
例如，戶外品牌凱樂石，以專業價值錨定核心用戶，成為“內行首選”的典型樣本。2024年鰲太線救援事件中，18歲遇險者憑凱樂石6000GT羽絨服成功存活，讓戶外圈認知到“裝備是極端環境的生命保障”：這正是凱樂石2020年砍掉30%休閑戶外線、聚焦登山/跑山/攀巖的戰略兌現。
凱樂石以實戰反哺研發構建專業壁壘：8000GT連體羽絨服經珠峰大本營實測，零下40℃環境可維持核心體溫；FUGA跑鞋經200+地形測試優化紋路，成越野賽首選裝備。2025年沈陽萬象城“8000米山峰展”中，品牌將登山者凍傷記錄、裝備迭代史搬進商圈，店員以自身登山經歷解讀產品細節，讓“專業”從參數變為可感知的信任。這種先服務內行、再傳遞價值的邏輯，讓凱樂石成亞洲攀巖裝備市占率第一品牌，2025年專業線復購率超50%，印證內行主義下“專業即護城河”的法則。
在硬派越野從小眾走向共識的過程中，212越野車敏銳捕捉到玩家從“仰望品牌”到“認同專業”的心理轉變。其核心策略是將用戶共創融入產品生命全周期：團隊深入全國越野據點，與資深車主共同定義產品；讓首批車主在阿拉善、川藏線等極端環境中參與測試，形成獨特的“共研儀式感”。品牌借助真實場景反哺，并通過越野聯盟與跨界賽事深化社群認同。如今，“前后硬橋”等技術術語已成為圈內暗號，212也從一個汽車品牌，演進為鏈接“車、人、社群”的硬核生活方式運營者。
韶音在耳機紅海中的突圍，也是 “先服務內行，再影響大眾” 的經典路徑。它精準錨定跑步、騎行等運動場景中“聆聽音樂且感知環境安全”的核心痛點，以骨傳導技術建立差異。其產品經國家田徑隊、鐵人三項選手實測打磨，長期贊助頂級賽事，使“戴韶音”成為運動圈的專業標識。憑借1408項專利構建的技術底座與扎實的場景口碑，韶音在專業運動耳機市場占有率持續領先，并成功將“開放聆聽”的專業信任，拓展至更廣泛的通勤與休閑場景。
“內行主義”的興起，標志著市場權力進一步向認知成熟的消費者轉移，品牌必須完成從“說服者”到“賦能者”的角色轉變：提供經得起推敲的產品邏輯，營造可供鉆研的社群文化，最終將用戶從被動的購買者，培育為擁有專業自信的“圈內人”與品牌共建者。
健康調頻
健康不再是宏大的命題，而是“調頻”式的日常微管理，消費者不再滿足于事后補救，而是借助科技工具與專業服務，對精力、情緒、睡眠、代謝等指標進行主動、精細的即時干預，讓健康消費從“經驗型養護”升級為“精準化管理”。
知萌趨勢研究顯示，46.9% 的消費者正被睡眠問題困擾，飲食不規律與易疲勞感緊隨其后。社交媒體上流行的 “職場脆脆鯊”、“低精力人群” 等熱梗，實則是當代人集體健康焦慮的真實映照。超過七成消費者認為，“心態積極、精力充沛” 才是真正的健康狀態，健康被重構為一種需要每日維護與投資的 “狀態資產”。
在這樣的背景下，消費者正以投資的心態管理健康。過去一年，60.9%的消費者增加了健康投入，資金主要流向保健品/營養品、運動改善、睡眠產品、情緒療愈服務和可穿戴設備。健康目標已從“不生病”的底線，躍升至 “狀態滿分” 的高線追求。
健康管理變得前所未有的精細與量化。體重、睡眠、心率、情緒波動等指標被逐一“KPI化” 。知萌趨勢研究顯示，超六成消費者最關注情緒穩定與精力恢復，超五成注重體態管理。超過一半的消費者通過調整飲食與增加運動進行體重管理，從“節食”邁向 “科學減脂+生活化減重”；同時，超四成人群會使用香薰、助眠App等工具改善睡眠與情緒。健康已成為一份可執行、可追蹤的 “每日任務清單”。
