周海輝：25年總裝一線的堅守

　　“性格耿直爽快，工作扎實肯干，在華晨金杯的二十幾載，老周踐行著平凡的崗位上一名“工匠”的執著與堅守……

　　再次來到沈陽已是隆冬三九，在華晨金杯的總裝車間里，工人們熱火朝天的忙碌景象讓人早已忘卻了室外的嚴寒。作為他們中間普通的一員，這已經是周海輝在華晨金杯總裝車間堅守的第25個年頭。

　　做事干凈利索，為人快人快語。這是身邊同事對周海輝的評價。而當我們第一次見到他時，雖然少了些標志性的“虎背熊腰”，但那股率真和樸實的勁頭足以證明他是個典型的東北爺們。

　　作為公司的技術骨干，他時刻肩負著設備高效、安全運轉的使命。公司要求新產品大海獅、閣瑞斯等車型混線生產，對所有設備要進行升級，他義不容辭地犧牲掉自己的雙休日和節假日，甚至在總裝車間，周海輝早已經備好了他的行軍鋪。

　　“我既然選擇了這個行業，就要把這一行的精髓掌握好。而且要盡我自己最大的能力，爭取得到最好的結果。”周海輝這樣認為。

　　在他“拼命三郎”精神帶領下，華晨金杯先后完成了大海獅與閣瑞斯第一代、第二代、第三代產品、G13、G15系列以及海獅全部六代產品的設備、工藝改造工作，為公司節約改造資金上千萬元。與此同時，實現了公司輕型客車的生產能力逐步提高，為公司搶占輕型客車市場份額提供了堅實的后盾。

　　由于總裝車間的設備管理維修人員較少，為了降低設備故障率和解決人員過少的問題，周海輝牢固樹立了終身學習的理念。“現在的汽車制造業需要更多的復合型人才，尤其像總裝車間更是如此。”周海輝告訴記者“，這就需要我們掌握更多的新知識，否則肯定會被時代淘汰。”

　　在他的言傳身教及培養下，車間現已有13人取得技師、高級技師資格，占維修人員比例的72.2%；5人轉為設備技術管理人員，1人升職為設備主管，1人升職為生產調度主管，2人進入后備干部儲備……

　　此外，作為一名管理者，周海輝還根據自身經驗把學到的知識應用到實際工作中。他制定了員工“一專多能”的培訓計劃，精簡了車間維修人員的編制，又提高了他們的戰斗力。他將電工、鉗工經培訓合格后合并，實現電、鉗一體化；將鉗工、焊工經培訓合格后合并，實現焊、鉗一體化。此舉不光為公司培養了多名學習技能型和創新型人才，同時也大大節約了人力成本。

　　憑借著自身的努力和堅守，周海輝先后獲得華晨汽車集團“優秀共產黨員”、勞動模范”、大東區“十佳文明市民”、沈陽市“勞動模范”、遼寧省“五一勞動獎章”等榮譽稱號。

　　成績已經定格在過去，面向全新的起點，老周也有著自己的“小目標”，那就是希望公司的新產品能夠按時順利下線。而在未來，周海輝也將繼續秉承“樂其業、精其術、盡其責、竭其力”的態度，繼續執著堅守，踏實前行！（小德）

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