黨建引領強根基 融合賦能促發展

　　在推動高質量發展的新征程上，江岸區煙草專賣局（營銷部）牢牢把握黨建引領的根本方向，深刻認識黨建與業務融合的核心要義，以“紅色鑄魂、強基賦能、實干興企”三維發力為抓手，精準謀劃、系統推進，著力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展動能、治理效能，為江岸煙草事業行穩致遠注入強勁紅色動力。

　　一、聚焦“紅色鑄魂”維度，筑牢思想根基，凝聚發展共識

　　江岸區局始終將思想政治建設擺在首位，以理論武裝凝聚人心、匯聚力量。構建“分層分類、線上線下”融合的學習體系，線下嚴格落實“第一議題”制度，領導班子帶頭領學宣講，依托“三會一課”、主題黨日等載體，開展專題研討、紅色研學等活動，組織黨員干部走進江岸紅色教育基地接受沉浸式熏陶；線上依托“學習強國”、行業網絡學院等平臺，打造“指尖課堂”，推送定制化學習清單，方便黨員隨時學、深入學。創新學習載體，邀請身邊優秀黨員分享崗位奮斗經歷，推動理論學習從“被動接受”向“主動參與”轉變，引導全員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，將學習成果轉化為推動工作的思想自覺和行動自覺。

　　二、聚焦“強基賦能”維度，建強戰斗堡壘，鍛造過硬隊伍

　　堅實的組織基礎是融合發展的關鍵支撐。江岸區局牢固樹立大抓基層的鮮明導向，以標準化規范化建設為抓手，持續提升基層黨組織組織力。嚴格執行黨的組織生活制度，細化“三會一課”、組織生活會等流程標準，讓組織生活真正成為錘煉黨性、提升能力的“大熔爐”。實施“強基育苗”工程，通過黨務干部專題培訓、跨支部交流學習、實務技能演練等方式，提升基層黨務工作者履職能力；注重在業務一線、急難險重任務中考察識別干部，將黨建工作實績與評優評先、選拔任用直接掛鉤，建立“黨建+業績”雙導向激勵機制，充分激發黨員干部干事創業的內生動力。通過建強基層支部、鍛造骨干隊伍，讓每個黨支部都成為攻堅克難的堅強堡壘，每名黨員都成為崗位建功的先鋒模范，為融合發展提供堅實組織保障和人才支撐。

　　三、聚焦“實干興企”維度，深化融合實踐，彰顯黨建實效

　　江岸區局堅決破解黨建與業務“兩張皮”問題，找準融合切入點，推動黨建與業務目標同向、部署同步、成效同評。積極開展黨建主題實踐活動，在專賣監管提質、客戶服務升級、終端建設增效、數字化轉型攻堅等重點工作中，引導黨員亮身份、踐承諾、作表率。聚焦零售戶急難愁盼問題，組織黨員客戶經理上門解決經營難題、普及政策知識；在市場整治、應急保障等關鍵任務中，黨員干部沖鋒在前，以實際行動踐行初心使命。建立黨建與業務融合考核評價體系，將業務難點作為黨建攻堅重點，用業務發展成效檢驗黨建工作質量，形成“黨建引領業務提升、業務助推黨建深化”的良性循環，以高質量黨建引領保障江岸煙草高質量發展。（祝文娟）

　　轉自：中國網

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