2026年3月19日，愛博恩迎來成立十周年。這家扎根廣州的高端民營醫療機構在3月16日舉辦的“拾光·啟元”十周年戰略發布會上，宣布了一項重要戰略調整：從“高端婦產醫院”升級為“大灣區精英家庭全生命周期健康管理伙伴”。
這意味著，以后的愛博恩不只是生孩子的地方。從備孕、產檢、分娩，到孩子成長、媽媽產后康復、甚至家人的抗衰和健康管理，都可以在這里找到服務。
十年，從單一產科到多學科布局
2016年，愛博恩在廣州天河開出第一家婦產醫院。彼時，高端民營醫療在大灣區還是新鮮事物。十年間，這家機構逐步構建起以孕產為核心的服務體系：從全孕周的健康管理，到產科醫生與助產士聯合接生的專業協作；從全產程無痛分娩的個性化管理，到產科與超聲協同的全周期可視化技術；從基礎孕產項目不斷完善，到大灣區三城醫療聯動的跨境服務能力。
這種轉變源于兩個維度的自然演進：一是客戶需求從單一孕產向兒童保健、產后康復、家庭健康管理延伸；二是基于十年積累的信任，越來越多會員希望在一個熟悉且資源完備的平臺，解決全生命周期的健康問題。
“十年來，我們服務了無數家庭。”愛博恩總院長侯紅瑛說，在服務過程中逐漸意識到，一個家庭對健康的需求遠不止于孕產。從寶寶出生后的每一次成長，到媽媽產后的身心恢復；從歲月沉淀后的容顏管理，到人生各階段的健康維護——這些需求正在從“單點”走向“全程”。
這種轉變源于兩個維度的自然演進：一是客戶需求從單一孕產向全家庭的健康管理延伸；二是基于十年積累的信任，越來越多會員希望在一個熟悉且資源完備的平臺，解決全生命周期的健康問題。“面對這些來自客戶的‘新需求’，我們開始思考：如何將十年來積累的專業能力，轉化為更長久的守護。”侯紅瑛說。
升級背后的三個轉變
侯紅瑛將此次升級歸納為三個轉變：從“以疾病為中心”轉向“以健康為中心”，從“單點服務”轉向“全程管理”，從“服務個人”轉向“守護家庭”。
具體落地上，愛博恩將整合產科、兒科、醫美、康復、大健康等板塊資源，為家庭提供覆蓋孕產、育兒、抗衰、康復、慢病管理等環節的服務方案。
其中，兒科已構建“醫教結合”雙軌體系，推出家庭式留觀診療一體模式，以獨立單間完成診、療、觀全流程；醫美板塊組建碩博醫師團隊，堅持正品全程溯源；康復與手術中心則覆蓋產后康復、神經康復、運動康復等模塊。
孕產仍是核心，但服務邊界在拓寬
盡管服務邊界在拓寬，侯紅瑛強調，孕產仍是愛博恩的核心業務。就在2026年，產科服務還在升級：全周期可視化超聲技術迭代到3.0版本，讓早產預警更快一步、提升分娩安全性；剖宮產美學縫合追求1mm隱痕愈合。
“我們不是不做孕產了，而是想做得更多。”她說。
行業觀察：高端醫療從“單點”走向“全周期”
業內人士認為，愛博恩的此次升級，折射出高端醫療服務的一個新趨勢：從滿足單點需求，轉向覆蓋家庭全成員、貫穿生命全周期的健康管理。
“消費醫療正在發生變化。”一位行業觀察人士分析，在生育率變化與老齡化趨勢下，居民健康意識持續提升，家庭化、全程化的健康管理需求正在加速釋放。這對醫療機構的運營能力、資源整合與用戶粘性提出更高標準——只有在核心業務穩定的基礎上實現多學科協同突破，才有機會構建覆蓋全周期的服務體系，持續贏得用戶認可。
愛博恩的下一步，是與多家三甲醫院建立深度協作，匯聚權威專家資源，構建多學科診療矩陣。同時持續推動大灣區優質醫療資源聯動，讓客戶無論身處灣區何處，都能體驗到連貫的高品質醫療服務。侯紅瑛說，未來的目標不是做追趕者，而是做定義者——以家庭為單位，以預防為導向，重新定義高端健康管理。
從一家醫院到一個健康伙伴，從十年深耕到下一個十年啟程。愛博恩正在用新的定位，回應大灣區精英家庭對健康生活的深層期待。
轉自：環球網
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