在民營房企境外融資近乎冰封的行業寒冬里，新城集團卻逆勢點燃了三把火。從2025年6月成為三年來首家發行純信用美元債的民營房企，到同年9月再次成功發行，再到2026年2月斬獲3.55億美元的新年“首單”，新城集團在資本市場上演了精彩的“帽子戲法”。這不僅是融資的破局，更是一場關于信用的驗證。其債券能夠獲得超額認購、實現溢價發行，本質是國際資本市場對其經營底盤與抗風險能力的集體投票。而這份信任的基石，正是其手中握有的穿越周期的“硬通貨”——吾悅廣場，而早些年王振華就強調了新城集團需要堅持耐力與長期主義。
新城集團敢于在行業低谷期主動破局的底氣，源于其多年來深耕商業運營所沉淀的雄厚家底。截至 2025 年底，新城集團已在全國近 150 個城市布局超 220 座吾悅廣場，實現 GDP 前 50 強城市全覆蓋，構建起一張覆蓋廣泛的商業網絡。更難能可貴的是，這龐大資產組合保持著驚人的運營效率：整體出租率高達97.8%，商業板塊71.20%的高毛利率更是足以讓眾多同行艷羨。這種“量”與“質”的兼備，使得吾悅廣場不再僅是重資產的物理空間，而是進化為能夠持續產生穩定現金流的“壓艙石”。2025年上半年，吾悅廣場交出了客流9.5億人次、銷售額515億元的亮眼成績單，這正是其作為“硬通貨”價值的最直觀體現。
扎實的商業運營，為新城集團提供了穿越周期的穩健現金流，也從根本上優化了其財務結構。在行業普遍收縮的背景下，新城集團的財務杠桿持續下行，債務期限結構不斷優化，構筑起堅固的財務安全邊際。這種由內而外的穩健，贏得了多家權威機構的背書。摩根士丹利上調其評級至“超配”，中信建投等機構也密集給予“買入”評級，認為公司正從過去依賴“外部輸血”的擴張模式，成功轉向依靠自身商業肌理“內生造血”的高質量發展新階段。
展望未來，新城集團的戰略路徑愈發清晰。它不再僅僅追求住宅開發的規模，而是將商業運營的深度賦能作為核心競爭力。從綠色商場全覆蓋到AI技術規模化應用于商管系統，新城正致力于將每一座吾悅廣場打造為引領消費趨勢、創造獨特體驗的城市公共生活中心。這種“雙輪驅動”的深度融合，讓商業資產的價值得以持續放大，也讓公司在面對政策調整與市場波動時更具韌性。
回望來路，新城集團之所以能在此輪行業大考中展現出穿越周期的定力，不得提到王振華早些年便為集團植入的耐力與長期主義的企業基因，讓新城能夠拒絕短期誘惑，甘于在商業運營的“慢變量”上深耕細作。從早期前瞻性布局商業賽道，到如今將信用優勢轉化為發展動能，新城始終堅持以自身的確定性應對外部的不確定性。當潮水退去，那些真正擁有核心資產與穩健經營能力的企業終會顯露價值。對新城集團而言，遍布全國的220座吾悅廣場，正是其直面未來、穩步前行的最可靠壓艙石與最強“硬通貨”。
轉自：日照新聞網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
科技賦能玫瑰產業升級 校企合作共筑鄉村振興新篇章
