日前，黨的二十屆四中全會審議通過“十五五”規劃建議，明確提出“優化金融機構體系，推動各類金融機構專注主業、完善治理、錯位發展”，這為包括證券公司在內的金融機構實現高質量發展指明了方向。近年來證券公司在持續強化經營數據等“硬指標”的同時，紛紛發力文化建設并積極承擔社會責任，不斷夯實“軟實力”，實現經營效益和社會效益雙豐收。
為學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，中國證券報聯合中國證券業協會推出“夯實文化軟實力 積極履責顯擔當”系列專題報道，旨在通過分享證券公司在加強文化建設以及服務經濟、社會、環境和諧發展方面的典型案例與先進經驗，體現證券公司近年來在培育中國特色金融文化、踐行行業文化理念、履行社會責任的積極成效，共同推動證券行業高質量發展。本篇為系列報道第三十四篇。
當前，證券行業正深入踐行中國特色金融文化，將“五要五不”要求融入行業高質量發展中。國泰海通黨委副書記、總裁李俊杰日前在接受中國證券報記者專訪時表示，中國特色金融文化為證券行業文化建設提供了根本遵循、指明了前進方向，國泰海通多年來堅持黨對文化建設的全面領導，積極培育中國特色金融文化，將“五要五不”的要求貫穿經營管理全過程，系統構建以“金融報國”“金融向善”等為特色的新文化理念體系。
據李俊杰介紹，國泰海通在文化融合煥新過程中，已基本形成了“國泰海通共識”，未來將為助力文化建設與高質量發展同頻共振、相互促進，為客戶提供一站式全生命周期金融服務，為進一步構建各具特色的證券企業文化、共塑“各美其美、美美與共”的行業文化新風貌，貢獻國泰海通力量。
培育中國特色金融文化 助力金融強國建設
中國特色金融文化是金融強國建設的重要精神支撐。李俊杰認為，中國特色金融文化“五要五不”的核心要義是“兩個結合”在金融領域的生動體現，吸收了中華優秀傳統文化和紅色金融文化中的精華，體現了中國特色金融文化的本質要求，夯實了金融發展的文化根基，為證券行業文化建設提供了根本遵循，并指明了前進方向。
對于證券行業積極培育中國特色金融文化，李俊杰表示，要確保踐行“有所為而有所不為”。作為典型的人才密集型行業之一，證券行業的健康發展高度依賴從業人員的專業素養與職業操守。同時，證券行業長期處于市場經濟前沿，面臨的誘惑和風險更加突出。“積極培育中國特色金融文化，能夠有效引導廣大從業人員樹立正確的價值觀、利益觀，筑牢行穩致遠的文化根基，在完善公司治理中防范和化解各類風險，提升行業社會聲譽和行業形象，助力增強資本市場的韌性。”
黨的二十屆四中全會審議通過的“十五五”規劃建議提出，“推動各類金融機構專注主業、完善治理、錯位發展。”對此，李俊杰認為，證券行業作為直接融資的“服務商”、資本市場的“看門人”和社會財富的“管理者”，本質上兼具服務實體經濟的功能性要求與市場化經營的盈利性訴求。積極培育中國特色金融文化，能夠引導行業機構樹立正確經營理念，處理好功能性與盈利性的關系，回歸本源，服務實體經濟，賦能新質生產力發展。
“證券行業的文化底色，直接關系到市場生態的健康發展。”李俊杰表示，積極培育中國特色金融文化，能夠為市場各參與主體提供清晰的價值坐標和行為標尺，有效凝聚“規范運作、包容發展、激發活力”的市場共識，共同助力夯實服務“十五五”發展目標和金融強國建設的底蘊支撐。
堅持黨的全面領導 系統構建特色文化體系
在建設中國特色金融文化的背景下，監管機構加大對證券行業文化建設的規范引導，文化建設成為全行業的工作重點之一，驅動券商回歸業務本源、重塑企業文化和價值觀。
在李俊杰看來，未來證券行業文化建設將主要呈現三大趨勢：一是將進一步加強黨建引領，充分發揮行業各級黨組織在文化建設中的領導作用，確保文化建設沿著正確的政治方向前進；二是將進一步聚焦做好金融“五篇大文章”、助力新質生產力發展、服務實體經濟、防范金融風險等領域，深入培育中國特色金融文化、行業文化理念，充分發揮文化引領和賦能作用，更好助力金融強國建設；三是將進一步提升行業文化的思想引領力、精神凝聚力、價值感召力和國際影響力，為文化強國建設貢獻行業力量。
