賈躍亭回應楊東文：感謝認可樂視模式，用未來定義未來

　　12月1日，樂視創始人賈躍亭對創維總裁楊東文的評價進行回應，他表示，感謝楊總對未來的認可。其實，兩種思維的沖撞從來都不易，是用未來定義未來，還是用現在定義未來？答案顯而易見。

　　昨日，媒體報道稱，創維集團總裁楊東文對陷入輿論旋渦的“友商”樂視給予很高評價，楊東文表示樂視新的打法給行業形成了比較大的沖擊，也給創維帶來了很多的改變。最明顯的是商業模式的改變。并強調，樂視超級電視對行業產生巨大影響，讓電視行業從傳統產業又變成了朝陽產業，也讓未來充滿了無限的想象空間。

　　在樂視危機中，各方“怪力亂神”落井下石，惡語中傷無所不用其極的背景下，楊東文等一批企業家的仗義直言和客觀評價，無疑對樂視是“冬日暖陽”，讓這個極富顛覆精神和創新價值的企業，更加具備力挽狂瀾的勇氣和再創輝煌的決心。許多媒體評價，同為競爭對手，創維的言行給行業帶來了浩然正氣，樹立了做人做事的楷模。

　　專家就此分析，賈躍亭微博回應楊東文，是對楊東文為代表的企業家精神和仗義直言的回應，也是對支持樂視的各方人士的回應。懂得感恩的樂視，必將砥礪鋒芒，越挫越勇，在下一個發展階段，也會更加踏實和穩健。

　　據了解，賈躍亭將以年會名譽主席身份，出席今年的中國企業領袖年會。處在輿論風口的賈躍亭，無疑將成為此次年會的焦點。互聯網生態模式，或將引發企業領袖們在商業思想上的進一步激烈碰撞。

　　楊東文盛贊樂視模式稱傳統企業可以學習四點

　　在最近的一場發布會上，有記者將有關樂視的問題拋向了創維總裁楊東文。面對陷入輿論旋渦的“友商”樂視，創維集團總裁楊東文給予了充分的肯定，并表示樂視新的打法給行業形成了比較大的沖擊，也給創維帶來了很多的改變。最明顯的是商業模式的改變。楊東文說，樂視不追求硬件盈利，而是追求運營用戶，“這種打法給我們帶來了很大的沖擊”。第二個改變是樂視讓電視界轉型的速度提升了一大截，尤其是從功能機向智能機轉型的推動力度上起到了比較好的正面作用。“樂視把電視機行業從傳統產業又變成了朝陽產業，而且未來充滿了無限的資本想象空間。”

　　楊東文總結，傳統企業至少可以從四個方面學習樂視：第一，樂視為彩電行業注入了活力，給所有彩電企業做了推廣；第二，樂視通過全產業鏈的方式來競爭，給只靠硬件賺錢的傳統思維帶來了很大沖擊；第三、樂視的品牌傳播方式值得學習；第四、樂視通過電商、互聯網的方式進行新的渠道銷售，把價格拉低、迅速放量，對線下的價格體系、經銷商沖擊也很大。

　　楊東文盛贊的樂視調整節奏實現穩健發展

　　前不久，媒體報道樂視遭遇供應鏈危機，尤以手機為甚。絕了解，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常。樂視手機將在12月迎來第2000萬用戶，該用戶將獲得神秘生態大禮。樂視超級手機Pro3即將在樂視商城現貨搶購，而且6G+64G版本也將開始銷售。在一年半左右的時間內，樂視達成2000萬銷量里程碑，堪稱業內奇跡。

　　于此同時，備受關注的超級汽車項目，也有新的進展。FF的資金已陸續到位。FF內華達工廠順利完成第一階段的建設，并將于明年2月進入建設的第二階段。FF首款量產車預計于2017年國際消費電子展CES亮相。樂視獲得十余家企業投資意向，投資總額為6億美元。其中，第一期3億美元將于一個月內到賬，重點投向樂視汽車生態和LeEcoGlobal。

　　組織方面，樂視公布了在智能終端事業群中國下設“樂視生態銷售與服務平臺中國”，樂視生態銷售與服務平臺的建立，是控股強化平臺組織的一大核心舉措。這將從頂層設計上加快全生態付費產品在銷售與服務上的資源共享、協同化反，提升樂視生態經營高價值產品、規模獲取高價值用戶的能力，推進樂視正向生態經營現金流快速增長的戰略。確保樂視生態戰略轉型的真正落地。

　　日前，2016年中國企業領袖年會發布了一則官方海報，曝光了此次年會邀請的重量級嘉賓，其中賈躍亭于前排居中位置赫然在列，在他周圍是柳傳志、王健林、王石、董明珠、劉永好等中國頂級企業家們。據悉，賈躍亭被邀出席并擔任年會名譽主席。處在輿論風口的賈躍亭，無疑將成為此次年會的焦點。而樂視創造的互聯網生態模式，或將引發企業領袖們在商業思想上的激烈碰撞。

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