品牌也緊跟消費者的健康趨勢，拆解出產品和場景策略。比如，面向年輕群體，通過輕量化的場景化產品來滿足日常健康調頻需求。蜂解打破蜂蜜“難溶解、不方便、不保鮮”的刻板印象，以“科技新飲水”重塑蜂蜜飲品認知。品牌自研雙儲分離瓶蓋與電解鎖鮮技術，實現擰蓋即溶、現泡現飲，從源頭解決營養流失問題。蜂解圍繞上班、運動、睡前等場景推出0添加系列、輕運動系列、清醒系列，實現“場景×痛點×技術”的精準匹配。配合楊迪代言及短視頻種草、知識科普等方式，將“喝蜂蜜水＝主動養生”的理念植入年輕用戶日常。2025年，蜂解銷量穩居品類TOP1，并主持制定了《蜂蜜水行業標準GH/T1451-2024》，開啟健康飲品賽道新增長。
在高競爭的椰子水市場，清藍通過場景細分突圍，精準錨定“運動后、通勤中、電解質缺口”場景，推出“低卡補水+電解質平衡”椰子水系列，滿足年輕人日常健康調頻需求。2025年攜手永達傳媒打通高鐵場景營銷通路，形成高頻、強記憶、廣觸達的傳播布局。通過“運動補水，喝清藍椰子水”等廣告語與視覺符號，品牌有效占領心智C位，成為高鐵場景中最顯眼的健康飲品，這種“功能與場景高匹配”的打法，為清藍椰子水在紅海品類中實現差異化突圍，建立起喝椰子水也要講科學的品牌新認知。
健康調頻不僅在年輕群體普遍實踐，在步入老年的“新銀發”群體中更為突出。他們正在構建一套抵御慢病、維持活力、提升生活質量的“立體健康生態”。
快手數據顯示，新銀發人群將“健康儲備”視為核心人生目標，健康養生知識內容的復看率居高不下。他們主動踐行“飲食、運動、體檢、營養補充”的組合策略，不僅追求防病，更強調體能充沛、心情舒暢的“得勁感”。整體來看，78.6%的消費者設定了具體、量化的健康目標（減脂、控糖、降壓等），并借助科技監測、數據量化反饋和專業服務，實現從經驗養護向主動、精準健康管理的升級。
在這一背景下，品牌開始通過場景化產品和精準服務，將健康從目標轉化為可執行的日常實踐。隨著中國60歲及以上人口突破3.1億，銀發群體的健康意識從“補什么”向“怎么補”升級。諾特蘭德抓住“精準營養+主動微管理”趨勢，構建多元細分場景矩陣，滿足銀發群體在心血管、骨骼、視力等方面的日常健康守護需求。品牌依托專業團隊，圍繞“三高焦慮”開發Omega-3魚油、碳酸鈣+維D、葉黃素等核心產品，所有配方遵循“少而精”邏輯，采用獨立包裝與咀嚼片形式，提升吸收效率與使用便利。同時，通過醫生、營養師社群進行“為什么吃、怎么吃”的科普，將專業信任轉化為消費決策底氣。
在傳播路徑上，諾特蘭德攜手快手磁力引擎，聚焦新銀發圈層中草藥內容、家庭養生場景等真實生活語境，定向投放教育型內容，使產品從“藥補思維”升級為“健康生活日常”。2025年，諾特蘭德Omega-3系列在電商搜索量同比暴漲300%，實現了從“泛人群喚起”到“精細需求喚醒”的品牌躍遷。
未來具有增長力的健康品牌，絕非簡單售賣大健康產品，而是提供 “可微調、可持續、有確定性輸出” 的整體解決方案。它們必須深度滲透到消費者每日可感知、易執行、能堅持的具體場景中，用一個可靠的“小選擇”，幫助用戶逐步構建起一整套可依賴的健康生活方式。
品牌共識
如果說過去十年，品牌競爭的核心是流量與聲量，拼的是“誰能被看見”；那么從今往后，決勝的關鍵將在于人心與共識，拼的是“誰能被真正認同”。
品牌從未像今天這樣，身陷于一場前所未有的“注意力與信任度”的戰爭。我們面對的不僅是產品供給的擴張——國家市場監管總局的條碼庫顯示，中國市場上在冊消費品數量已超過2.3億種；更是傳播環境的極度嘈雜——全網擁有15.5億個短視頻賬號，每日250萬家企業在發布內容，消費者每日與手機的互動高達4900次。
