• 鍋否:一個重慶人的良心火鍋生意


    來源:中國財經網   時間:2015-10-09





    程凱文,一名愛好吃火鍋的重慶人,留學到英國后發現最大的煩惱不是語言,不是孤單,而是沒有火鍋吃。他一直認為吃火鍋是一件“簡單而快樂”的事,但是在英國卻很難。于是,在留學英國并工作幾年之后,他決定回國創業。

    理所當然的,他選擇了火鍋項目。恰逢國內創業大潮興起,餐飲O2O大熱,火鍋領域的創業項目紛紛涌現,張無忌、來一火、董火鍋等火鍋年輕品牌突然間都冒了出來。程凱文想在這個領域大干一場。

    他在5月份創立了鍋否。這是一家提供基于移動端點餐,30-50分鐘火鍋配送上門服務的公司,目前團隊規模已經有35人,目標是為消費者提供安全、高性價比而且味道純正的火鍋。不久前鍋否獲得了知名互聯網創業平臺星河互聯的投資。


    鍋否CEO程凱文

    優化供應鏈,價格更具顛覆性

    在工作的間隙,記者通過鍋否的微信公眾號點了兩份套餐,30分鐘后送到,配送員進來后開始鋪設桌面,擺菜,架設火鍋,整個過程大概不到10分鐘。兩種套餐分別為A套“重慶原汁老火鍋”套餐,B套“草原原味香”套餐,均為定價99元的3人套餐,其中含有4葷5素一份主食。記者試吃發現,菜量充足,3人套餐實際夠4個普通人食用。每種套餐都含有麻辣和清湯兩種鍋底,可自己選擇。

    套餐價格比市場上的價格低不少。記者用手機查詢了一下,同類的火鍋,董火鍋的3人套餐價格為148元,4葷3素一份主食。張無忌則沒有3人套餐,其2人套餐最低價格為168元。鍋否的價格優勢非常明顯,用“良心價”來評價不為過。

    國內火鍋的整體價格相對偏高,人均消費價格在一百元以上。程凱文在接受采訪時表示,這個價位屬于高消費餐飲,有點過高了,他認為火鍋應該讓每一個普通人都能消費。為了實現這個目標,他將鍋否的毛利率壓縮在了10%,而正常情況下一家火鍋店的毛利可達到70%。

    同時,鍋否還通過優化供應鏈減少中間環節來降低成本。程凱文告訴記者,鍋否菜量占優的情況下價格能做到更低,一方面是主動讓利給消費者,另一方面是因為跳過了食材產業鏈中的各級批發商,肉類直接從養殖戶手中定制,蔬菜則直接從農民手中購買。此外鍋否還在北京郊區置辦了20畝的生產基地,用于生產蔬菜和肉類。“算下來,鍋否的進貨成本比一般非連鎖的火鍋店進貨成本低25%,其它生產加工及物業能源費用也降低了20%。”

    星河互聯互聯網餐飲基金合伙人關嶼說:“一般只要比行業價格便宜30%,就對整個行業有顛覆性的意義。”他表示,鍋否創始人程凱文出身餐飲世家,對于餐飲行業非常了解,本人更是火鍋愛好者,這些都是選擇投資鍋否的原因。

    價格之外,鍋否在用戶體驗上也不含糊。鍋否承諾,用戶預約之后將在30-50分鐘送上門,用戶只要準備好一個插座即可。火鍋食材擺菜和鋪桌則由鍋否的配送人員完成,鍋否還為用戶準備了垃圾箱,鍋否的配送人員甚至自帶包腳的塑料袋。

    用戶用餐之后,鍋否負責回收。只要用戶在晚上八點四十之前進行預約,鍋否就承諾當天回收。如果晚一些,鍋否則會在第二天上門回收。一套流程下來,用戶基本上不用自己動手做什么。

    為了實現正宗的重慶火鍋口味,鍋否火鍋底料在重慶生產,從重慶發貨到北京。火鍋底料的配方則來自家傳,程凱文的外公家族和父母均從事餐飲事業。生產則由重慶一家有三十多年生產經驗的火鍋底料廠家負責。為了保證真正的原汁原味,鍋否A、B套餐里包含2瓶以重慶當地的水源生產的康師傅礦泉水。

    創新模式,與競爭對手差異化

    當前在北京地區提供互聯網火鍋上門服務的,除鍋否外,還有來一火、挑食和淘汰郎等。其中來一火和挑食是做門店火鍋的上門服務和銷售平臺,自建物流,不生產火鍋產品,而是銷售傳統門店的火鍋,這種模式的缺點在于模式重,在產品價格方面沒有話語權,在產品質量方面沒有控制權。淘汰郎是自己生產火鍋,自建物流配送體系,但是產品研發能力較弱,不夠精致,價格偏高。

    鍋否自己生產火鍋產品,對質量的控制更加嚴格,定價也更精準,而且提供諸如鋪桌、擺菜、打掃清潔等服務。當然,更重要的是,價格控制的更低。

    目前鍋否的訂單主要來自官方微信號,PC端通過百度直達號也可下單購買,只覆蓋望京區域,預計在10月12日覆蓋北京五環以里及天通苑,北苑,西二旗和西三旗等區域。

    提供火鍋外賣服務,鍋否方便消費者的同時也降低了運營成本。例如省去了高額的門店租金成本,同時用戶自己動手食用還減少了餐飲店的人工成本。上門服務還契合了場景式消費,例如家庭聚餐、工作聚餐、戶外旅游、情侶套餐等。

    關嶼認為,互聯網要真正改變餐飲業,就必須能夠改變傳統餐飲業四要素——物理門店、廚師、服務員、廚房,在鍋否這個案例中,這四項都被改變了。“鍋否的模式是獨特的,實現了互聯網與傳統火鍋的深度融合。”

    程凱文認為,互聯網的使命是對傳統產業進行變革,讓其效率更高,質量更佳,用戶體驗更好。之所以創立鍋否,就是要使用互聯網的工具干掉火鍋行業的暴利機會,讓傳統火鍋的利潤回歸合理。他說,鍋否要像阿里巴巴那樣,通過削減中間流通環節和模式創新來提升整個行業的運營效率。



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