青年人才是國有企業的未來和希望，是推動國企高質量發展的生力軍和中堅力量。當前，國有企業青年人才培養面臨著成長通道狹窄、培養模式單一、激勵機制不完善、職業認同感不強等“成長困境”，制約了青年人才的快速成長和作用發揮。破解青年人才培養難題，搭建科學合理的“成才階梯”，激發青年人才的創新活力和干事熱情，是國有企業筑牢人才根基、實現可持續發展的戰略舉措。
精準定位需求，破解培養痛點。青年人才培養要立足青年人才的成長特點和企業發展需求，精準破解培養痛點。國有企業要加強青年人才需求調研，深入了解青年人才的職業規劃、能力短板、成長訴求，結合企業發展戰略和崗位需求，制定個性化、精準化的青年人才培養計劃，避免培養模式同質化、培養內容脫離實際。針對青年人才理論知識扎實但實踐經驗不足的特點，搭建“實踐鍛煉平臺”，通過崗位輪換、掛職鍛煉、項目攻堅、導師帶徒等方式，讓青年人才深入生產經營一線、關鍵崗位，在實踐中積累經驗、提升能力。針對青年人才創新意識強但創新平臺不足的特點，搭建“創新創效平臺”，鼓勵青年人才參與技術創新、管理創新、業務創新項目，給予青年人才創新資源支持和容錯糾錯機制，激發青年人才的創新活力。
搭建成長通道，拓寬成才路徑。暢通的成長通道是青年人才快速成長的關鍵，國有企業要打破“論資排輩”“身份固化”的傳統觀念，為青年人才搭建“多通道、寬領域、全覆蓋”的成長階梯。一是完善職業發展通道，構建管理、技術、技能“三通道并行”的職業發展體系，讓青年人才無論走管理路線、技術路線還是技能路線，都能獲得清晰的成長路徑和晉升機會，實現“條條大路通羅馬”；二是建立青年人才優先晉升機制，對于表現突出、能力過硬、業績顯著的青年人才，給予優先晉升、重點培養，打破青年人才成長的“天花板”，讓青年人才有奔頭、有干勁；三是搭建交流學習平臺，組織青年人才參與行業交流、外部研修、跨企業學習等活動，拓寬青年人才的視野和知識面，提升青年人才的綜合素養和核心競爭力。
優化激勵保障，激發成長活力。科學有效的激勵保障是激發青年人才成長活力的重要支撐，國有企業要建立健全青年人才激勵保障機制，讓青年人才“留得住、干得好、長得快”。一是完善薪酬激勵機制，建立與青年人才能力、業績、貢獻掛鉤的差異化薪酬制度，對重點培養的青年人才、作出突出貢獻的青年人才給予薪酬傾斜，提升青年人才的收入水平和職業認同感；二是強化精神激勵，加強對青年人才的人文關懷，關注青年人才的工作和生活需求，及時解決青年人才面臨的實際困難；對表現突出的青年人才予以表彰獎勵、宣傳報道，增強青年人才的榮譽感和歸屬感；三是建立健全容錯糾錯機制，鼓勵青年人才大膽探索、勇于創新，對青年人才在創新實踐中出現的失誤和偏差，符合容錯糾錯條件的，予以容錯免責，為青年人才干事創業營造寬松包容的環境。同時，加強青年人才思想引領，引導青年人才樹立正確的價值觀，增強青年人才的家國情懷和責任擔當，讓青年人才在國有企業的發展中實現自身價值，為國企高質量發展貢獻青春力量。（白帆）
轉自：中國網
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