恒安集團許連捷被評為“制造業第一ＣＥＯ"

　　日前，《哈佛商業評論》評出“中國百佳CEO”，“制造業第一CEO”花落恒安集團許連捷。

　　在許連捷的生意經里，誠信是一個關鍵詞，他在很多場合講過誠信的故事，而且每一次都有新的內容。誠如他最近在福建安溪舉辦的第二屆福建誠信與信用論壇上，他再次談起誠信，他特別跟大家一起分享的是：誠信是一個累積的過程，積累的越久，價值就越高。人生在一件事情上講誠信不難，但一輩子都信守每一個承諾，卻很不容易。

　　1985年創辦恒安，許連捷就把“誠信、創新、奉獻”作為企業文化的核心內涵。隨著企業的發展，誠信的重要性也越來越顯著。“在上世紀90年代，我們向國外供應商采購原材料，最開始對方連信用證都不接受，堅決要求款到發貨。但是后來逐漸接受我們的信用證，到最后連信用證都不用開了。為什么？因為他們在與恒安做生意的過程中，認可了恒安講誠信的行為，和我們建立起了良好的互信合作關系。那以后我們就一個季度簽一次合同，很多合作伙伴僅憑我們的一張傳真，就可以把貨先發給我們，90天后再結算貨款，一直延續到現在。”許連捷表示。

　　隨著誠信口碑的日積月累，越來越多的供應商甚至采用“移倉”管理的辦法，直接將倉庫設在恒安，需要多少原材料就直接提，90天后再結算貨款。

　　恒安不僅灌輸給員工誠信的理念，而且用制度去保證誠信。比如付款期限是29天，如果因為遇到節假日，拖到31天才付款，財務人員是要被扣工資的。一定要按時支付，或者提前支付。

　　許連捷認為，一個人要對一件事講誠信是很容易的，但要一輩子堅持誠信，對每一件事都講誠信，卻并不容易。誠信是一個累積的過程，積累得越久，價值就越高。

　　“我們每個人，潛意識都要認識到失去誠信的危害，所以要時刻提醒自己：承諾之前要先想好，做得到還是做不到，做不到的就不要承諾。比如，借錢之前要先考慮有沒有能力還錢，什么時候還錢。哪怕一次失信于人，都可能將多年建立的誠信基礎毀于一旦。”許連捷表示。

　　在日前的《哈佛商業評論》評選出的“中國百佳CEO”中，許連捷位列第六，成為制造業排名最高的CEO。《哈佛商業評論》表示，評選是根據客觀數據而非名聲或傳聞來判斷企業家的表現。關注的是股東回報和市值變化這兩項指標，并從CEO就任第一天起對其任期內績效加以跟蹤分析。榜單顯示，許連捷在“股東總匯報”指標中高居第三，綜合排名位居第六。

　　許連捷認為，《哈佛商業評論》是對恒安的持續增長能力，對于恒安長期以來堅持給股東回報的一種肯定。恒安雖然一年營收只有200多億元，但市值很高，達1000多個億元，又是港交所的藍籌股，國內企業在港交所的藍籌股是很少。

　　一個企業的成功，需要什么樣的因素？許連捷認為首先要有誠信做基礎，此外，必須為客戶、股東、合作伙伴創造價值，與他們共成長。這就要求企業有長期發展，持續盈利的能力。恒安一直在強調變革，就是為了保證不斷為客戶創造新的價值。從2001年開始第一次變革，現在正在經歷第三次變革，每一次都給恒安帶來質的飛躍。前兩次的變革推行十年，恒安實現了經營業績16.5倍增長和凈利潤17.7倍增長。業績增長能力、盈利能力、稅前利潤率三大指標亦居全球同行業前茅。第三輪管理變革則是為了使企業適應“大數據”時代給人們生活、工作方式，以及商業模式、消費習慣帶來的巨大市場變化，是恒安作為傳統企業，借助科技的力量，創新經營模式、謀求更快更新發展的必經之路。

　　許連捷認為，既然選擇了制造業，就要專心、專注地去做。得把它當做事業來經營，當事業來追求。恒安，就是要做衛生巾的第一品牌，努力為消費者帶去更高的價值。不要說制造業利潤薄，只要產品附加值高，就有錢賺。現在衛生用品行業也產能過剩，但恒安的利潤率不低，因為能給消費者帶去更高價值。

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