在這股信息洪流中，消費者開始主動屏蔽噪音。來自全球著名廣告集團哈瓦斯2025年發布的《有意義品牌：動態適應力——品牌增長的新使命》報告指出，69%的消費者感到真假難辨，78%的人對品牌消失漠不關心。這并非需求消失，而是消費者對淺層信息過載的無聲抵抗。他們不再需要更多喧囂，而是渴望值得信賴的回響。
知萌的趨勢研究也印證了這一特點，有75.6%的消費者表示許多雞湯充斥在朋友圈，浪費了太多時間，69.8%的人感覺到信息過載。因此，技術加速帶來了更多渠道、更多觸點，但不代表更深的影響。
在信息極度碎片化的洪流中，絕大多數品牌未能留下深刻的“公共記憶點”。這清晰地揭示了一個現實：流量只能制造短暫的熱鬧，唯有共識才能沉淀為持久的信任。
知萌的持續趨勢研究進一步印證了這一轉向：當消費者面臨選擇時，近八成的人會首先考慮知名度高的品牌，這顯示了品牌認知的基礎價值。然而，更關鍵的是，超過七成的消費者坦言，品牌的核心價值觀才是他們長期追隨、形成忠誠的真正動因。
這表明，現代品牌心智的本質，已不再是簡單的知名度積累，而是長期共識沉淀的成果。它無法通過速成的營銷戰役一蹴而就，必須經由時間的淬煉與價值的持續兌現。因此，系統地構建廣泛的品牌共識，已成為企業穿越商業周期、贏得消費者深度信任的核心能力與必修課程。
如果說知名度是入場券，品牌共識才是護身符，品牌必須從分散的流量思維，轉向“深入人心”的共識構建，這意味著品牌需要構建一個從認知到體驗的完整價值閉環，并將這一閉環置于可被圍觀、可被討論的公共輿論場中反復驗證，最終沉淀為堅不可摧的 “共識資產”。
第一層：認知共識：在嘈雜中錨定一個清晰的“我是誰”。品牌需要在公共輿論場中，建立一個高度集中、能被瞬間識別的 “心智地標” 。
例如，羽絨服品牌波司登通過 “#于適孫藝洲溫差挑戰#” 等社會熱梗在微博引爆話題，將“一衣三穿”的功能點，成功轉化為大眾對“專業、可靠”的普遍認知，一個熱搜勝過千萬次碎片化投放。通過與英國設計師Kim Jones合作登上微博熱搜，讓品牌從保暖拓展為“專業+時尚”的國貨代表。波司登在微博等公共場域的持續發聲，使價值主張能夠被廣泛討論、形成共同認知。
第二層：價值共識：讓人認同并建立價值共鳴點。當品牌的價值主張與時代情緒和公眾期待同頻，便能引發深層認同。以華為“遙遙領先”為例，這個在微博上被反復討論、甚至演化為全民話題的表達，成為品牌被聯想到的超強符號；海爾通過讓董事局主席周云杰化身IP、直接回應用戶，將品牌形象從冰冷的“家電制造商”扭轉為有溫度、愿傾聽的 “生活共創伙伴”，回應網友需求，推出的“懶人三筒洗衣機”，正是價值共識的具體產物。
第三層是“情感共識”：讓消費者感受到“品牌懂我”。 真正的深度連接，源于品牌能精準捕捉并呼應個體的情感脈動。戶外品牌可隆曾通過一則講述“樹走向戶外重獲新生”的短片，觸動了無數在城市中感到困頓的年輕人，讓他們在品牌故事中看到了自己的內心渴望——不是購買一件衣服，而是擁抱一種重獲生命力的可能，這種被觸動、被理解的瞬間，會讓消費者主動把自己歸入品牌陣營。
第四層是“體驗共識”：在真實場景中兌現“我說的都是真的”。 最堅固的共識，誕生于用戶親身體驗并自發傳播的時刻，通過長焦技術升級和社交平臺的話題共創，把一次次“拍得清楚”“曬得出彩”的演唱會神器的真實體驗，沉淀為“懂用戶的專業影像旗艦”的集體印象。當大量用戶在微博分享坐在山頂也能拍得清晰的真實體驗時，品牌在細分場景的體驗共識便被牢牢鎖定。
