青年是事業發展的源頭活水，是推動基層治理現代化的重要力量。近年來，武穴市煙草專賣局（營銷部）立足縣級局實際，堅持把青年大學生培養作為夯實隊伍基礎、提升治理效能的重要工程，圍繞“強基礎、提能力、優結構”目標，系統推進AB輪崗歷練、科技創新賦能、老帶新傳幫帶和師徒結對培養，逐步形成機制健全、路徑清晰、梯次銜接的青年成長體系，為基層高質量發展注入持續動能。
輪崗淬煉強根基 多崗歷練促成長
縣級局點多線長、職能交叉，是鍛煉青年干部的實踐課堂。針對新入職大學生理論素養較高、基層經驗相對不足的實際，武穴煙草建立AB崗輪換培養機制，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”，有計劃安排青年員工在專賣監管、市場營銷、客戶服務和綜合管理等崗位交流歷練。
在專賣條線，青年員工參與市場檢查、許可證辦理、案件整理和法規宣貫等工作，強化依法行政意識和規范操作能力；在營銷崗位，跟隨客戶經理深入城鄉終端，參與客戶拜訪、品牌培育、數據分析和經營指導，增強服務意識和市場敏感度；在綜合崗位，承擔材料撰寫、數據報表整理和活動組織協調等任務，提升統籌能力和執行能力。
通過AB輪崗，青年員工實現從“熟悉單一業務”向“掌握全鏈條流程”的轉變，對基層煙草工作運行機制形成整體認知。一批青年在輪崗中逐步找準定位，既夯實專業基礎，又拓展復合能力，為后續定崗定責打下堅實基礎。
（青年員工在AB崗輪換期間深入市場走訪零售客戶 李強華 攝）
科技創新提能力 數字賦能激活力
面對行業數字化轉型持續深化的新形勢，武穴煙草堅持把科技創新能力建設作為青年培養的重要突破口，將科創實踐與崗位成長深度融合，推動青年員工在項目歷練中強本領、在攻關實踐中提能力。
圍繞基層工作中的痛點難點，依托QC小組活動，組織青年員工結合專賣執法規范化、市場服務精細化、內部管理標準化等主題開展課題攻關。圍繞科創項目，武穴煙草立足信息化應用場景，組建青年項目小組，積極推動青年參與科創項目實踐，引導青年在真實業務環境中錘煉數字思維。為了順應人工智能技術快速發展的趨勢，武穴煙草定期組織青年開展AI工具應用交流活動，圍繞智能文稿輔助、數據處理優化、圖表生成分析等方面進行實踐分享和經驗交流，引導青年在合規前提下探索數字工具與業務融合路徑。
在持續推進科創實踐過程中，青年員工從參與者逐步成長為骨干力量，在項目攻關和成果轉化中增強責任意識和團隊協作能力。科技創新已成為青年成長的重要平臺，也為基層工作提質增效注入了源源不斷的青春動能。
傳幫帶聚合力 師徒共進育新苗
基層單位經驗積淀深厚，老同志是寶貴財富。武穴煙草堅持把“老帶新”作為青年培養的重要抓手，完善傳幫帶機制，推動形成經驗傳承與能力提升相結合的良好格局。
在專賣執法崗位，經驗豐富的同志帶領青年深入市場，從檢查流程到文書制作，從政策解讀到群眾溝通，逐項講解、現場示范，幫助青年掌握規范要領；在服務營銷一線，資深客戶經理圍繞客戶溝通、經營指導和品牌培育等內容，進行針對性輔導，引導青年在實踐中積累經驗、提升水平。
在此基礎上，健全師徒結對制度，根據崗位特點和青年成長需求科學匹配導師，明確階段目標和考核要求。導師定期開展談心交流，幫助青年理清思路、明確方向，并結合重點工作和專項任務，讓青年在承擔具體職責中經受鍛煉，在實際壓力中加快成長。通過持續推進傳幫帶和師徒制建設，青年員工在思想上有人引導、業務上有人指導、作風上有人示范，逐步形成積極向上、比學趕超的良好氛圍。一批青年在較短時間內成長為崗位骨干，成為基層工作提質增效的重要力量。
青年成才，事業可期。武穴市煙草專賣局（營銷部）將持續完善青年培養長效機制，優化輪崗路徑，拓展創新平臺，深化師徒幫帶，引導廣大青年在基層一線勇擔職責、勤勉實干，在服務市場和規范管理中展現青春擔當，為行業高質量發展夯實堅實的人才基礎。（李強華）
轉自：中國網
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