近期，江漢區煙草專賣局（營銷部）聚焦人才培育核心任務，巧用關鍵“三招”，在育才、用才上出“實招”、謀“良方”，持續激勵全體干部職工扎根基層、擔當作為、奮勇爭先，為區局（營銷部）高質量發展筑牢人才根基。
一是精準育苗，優化配置強根基。以各科室為基本單元，全面摸排現有職工年齡結構、學歷層次、專業特長等核心信息，科學統籌、動態調整崗位分工，著力構建老、中、青梯次合理、優勢互補的人才隊伍，在現有人員配置基礎上實現人力資源效益最大化、隊伍建設最優化，為人才成長搭建堅實基礎。
二是搭臺賦能，拓寬賽道促提升。打破部門壁壘與崗位邊界，積極推行輪崗交流、項目攻堅、跨崗鍛煉等培養模式，讓干部職工在多崗位歷練、多場景實踐中積累經驗、錘煉本領、增長才干。同步搭建技能比武、創新攻關、課題研究等多元化展示平臺，廣泛鼓勵員工參與QC課題研究、金點子征集等活動，切實讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，在全局上下營造“比學趕超、爭先進位、爭當標桿”的濃厚氛圍。
三是機制護航，激活內生聚合力。健全以能力、實績、貢獻為導向的考核評價機制，將考核結果與評優評先直接掛鉤，讓實干者得實惠、有為者有地位。強化人文關懷與正向激勵，加強思想引導、心理疏導與生活關心，既嚴管又厚愛，既加壓又賦能，不斷增強隊伍歸屬感、凝聚力、戰斗力。（江漢區煙草專賣局 楊迎春）
轉自：中國網
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