作為頭部券商，國泰海通多年來堅持黨對文化建設的全面領導，積極培育弘揚中國特色金融文化，并探索將資本市場一般規律與中國市場的實際相結合、與中華優秀傳統文化相結合，深入踐行國資國企核心價值理念，系統構建以“金融報國”“金融向善”等為特色的文化理念體系。
據李俊杰介紹，自證券行業開展文化建設實踐評估以來，國泰海通連續5年獲得最高評級，先后榮獲全國金融系統“思想政治工作優秀單位”“文化建設優秀單位”“國務院國資委國有企業公司治理示范企業”等稱號，文化建設研究課題連續6次獲得“全國金融系統思想政治工作和文化建設優秀調研成果”一等獎。
“公司在行業率先提出‘金融報國’文化理念，經過多年的篤行不怠，‘金融報國’已成為公司乃至全行業的價值共識與情感共鳴。”李俊杰表示，公司還積極踐行“以義取利”的義利觀，長期秉持“金融向善”的責任文化，積極致力于公益慈善事業與ESG實踐，助力公司獲得“中華慈善獎”“上海慈善獎”和ESG最高評級。2025年8月18日，國泰海通創新舉辦首屆“818·幫一幫”公益文化節暨消費幫扶公益集市，進一步將“金融向善”的文化理念向員工、客戶和社會公眾廣泛傳播。
文化融合煥新 形成“國泰海通共識”
國泰君安與海通證券的合并是2024年新“國九條”發布以來首例頭部券商合并重組、中國資本市場史上規模最大的A+H雙邊市場吸收合并以及上市券商最大整合案例。自國泰海通這個新公司主體成立伊始，公司就將文化融合煥新工作擺在了突出位置。
“我們緊扣公司改革發展實際，探索構建具備時代特征、國際視野、行業特質、上海特色和企業特點的新文化理念體系，目前已系統提煉并基本形成了結構完整、內涵豐富、邏輯清晰的‘國泰海通共識’，在傳承中創新、在融合中煥新，為促進整合融合、強化戰略協同、實現高質量發展激發內生動能。”李俊杰表示。
針對整合過程，據李俊杰介紹，國泰海通充分發揮文化建設領導小組的統籌優勢，精心組織開展“新起點新征程新未來”啟新跑、“歡樂童行家倍精彩”家庭日以及一系列“青合力”青年活動，推動文化融合與黨建、群團、公益等工作緊密結合；公司通過線上線下多輪文化大討論，形成40余萬字研討成果，收集超千條建議，使文化共創成為凝心聚力、樹立“一盤棋”意識、踐行“一家人”理念的重要紐帶，有力推動整合融合工作跑出“加速度”，僅用191天完成交易，刷新資本市場紀錄；公司合并首日即完成員工人崗匹配和分支機構整合，實現客戶服務標準的統一，展現了文化融合帶來的高效執行力。
“在經營管理中，我們持續推動文化建設深度融入內部管理全鏈條、業務發展各環節，切實推動形成團結一致、攻堅克難的強大合力。”李俊杰表示，公司以“協同合作”文化理念優化客戶服務體系，推動跨部門資源共享與業務聯動，推動零售客戶數量躍居行業第一，重點機構客戶基本實現全覆蓋，企業客戶覆蓋程度與觸達能力持續提升；公司以“守正創新”文化理念驅動數字化轉型，積極踐行“All in AI”策略，行業首家發布靈犀新一代全AI智能APP，加快數據融合治理，推動智能化場景落地；公司以“穩健合規”文化理念筑牢風險防線，全面構建“業務單元、合規風控、內控審計”三道防線，使合規風控管理真正成為業務可持續發展的重要保障。
展望未來，李俊杰表示，將堅持把培育弘揚中國特色金融文化與公司文化融合煥新有機統一，錨定打造具備國際競爭力與市場引領力的一流投資銀行目標，聚焦做好金融“五篇大文章”，推動“五要五不”貫穿經營管理全過程，確保文化建設與高質量發展同頻共振、相互促進；將重點圍繞“以客戶為中心”的文化理念，強化買方思維、系統思維、產業思維，持續打造分類分層的零售客戶服務體系、深耕細作的機構客戶服務體系、開放協同的企業客戶服務體系，為客戶提供一站式全生命周期金融服務。
轉自：界面新聞
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