自“一領三實三化”基層部所建設提質工程啟動以來，武漢市青山區煙草專賣局緊扣行業上級部署，因地制宜推出一系列創新舉措，基層管理效能持續提升。
在建設路徑上，青山煙草創新構建“五色部所”發展框架。紅色引領推動黨業融合有形有神，金色服務持續提升客戶滿意度，綠色活力激發隊伍內生動力，青色廉潔筑牢基層廉潔防線，藍色創新提升全員數創能力。“五色”協同發力，讓基層部所建設有了清晰可感的實踐方向。
在管理決策上，將數字看板深度嵌入日常管理，建立看板例會制度。每月組織各戰線人員講解看板使用情況，部所例會必須結合對標、營銷、專賣等數據匯報，“用數據說話”已成為工作常態，管理決策的科學性與精準性顯著提升。
在過程管控上，建立“簡報牽引、例會推動、問題閉環”的常態化機制。按月編制《“133”工程推進情況簡報》，系統收錄進展與問題；將工程進展作為月度例會固定議題，協調解決跨部門問題；同時建立問題共享庫，下期簡報反饋整改結果，形成“發現—整改—銷號”的管理閉環，確保工程持續發力、動態優化。
目前，青山煙草“133”工程各項舉措正穩步落地，基層管理效能和員工數字素養明顯提升。下一步，該局將繼續深化“五色部所”內涵，鞏固數字化管理成果，為基層部所建設提供更多“青山經驗”。（張沛）
轉自：中國網
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