當下，碎片化傳播雖然無處不在，卻往往稀釋了品牌信息的濃度，導致“聲量雖大，共識不足”。真正的品牌共識，必須在能夠聚合公眾注意力的中心化場域中完成鍛造。共識的形成，絕非在散點式的傳播中自然生成，它需要一個可被圍觀、可被討論、可被定義的中心化輿論場，這正是微博等社交媒體平臺不可替代的戰略價值。當數百萬用戶在微博圍觀同一熱搜、參與同一話題，個體的分散認知才得以碰撞、融合，最終升華為具有社會影響力的集體認同。正如品牌管理大師大衛?阿克所言，品牌是“承諾、價值、體驗與關系的動態集合”。因此，當代品牌的破局之道，在于精通“中心化場域定共識，碎片化傳播擴影響” 的協同藝術。先用一個中心化事件或話題，在公眾心中牢牢錨定品牌的核心價值與身份；再借助社交媒體、社群、KOC等碎片化網絡，將這一共識滲透至無數個具體的生活場景。最終，品牌共識便能從一句口號、一個Logo，內化為用戶自身的體驗記憶與關系認同。隨著品牌共識的持續累積與沉淀，其價值將跨越短期營銷周期，在更長的商業歷程中顯現，最終鑄就出具有深厚韌性的“共識型品牌”。以傳統且競爭高度激烈的白酒行業為例，董酒的實踐為此提供了深刻注解。面對行業普遍的價值同質化，董酒并未陷入簡單的品質或歷史比拼，而是以獨家傳承的 “國密工藝” 為核心，成功構建了 “健康白酒” 這一清晰的差異化價值共識。這一共識的智慧在于，它巧妙地在“百草入曲”的古老東方智慧，與現代消費者日益增長的主動健康訴求之間，架起了一座可信的橋梁。品牌不僅以此夯實了產品的品質敘事，更通過系統打造自有IP節日、深化社群互動與體驗共創，將這一技藝傳承從歷史故事，轉化為可與年輕一代進行情感對話的鮮活文化符號。
在新能源車市場，嵐圖汽車則精準捕捉到用戶對“生活方式伙伴”的期待。它不再僅僅是銷售汽車，而是通過用戶深度共創、構建超550萬用戶的緊密社群，以“可靠的高端陪伴”為核心，在技術、文化與責任層面筑牢共識，為中國汽車品牌向上突圍提供了新范式。
所有歷久彌新或成功破局的品牌，本質上都是 “共識型品牌”。品牌心智是共識長期沉淀的結果。在2026年及更遠的未來，沒有共識，就沒有品牌的真正躍升。構建共識，就是在構建這個時代最深、最穩固的商業護城河。
AI場景力
如果說前兩年公眾還在好奇“AI能做什么”，那么今天，AI已成為消費者主動依賴的“第二大腦”。知萌趨勢研究顯示，81.3% 的消費者在過去一年中提升了AI使用頻率，日常咨詢、內容創作、行程規劃等行為已變得像呼吸一樣自然。這標志著AI應用已全面跨越嘗鮮階段，成為高頻、剛需的 “社會性基礎設施”。
更深層的轉變在于AI的角色認知。消費者不再視其為冰冷的效率工具，而是將其當作生活中一位兼具理性與感性的多功能伙伴。消費者將其角色同時定義為助手、顧問甚至情感陪伴者。人與AI的關系，正從簡單的“人使用工具”，邁向復雜而深度的 “人機共生”。
AI的價值正從單一的“效率提升”，向四個關鍵維度系統化擴展，全面介入并優化生活：
效率解放者：在工作與學習場景，AI接管了文案起草、數據分析、會議紀要等重復性腦力勞動，成為隨身的“效率外掛”，讓用戶得以聚焦于更具創造性的核心任務。
智能規劃師：在生活管理場景，AI能基于個人習慣與實時信息，提供從健康飲食、出行路線到家庭能耗的優化方案，扮演可靠的 “生活管家” 。
理性決策顧問：面對復雜選擇，越來越多消費者習慣“先問AI”。通過對比分析、參數解讀與趨勢研判，AI成為輔助重大消費與人生決策的 “私人智庫” ，重塑了決策路徑。
情感陪伴者：AI開始深入情緒與心理健康領域，通過主動對話、內容推薦與環境調節（如智能家居聯動），提供即時解壓與陪伴，嘗試 “理解人心” ，滿足深層情感需求。
