2月1日，由中國企業改革與發展研究會（以下簡稱中企研）主辦、南網能源院承辦的2026中國企業改革與發展研究會年會企業管理平行會議在北京舉行。中企研會長、國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗，中企研第一副會長、中國一重集團有限公司原黨委書記、董事長劉明忠，中企研副會長兼秘書長譚劍等領導出席會議。中企研企業管理工作委員會秘書長、南方電網能源發展研究院有限責任公司黨委書記、董事長張勉榮主持會議。
本次平行會議以“奮進‘十五五’：變革驅動高質量發展”為主題，圍繞文化驅動、治理機制優化、全球價值鏈升級、智能化升級和全要素生產率提升等前沿議題展開深度討論。
劉明忠在致辭中指出，高質量發展必須依托發展方式的深刻轉型，企業要實現從“技術能力”到“組織效能”，再到“價值創造”模式的全面重塑，要著力以科技創新為核心，持續增強高質量發展的驅動力；著力以現代化治理為基石，持續增強高質量發展；著力以產業升級為主線，持續增強高質量發展的競爭力。
譚劍在總結時指出，推進管理革新既要洞察全局趨勢，又要聚焦落地路徑，要強化使命引領，以管理創新服務國家發展全局；深化系統變革，推動管理體系與能力現代化；堅持開放協同，構建共生共贏的管理生態。國有企業要以系統性、前瞻性的管理變革優化資源配置、提升運行效率、增強價值創造能力，以高質量管理支撐高質量發展。
在奮進“十五五”：變革驅動高質量發展主題平行會議中，多位嘉賓帶來前瞻務實的主旨演講。
中國華電集團戰略發展研究中心原主任徐耀強詮釋了“人文經濟學”視域下文化作為驅動經濟增長的硬核力量，通過愿景定向、認知提升等治理形態激活企業“X效率”，為經濟增長開辟第三條路徑。
上海國有資本運營研究院院長羅新宇分享了國資科創企業的分類治理研究，精準剖析國資科創企業治理特征，提出差異化監管與戰略管控優化方案，在釋放創新活力與防控風險間尋求動態平衡。
昌輝汽車電器董事長王正中以“打開Y軸”戰略構建四階段國際化路徑，從貿易出海到埃及蘇伊士生態扎根，以十年磨一劍的勇氣攻克EPS系統，詮釋了中國制造轉型升級的韌性。
南網能源院副院長龔鶴強創新提出人工智能驅動的“技術-組織-管理”變革分析模型，結合南方電網的實踐，系統闡述人工智能對電力企業組織形態產生的多維度影響。
北京大學光華管理學院院長劉俏則從全要素生產率切入，強調節點行業投資與科技產業金融循環對建設現代化產業體系的關鍵作用，指引企業通過價值鏈升級與綠色轉型服務中國式現代化。
這些實踐共同勾勒出中國企業通過文化賦能、治理優化、數字化轉型和全球布局實現高質量發展的立體圖景。
來自國家電投、中國資環、中國海油、山東高速、廣州工控、杭州城投，科大訊飛等數十家央企、國企及領先民企的相關負責同志與專家學者與會。
本次會議還舉辦了“青春擔當、智啟未來”青年論壇，來自北京理工大學、國務院發展研究中心、南方電網、中國鋼研、字節跳動等十三位青年專家學者聚焦青年在企業改革與戰新產業發展中的角色與動能，分別圍繞全球人工智能治理趨勢、量化模型、全要素生產率提升、存量資產盤活、“AI+管理”等前沿議題作交流分享，系統勾勒出青年一代推動企業管理現代化、服務高質量發展的現實路徑與未來可能。（通訊員：朱浩、汪剛迪）
轉自：中國發展網
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