面對AI浪潮，不少企業產生了“怕掉隊，也怕翻車”的轉型焦慮，這種情緒在重資產、長鏈條的傳統制造業中尤為劇烈。如何讓AI真正服務于制造本質，而非淪為技術噱頭，已成為企業家們最迫切的追問。
3月28日，由吳曉波頻道發起的《走進標桿工廠》2026年首站落地寧波。財經作家吳曉波攜近百位企業家走進雙鹿電池，開啟“AI+制造”深度研學。
吳曉波帶隊走進雙鹿電池
這家1954年創立的老牌制造企業，通過對AI的全流程擁抱，完成了從“工匠”到“智匠”的蛻變。它證明了哪怕在傳統的賽道里，依然能通過技術重構生長出先進的生產力。
當老工廠長出“新大腦”
當參訪企業家們走進雙鹿電池智慧工廠，首先映入眼簾的就是品牌的歷史發展長廊。步入其中，仿佛翻開了一部微縮版的中國民族工業成長史。
72年來，雙鹿電池與時代浪潮同頻共振，從“手卷電芯”的小作坊起步，成長為產品出口全球100多個國家和地區的堿性電池行業領軍者。從填補國內產業空白到馳騁全球市場，雙鹿電池的每一步，都踩在了時代的風口上。
如今，AI成了新一輪產業變革的關鍵變量，雙鹿電池再次率先行動，將AI技術深度融入研發、生產、質檢、倉儲、能耗管控等環節，用“新大腦”破解了讓很多傳統制造企業頭疼多年的“老問題”。
在黑燈生產線展廳，全球電池行業首條真正的“黑燈無人制造生產線”正24小時不間斷運行。5G+全鏈接讓每個設備、每顆電池在系統中實時可見，實現全生產要素的數字化與智能化。
在AI質檢區，雙鹿電池聯合華為云打造的堿性電池行業外觀AI質檢平臺，能在毫秒內完成電池“體檢”，檢測面積12萬mm2，最小瑕疵識別精度達0.2mm2，準確率近100%，這是行業智能質檢的新標桿。
裝配制造部展示了雙鹿電池不僅能“造電池”，連“造電池”的生產設備也自主研發。目前擁有40余條自主知識產權堿性電池生產線、350多項專利。從“廚師”到“連鍋都自己打”的能力，讓雙鹿電池定義自身生產方式，構筑智能制造最堅實的地基。
智能立體倉儲系統則像是一座30米高的“鋼鐵森林”，每小時可吞吐上萬箱電池，實現從原材料入庫到成品發貨的全周期無人化流轉。
雙鹿電池工廠參訪中
“雙鹿電池把AI用到了實處，它不是炫技的表演，而是真正融入生產肌理、解決實際問題的生產力工具。”有企業家在參訪中感慨道。不少企業家表示，雙鹿電池的實踐打破了“AI只適用于新經濟”的誤區，證明傳統制造業只要立足主業、扎實推進數字化與智能化，就能激活新動能。
在變與不變中尋找答案
工廠參訪結束后，一場聚焦“AI時代制造業的長期主義與韌性增長”的論壇隨即展開。與會嘉賓們深入探討了制造業智能化發展、企業長期主義、品牌建設、出海戰略等話題。
寧波雙鹿電池總裁朱祥奎在開場致辭中，以幽默的發言表達了作為東道主的熱情與誠意。
他將吳曉波比作“天上飛”的宏觀視野構建者，將自己及制造業同仁比作“山腳下”的堅定執行者，強調了“遠見”與“執行”結合的重要性。
對參訪企業家們展現出的學習力與激情，朱祥奎給予了高度評價，并強調真正的學習在于知行合一，將金句轉化為行動，方能獲得成功。
寧波雙鹿電池總裁朱祥奎致辭分享
吳曉波則在隨后的主題分享中，以雙鹿電池70余年的發展歷程為縮影，復盤了中國制造業從引進生產線、突破技術封鎖、建設黑燈工廠到擁抱AI研發的完整迭代史。
他指出，企業長期主義的核心在于堅守主業、緊跟技術浪潮；并結合雙鹿電池與南孚的差異化路徑，強調地緣、時代機遇與企業韌性的重要性。
最后，他以“做企業要修水庫，活下來靠的是對常識的堅守，而非對風口的追逐”作結，點明了企業穿越周期的底層邏輯。
財經作家吳曉波現場分享
在嘉賓與參訪企業家們簡短互動后，寧波雙鹿電池副總裁何一波正式發布了品牌升級戰略，并由技術副總裁張健揭曉了四大技術創新成果，鄭重承諾將電池保質期從10年提升至12年。此次質保升級是企業72年技術沉淀、制造能力與品質體系的集中體現，是對消費者的長期承諾。
雙鹿電池國內首推12年長效質保
隨后，吳曉波與寧波雙鹿電池總裁朱祥奎共同啟動了發布儀式，吳曉波頻道正式向雙鹿電池授予了“標桿工廠”榮譽牌匾。
緊接著，一場關于企業增長與未來戰略的圓桌論壇，將活動推向了思想的高潮。吳曉波、朱祥奎、崔洪波三位嘉賓圍繞企業增長、出海戰略、智能化轉型等話題展開了深度對話。
談到企業增長的秘訣，吳曉波表示：“所有的企業增長都來自于企業家的偏執狂精神，努力到無能為力的時候，再努一把力。"
回顧雙鹿電池從碳性電池向堿性電池轉型的艱難歷程，朱祥奎感慨道：“奮斗精神是雙鹿人一路走來的內核。”
在討論品牌建設時，現場嘉賓品牌戰略專家崔洪波指出：“產品是品牌基礎，市場會懲罰不認真做產品的企業。”雙鹿電池正是憑借過硬的硬實力和戰略前瞻，贏得了市場的長期信任。
在企業出海問題上，朱祥奎分享了雙鹿電池的經驗，他表示：“思想解放和戰略布局非常重要。”早在2018年，雙鹿電池就布局越南市場，不是簡單的“走出去”，而是真正“融進去”，去適應當地法律、培養本地人才、建立供應鏈信任。
展望未來，朱祥奎給出三個關鍵詞：“要專業、搞智能制造、進行出海布局。”吳曉波則補充：“應關注人工智能與企業結合及出海找增量，思考變革應對辦法。”現場嘉賓崔洪波的觀點同樣犀利：“在不變處下苦功，在變處下新功，做游戲規則改變者。”
當被問及智能工廠全鏈信息化改造中遇到的困難時，朱祥奎直言：“核心問題在于人，改革中人們存在抵抗心理和路徑依賴。”他分享了自己的方法論：“在改與穩之間穩健推進，讓大家逐漸接受新事物，起初會痛苦，慢慢就成為邏輯思維了，持續推進總會成功的。”
這場深刻的對談，不僅讓我們看到了雙鹿電池72年的工業長征，更是一場關于長期主義的實踐課。
現場圓桌環節
誠如吳曉波所言：“企業的真正韌性不來自對風口的追逐，而源于對常識的堅守。”作為《走進標桿工廠》2026年度首站，雙鹿電池之行不僅展示了AI如何賦能制造，更傳遞了專注與創新的實業精神。
從自主研發產線到12年長效承諾，雙鹿電池的“一隅之光”，正是中國智造最堅實的底座——它不是遙不可及的未來幻影，而是每一家制造企業都可以對照、借鑒并付諸行動的實踐樣本。
轉自：千龍網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
