合規管理是國有企業防范經營風險、維護市場秩序、履行社會責任的重要保障，更是國企實現高質量發展的內在要求。新時代以來，隨著監管體系的不斷完善、市場環境的日趨復雜，國有企業合規管理面臨著更高的要求和更嚴峻的挑戰。推動合規管理從“被動應對監管”向“主動融入經營”轉型，實現合規管理的價值重塑，是國有企業提升治理水平、增強核心競爭力的關鍵舉措。
強化合規意識，重塑價值認知。推動合規管理轉型，首先要轉變合規認知，將合規管理從“成本負擔”轉變為“價值創造”的重要載體。國有企業要牢固樹立“合規是底線、合規是責任、合規是效益”的理念，將合規管理納入企業發展戰略，貫穿于生產經營、投資決策、財務管理、合同管理等各個環節，破除“重業務、輕合規”“重事后整改、輕事前預防”的錯誤觀念。加強合規宣傳教育，通過專題培訓、合規講座、案例警示、合規知識競賽等多種形式，向全員普及合規法律法規、企業合規制度，提升員工的合規意識和合規素養，讓“人人合規、事事合規、時時合規”成為全員的行為準則和價值追求。領導干部要發揮“頭雁效應”，帶頭遵守合規制度，履行合規管理責任，推動合規管理理念深入人心，為合規管理轉型奠定堅實的思想基礎。
完善合規體系，筑牢管理根基。主動合規的核心是構建科學完善的合規管理體系，實現合規管理的系統化、規范化、常態化。國有企業要健全合規管理組織架構，明確董事會、經理層、合規管理部門、業務部門的合規管理職責，形成“董事會領導、經理層負責、合規部門統籌、業務部門落實”的合規管理責任體系，確保合規管理責任層層落實。完善合規管理制度體系，圍繞重點業務領域、關鍵環節，制定健全合規管理規章制度、操作流程、風險防控預案，形成覆蓋全員、全域、全程的合規管理制度體系，讓合規管理有章可循、有規可依。建立合規風險防控機制，常態化開展合規風險排查，精準識別合規風險點，建立合規風險清單，制定差異化的防控措施，實現合規風險的早發現、早預警、早處置，筑牢合規管理防線。
推動合規融入，實現價值創造。合規管理的終極目標是融入經營、創造價值，國有企業要推動合規管理與生產經營、業務發展深度融合，實現合規與發展的良性互動。一是將合規要求融入業務流程，在業務開展的各個環節嵌入合規審查、合規監督等要求，確保業務開展全程合規，避免因合規風險影響業務發展；二是將合規管理融入決策環節，在重大投資、重大項目、重大合同等決策中，嚴格執行合規審查程序，確保決策合規合法，提升決策的科學性和安全性；三是將合規管理融入創新發展，在技術創新、業務創新、管理創新中，堅守合規底線，防范創新過程中的合規風險，以合規保障創新、以創新推動發展。同時，加強合規管理數字化建設，依托數字化平臺，實現合規制度的線上落地、合規風險的實時監測、合規流程的線上管控，提升合規管理效率，以合規管理的高質量推動國有企業發展的高質量。（白帆）
轉自：中國網
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