天能集團張天任：創新就是有智慧地“折騰”

創業需要勇氣、需要努力，但也需要看清形勢，要順勢而為。和從前相比，現在的創業環境是比較寬松的。一方面有政府的支持和提倡，另一方面大數據、云計算和移動互聯網的快速發展，創業趨向個性化、小規模。

　　伴隨著中國經濟新常態的到來，推動社會和經濟發展的新動力究竟何在？李克強總理在今年的《政府工作報告》中首提“大眾創業、萬眾創新”。在“雙創觀”的指引下，中國掀起了一波火熱的創業、創新浪潮。

　　大道至簡，但知易行難。創業需要勇氣、需要努力，但也需要看清形勢，要順勢而為，一句話，創新就是有智慧地“折騰”。包括天能集團在內的很多企業的發展史，就是一頁頁創業與創新的篇章，“雙創”是天能這些年一直在做的事情，而且是會做一輩子的事。

　　筆者以為，創業首先要懂得取舍。27年前，我們察覺到了“以電代油”的趨勢和商機，從一家瀕臨倒閉的村辦小廠開始，開始了“雙創”之路。上世紀90年代后期，伴隨電動自行車的大規模普及，我們意識到，電動自行車的關鍵在于電池，天能集團成功研發出了高性能電動自行車電池，實現了第一次轉型，并一舉成為行業龍頭，引領這個行業的發展。而在新能源汽車快速發展的今天，天能亦提前布局并在鋰電池領域取得不俗業績。

　　今年上半年，天能集團旗下在香港主板上市的天能動力營業收入75.3億元，凈利潤2.7億元，均同比大幅增長。

　　在天能，創業精神是不可或缺的。我十分推崇“鷹性文化”，鷹在一定年紀時便會拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，讓其重新生長。天能就像這只鷹，如果不能褪掉陳舊的羽毛、喙和爪子，墨守成規，就失去了未來。不創新，就滅亡！

　　一個成熟的企業，一方面要將自己的主業做好、做精，另一方面要時刻學習先進管理思想，大膽進行改革。今年，天能集團在內部實行自主經營體，劃小核算考核單位。這一舉措效果明顯，上半年在行業整體市場價格下降的情況下，集團利潤能逆市增長，成本下降是最重要的因素。

　　對大公司來說，內部改革會觸動不少人的利益，難免遭到不解、疑問，甚至反對。但在市場激烈競爭的局面下，只有給企業不斷注入新的活力和動力，才能保證它的長遠發展，這本質上也是創業。

　　除了取舍，有智慧地“折騰”是創業必不可少的路徑。

　　日前，國家“十三五”規劃將“創新發展”上升至國家戰略。在不少人看來，電池是缺少創新的傳統制造業，而實際上，天能集團卻是個不甘于傳統，勇于變革、善于“折騰”的企業。僅僅2015年上半年，天能集團在技術創新領域的研發投入就高達2.41 億元，較去年同期增長75.9%。

　　我們是愛折騰，但一定是有方向的，要在“折騰”中蘊含智慧和洞察。如今互聯網創新成果和社會各領域深度融合，形成了以互聯網為基礎平臺的創新發展新形態。不僅給企業提供了創造價值的新路徑，也改變了消費者的需求習慣，依托這一點，我們在產品和管理模式上都有了新的思路。

　　不久前，天能集團發布的智能“云電池”，備受市場關注。“云電池”具有GPS定位、實時追蹤、充電狀態實時監測等智能功能，通過一塊鑲嵌在電池中指甲大小的記憶芯片，用戶可以通過綁定的手機，實時監測電池運行情況，隨時了解電池是否需要更換。

　　今年10月，天能集團自主研發的電動汽車用鋰電池管理系統，已經正式通過了相關技術專家、上海市環境保護產品質量監督檢驗總站、浙江省經信委的鑒定驗收，即將批量投放市場，這是天能集團在研發創新領域的一大突破。

　　在鋰電池領域的前瞻布局也讓我們的未來多了一個增長點。目前，我們正計劃將天能能源科技有限公司從香港的上市公司中拆分出來，在中國全國中小企業股份轉讓系統即“新三板”掛牌，以借助資本市場的力量，加速鋰電池板塊的發展。

　　創業需要勇氣、需要努力，但也需要看清形勢，要順勢而為。和從前相比，現在的創業環境是比較寬松的。一方面有政府的支持和提倡，另一方面大數據、云計算和移動互聯網的快速發展，創業趨向個性化、小規模，不再是什么高大上的事情，而是人人觸手可及了。（作者張天任系天能集團董事長）

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