在具體場景中，AI不再只是一個被召喚的工具，而是在效率、智能、理性與情感四個層級全面介入生活：一端接住重復性腦力勞動，一端托起日常生活管理和情緒陪伴。在工作與學習場景中，越來越多人用AI完成文案撰寫、會議紀要、資料搜索、數據分析等原本費腦的任務，讓AI成為自己的效率外掛。當AI能夠自動生成PPT、梳理重點、給出學習計劃時，消費者對它的期待已經遠遠超出工具，而是希望它成為一位隨時在線的“數字搭檔”。
這一演變揭示，“AI場景力”的核心，已從技術參數的競爭，轉向對生活與工作語境的深度理解與重塑。未來的決勝關鍵，在于能否在通勤、學習、差旅、健身等真實而細分的“生活切片”中，精準識別用戶的“此刻所需”，并像一位經驗豐富的伙伴，提供無感、順手、恰如其分的智能服務。
這意味著，能夠引領AI行業的產品和服務必須實現根本性升級：從開發孤立的“功能型AI工具”，轉向設計與交付深度融合的“場景解決方案”。真正的AI價值，不在于展示它能“做什么”，而在于它在具體情境中，能否以用戶最舒適的方式，解決最真實的問題，成為隱于日常、顯于價值的“場景智慧”。
一批AI場景應用的先行者，已展示了“AI場景力”的多元落地形態。
Rokid樂奇通過將大模型與可穿戴終端結合，讓用戶可以在現實空間中“看得見、點得著、用得上”AI服務，把AI從屏幕里“請”進真實世界，用戶在行走、工作時，僅需通過眼鏡即可在視野中實時獲取翻譯、導航、信息提示等服務，真正實現了 “看得見、點得著、用得上” 的無縫交互，把AI從工具變為可感知的“環境能力”。為將這一超越屏幕的顛覆性體驗有效傳遞給都市核心人群，Rokid樂奇精準選擇了分眾傳媒的電梯場景作為核心溝通陣地，在寫字樓與公寓電梯這個人們每日必經、注意力相對聚焦的封閉空間里，通過高頻次、強制性的視頻曝光，Rokid樂奇的廣告直觀演繹了產品如何讓日常生活“更高效、更精彩”，將自身塑造為 “AI前沿科技探索者” 與 “潮流生活方式定義者”。
有道AI答疑筆Space X，以“專注即時答疑的AI原生學習硬件”為定位，深度融合DeepSeek-R1推理模型與自研的國內首個教育大模型“子曰”，成功解決復雜題型如何隨時隨地答疑的核心痛點，實現“一掃就能得到講解與思路”的即時答疑體驗，讓AI從輔助手段變成孩子的隨身學習伙伴。2025年產品推出后，通過教育KOL實測、校園體驗活動滲透用戶，既以技術解決隨時高效答疑的剛需，更讓AI輔導從工具變為個性化學習的“隨身老師”，鞏固了有道在智能學習硬件領域的領先地位。
杭州文旅智能體“杭小憶”通過大模型理解城市歷史、人文情緒與個人偏好，為游客量身定制動線與講述方式，讓一次旅行不只是“到此一游”，而是被 AI 放大的在地溫度與情感記憶,它跳出傳統文旅服務的工具屬性，通過大模型賦能，讓AI從被動應答升級為“主動啟發”，從通用服務升級為“文化共情”。“技術落地+文化賦能+場景全覆蓋”的模式，不僅讓杭州文旅更具吸引力，更為城市級文旅智能體的發展提供了“便捷化、個性化、情感化”的清晰范本。
最終，“AI場景力”指向的是一場深刻的交互革命。其最高境界可歸結為 “場景智能” ： “隱于場景，顯于服務”，用“隱”的智能，做“深”的場景，最終實現“融”的生態隨行。
趨勢結語與2026年的趨勢戰略
作為第十年里程碑之作，《2026中國消費趨勢報告》所揭示的十大趨勢，并非孤立的現象碎片，而是共同指向一個清晰的消費新周期內核：在更加復雜多變的環境中，中國消費者正以更清晰的頭腦、更細膩的感受力，以 “意義”與“價值” 為新的羅盤，重新編排自己的生活，重塑自己的生活腳本，無論是對品質與價格的精算、對情緒與日常高光的珍視，還是對在地風物、健康狀態的重新定義，背后都是消費者更主動、更自覺地將生活選擇權拿回自己手中。
