基層治理是國有企業治理的“神經末梢”，是推動政策落地、保障生產經營、維護企業穩定的重要支撐。當前，國有企業基層治理面臨著治理架構僵化、治理能力不足、服務意識不強、員工參與度不高等問題，制約了企業整體治理效能的提升。推動基層治理創新，激活基層治理活力，構建“黨建引領、權責明晰、服務精準、協同高效”的基層治理體系，是國有企業筑牢發展根基、實現高質量發展的重要保障。
強化黨建引領，夯實治理根基。黨建引領是基層治理的根本保證，國有企業要將黨建工作融入基層治理各環節，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。規范基層黨組織設置，實現生產班組、項目現場、基層網點黨組織全覆蓋，將基層治理責任納入基層黨組織考核體系，推動基層黨組織主動擔當治理責任。開展“黨建+基層治理”主題活動，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，引導黨員在政策宣傳、矛盾調解、服務員工、安全生產等基層治理一線發揮先鋒模范作用，以黨建“紅”引領治理“優”，筑牢基層治理的政治根基。
創新治理模式，提升治理效能。基層治理要立足基層實際，創新治理模式和方式方法，提升治理的精準性和實效性。江岸煙草嚴格落實干部職工網格化管理制度，明確網格負責人和治理責任，實現基層事務“網格化管理、精細化服務”，及時解決基層員工的急難愁盼問題。利用數字化技術搭建基層治理平臺，實現基層事務線上申報、線上辦理、線上監督，提升基層治理的智能化、便捷化水平，讓基層治理更高效、更精準。
聚焦服務員工，凝聚治理合力。基層治理的核心是服務員工，江岸煙草始終堅持以員工為中心的發展思想，將服務員工貫穿于基層治理全過程，凝聚基層治理合力。建立常態化員工溝通機制，通過座談會、談心談話、意見箱等形式，及時傾聽員工呼聲，了解員工需求，解決員工在工作、生活、職業發展等方面的實際困難。加強基層服務陣地建設，建立“員工之家”“談心室”等服務陣地，開展豐富多彩的文體活動和志愿服務活動，豐富員工精神文化生活，增強員工的歸屬感和幸福感。鼓勵員工參與基層治理，建立員工參與治理的激勵機制，對積極參與基層治理、提出合理化建議的員工予以表彰獎勵，激發員工參與基層治理的積極性和主動性，形成“人人參與治理、共建共享發展”的良好局面。（白帆）
轉自：中國網
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