近年來，紅安縣煙草專賣局緊扣行業治理現代化要求，堅持以數字化改革為主抓手、以基層實際問題為突破口，持續探索基層數字化轉型和創新實踐路徑，著力推動管理方式、運行機制和服務模式系統重塑。
立足基層特點，紅安縣局深入把握專賣管理點多面廣、任務繁重、鏈條冗長等現實狀況，正視過去依賴人工記錄、紙質臺賬管理、現場經驗判斷的傳統方式在效率、準確性與閉環管理方面存在的片段化與滯后性問題。基于基層治理“必須提效、必須精準、必須留痕”的實際需求，縣局將數字化改革確立為改進治理方式的切入點和牽引力，主動推動管理從“經驗驅動”向“數據驅動”、從“事后復盤”向“過程管控”轉變。
在具體推進上，縣局堅持“小切口切中大問題”的工作思路，優先在安全設施巡檢、設備管理、市場監管等基礎性工作中開展數字化創新實踐。以安全設施巡檢改革為例，通過引入二維碼識別、位置校驗、影像留存等功能，實現巡檢任務自動生成、現場操作實時記錄、整改情況跟蹤督辦、數據結果可追可溯，顯著減少巡檢漏項、重復與記錄滯后等情況，有效提升基層運行效率和隱患管控水平。同時，在外勤管理方面探索智能化輔助監管模式，在專賣市場治理中引入數據分析和異常識別，逐步形成由系統主動提示、由數據輔助判斷、由流程保障閉環的管理新格局。
數字化應用的真正成效，不僅體現在工具替代，更體現在機制調整與治理邏輯變化。紅安縣局同步梳理制度鏈條，將計劃安排、任務執行、過程監督、整改落實等管理要素納入統一閉環，推動數據與責任共同參與管理過程，使數字化從“系統存在”走向“制度嵌入”，進一步增強治理透明度、規范性與可控性。同時，縣局圍繞人員能力適配持續開展培訓與示范使用，促進數字化工具轉化為基層干部職工日常工作中的“慣性手段”和“依賴方式”，增強改革的可持續性和普惠性。
未來，紅安縣局將進一步把數字化理念由內部治理延展至行業服務端，探索推進零售終端自助辦理、政策精準觸達、市場規范提醒等應用場景，使監管更加公開透明，使零售客戶獲得感更為明顯，推動行業治理由單向管理走向協同互動。
下一步，紅安縣局將繼續堅持系統思維，在持續完善數據集成、應用迭代與風險預警功能的同時，進一步優化制度支撐和協同機制，力爭形成模式可復制、經驗可推廣、機制可持續的“紅安實踐”，為行業治理體系與治理能力現代化貢獻更加扎實的基層力量。（陳亮）
轉自：中國網
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