執行力不是口號，而是“事有人干、干就干好”的硬功夫。針對當前在執行中暴露出的思想滯后、協同不暢、閉環不足等問題，近日，武昌區局明確提出，以系統工程思維抓執行，推動工作標準從“標配”向“高配”“頂配”躍升。
首先從認知上“破題”。明確“參謀、協調、督辦、服務”四大核心職能，通過崗位價值教育，引導員工破除“等靠要看”的被動心態，把崗位當陣地、把責任當使命。
機制上則“清單化”閉環。推行任務清單和臺賬管理，厘清誰牽頭、誰配合、何時反饋，形成“部署—落實—反饋—提升”的完整鏈條。考核不再只看“干了沒有”，更看“干得好不好”，突出創新擔當和協同效能。
能力上瞄準“一人多崗”實戰需求。圍繞多任務處理、跨部門溝通等短板，開展專項培訓；建立常態化復盤機制，把經驗變成標準、把教訓變成改進。
執行力本質是認知力、心力與執行力的“三力協同”。下一步，武昌區局將以久久為功的態度，把每一次任務落地轉化為服務發展的實際成效，為武昌煙草高質量發展提供堅實支撐。（周旭鵬）
轉自：中國網
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