人事管理是國有企業管理的核心環節，直接關系到企業的人才儲備、隊伍活力和發展后勁。新時代以來，國有企業面臨著市場化改革深化、行業競爭加劇、人才需求多元化等新形勢，傳統人事管理模式已難以適應發展需要，亟需探索創新路徑，構建科學高效的人事管理體系。
樹立市場化用人導向，打破體制機制壁壘。國有企業要破除“身份固化”“論資排輩”等傳統觀念，堅持市場化選人用人，建立健全公開招聘、競爭上崗、市場化選聘職業經理人等制度。拓寬選人用人渠道，面向社會廣納賢才，吸引具有豐富市場經驗、專業技術能力的優秀人才加入企業。完善市場化薪酬分配機制，將薪酬與崗位價值、業績貢獻掛鉤，實行差異化薪酬制度，激發員工干事創業的積極性和主動性。同時，建立健全退出機制，對不勝任崗位、考核不合格的員工及時進行調整或解聘，形成“能進能出、能上能下”的市場化用人格局。
構建精準化培養體系，提升人才隊伍素質。人才培養是人事管理的重要內容，也是國有企業可持續發展的重要支撐。要結合企業發展戰略和崗位需求，制定個性化、精準化的人才培養計劃，構建分層分類的培養體系。對于管理干部，重點培養其戰略思維、經營管理能力和創新能力；對于專業技術人才，重點提升其技術研發、成果轉化能力；對于技能人才，重點強化其實操技能和職業素養。創新培養方式，采用內部培訓、外部研修、崗位輪換、導師帶徒等多種形式，推動人才在實踐中成長成才。加強青年人才培養，建立青年人才儲備庫，搭建成長平臺，助力青年人才快速成長為企業發展的骨干力量。
健全科學化考核激勵機制，激發隊伍內生動力。考核激勵是人事管理的“指揮棒”，直接影響員工的工作態度和工作成效。國有企業要建立健全以業績為導向的考核評價體系，細化考核指標，將定量考核與定性考核相結合，全面、客觀、準確地評價員工的工作業績和綜合素質。考核結果要與薪酬分配、職務晉升、評優評先等直接掛鉤，充分發揮考核激勵的導向作用。同時，注重精神激勵與物質激勵相結合，加強對員工的人文關懷，關注員工的職業發展需求，為員工提供清晰的職業發展通道，讓員工在企業發展中實現自身價值，增強員工的歸屬感和忠誠度。（白帆）
轉自：中國網
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