站在2026年的起點，這十大趨勢也為企業勾勒出清晰的行動路徑：
第一，在價值維度，完成“品質重構”：必須同時在“理性側”的品質精算與“感性側”的理感共生上做到極致，讓產品成為經得起苛刻檢驗，又值得納入情感預算的 “值得感終極答案”。
第二，在場域維度，推動“場景重塑”：通過深耕 “日常高光” 與 “在地潮生” ，將消費行為從簡單的交易，轉化為能在特定時空被銘記、被分享的 “意義發生現場”。
第三，在情感維度，打造“心流體驗”：超越功能售賣，圍繞 “心靈游牧” 的情感需求與 “共感體驗” 的深度沉浸，為消費者預定可供反復回味的情感記憶，讓品牌成為他們精神世界的一部分。
第四，在信任維度，沉淀“品牌共識”：在嘈雜環境中，依托 “內行主義” 的專業可信與公共場域的持續對話，構建可被圍觀、可被轉述的深度共識，這是品牌最堅固的護城河。
第五，在賽道維度，布局全新基建：將 “健康調頻” 的個人基建與 “AI場景力”的社會基建，作為新的賽道機會，搶占“健康理想狀態”與“AI智能生態”的制高點。
這意味著，企業的核心命題已從“捕捉趨勢”升級為“在趨勢的結構性交匯處，構建可持續的系統性能力”。這要求品牌必須具備一種復合能力：既能微觀體察消費者情緒的細微漣漪，又能以扎實的產品力、敏銳的內容力、精準的場景力與前沿的技術力，將這些洞察轉化為可被持續兌現的承諾。
十年洞察，定義趨勢。創立十四載的知萌，不僅是中國消費市場的持續預見者，更是行業商業話語的 “定義者” 與 “建構者” 。過去十年間，諸如 “心價比”、“精專主義”、“情緒商業”、“品質覺醒” 等塑造了行業認知的關鍵概念，均首度誕生于知萌的年度報告之中。這些由我們前瞻提煉并系統闡述的趨勢關鍵詞，已從研究文本生長為驅動商業實踐的核心話語體系，持續引領并印證著中國消費市場的結構性變遷與價值升級。
2026年，知萌將會以《2026中國消費趨勢報告》為原點，通過 “趨勢中國行”、“趨勢共創會”、“趨勢戰略創新咨詢”、“趨勢商學院” 等一系列深度IP、內容及咨詢服務，將前瞻洞察轉化為賦能企業長期增長的生產力，與所有同行者共創下一段旅程。
我們始終相信，趨勢的價值在于確定性，在于照亮腳下通往未來的道路。愿這份凝聚十年洞察的最新一期報告，能成為一盞陪伴各位穿越不確定性的燈，助您在2026年及更遠的未來，看見可能，錨定價值，與數億中國消費者一道，共同走進一個更富質感、更具溫度、更由意義驅動的新商業周期。讓我們一起用趨勢的力量，共同開啟2026年的商業戰略新篇章。
特別說明：
知萌《2026中國消費趨勢報告》（以下簡稱“本報告”）由知萌咨詢機構獨立研究并發布，任何機構、媒體或個人在轉載、引用或使用本報告中的任何內容（包括趨勢關鍵詞、數據、圖表及核心結論）時，均須以清晰、顯著的方式注明出處為“知萌咨詢發布的《2026中國消費趨勢報告》”。
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歡迎對消費趨勢研究與商業應用有興趣的各界機構與我們聯系，共同探索趨勢背后的無限可能，推動中國消費市場的創新與成長。
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轉自：界面新聞
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