追逐創新藍海 三十年堅守初心

追逐創新藍海 三十年堅守初心——對話亞寶藥業董事長任武賢

　　丁桂兒臍貼上市２０多年，贏得了眾多媽媽們的信賴，其成功秘訣何在？

　　2014年，亞寶藥業先與美國禮來公司達成合作，后與英國國家醫學研究院、南澳大利亞大學、加拿大西安大略大學簽署了項目合作，全年國際合作項目達4項，其勇氣魄力何來？

　　近日，本報記者專程采訪了亞寶藥業董事長任武賢，近距離感受了亞寶藥業以創新研發為核心的企業追求，更感受到一個專家型管理者３０年未改的執著和初心。

　　“創新是亞寶之魂。”這句話一點都不為過。丁桂兒臍貼是亞寶的拳頭產品，它的成長史就是一部創新史。

　　記者：今天，丁桂兒臍貼已經是國內最知名的兒童藥，它最初是什么樣子？經歷了哪些蛻變？

　　任武賢：丁桂兒臍貼是山西中醫研究院一位老教授研發的經典驗方，最初的名字是“寶寶一貼靈”，主要適應證是小兒代謝疾病。亞寶藥業購買該產品后用了一年時間對其有效成分、毒理、藥效等關鍵指標進行基礎研究，對組方進行優化。針對小兒害怕打針吃藥的特點，丁桂兒臍貼采用貼劑劑型。丁桂兒臍貼研發的過程還是蠻艱辛的。眾所周知，中藥驗方雖然療效確切，但是大多缺乏基礎研究，過去這個產品是“健”字號，生產標準比較低，轉成藥品后各項質量標準都進行了升級，特別是在兒童藥安全性方面做了大量基礎工作。另外，兒童藥用貼劑也是亞寶首創。

　　當時，我對產品的基本要求一是安全，二是有效。一個產品的生命周期長短就靠這兩樣來保障。我本人是學藥的出身，最不能忍受弄虛作假做噱頭這一套。我的理念是做一個產品就要扎扎實實做好。丁桂兒臍貼這十幾年來從沒停止過研發，不斷挖掘產品潛力，不斷提升質量標準，尋找新靶點，新結構，已經從最初單純用于小兒腹瀉，擴展到整個代謝疾病。丁桂兒臍貼共擁有5項專利。

　　現在，丁桂兒臍貼已經獲得10億次媽媽們的購買認可，是當之無愧的兒童藥大品牌了。但是大家也許不知道，丁桂兒臍貼最初的市場推廣就是靠業務員背著藥箱走街串巷搞贈送起步的，因為其療效好，安全可靠，幾乎用過的媽媽都成了回頭客，是媽媽們的口口相傳成就了丁桂兒臍貼。丁桂兒臍貼每一個進步都是億萬媽媽們認可的結果，這也是讓我最自豪的事情。最挑剔的用戶群是亞寶最大的用戶群體，這足以說明亞寶做了對的事情。

　　近年來，醫藥行業創新高潮迭起，亞寶藥業也動作頻繁，而任武賢提出的“協同創新”獨樹一幟。

　　記者：我注意到您在“2014年全國制藥百強榜”發布會上曾專門做過新藥研發主題演講，提出了“協同創新”的新模式。何為協同創新？亞寶藥業是否已經起步？

　　任武賢：從全球來看，傳統的新藥研發模式正在遭遇資金和風險瓶頸。過去新藥研發主體——制藥企業單打獨斗已經不能支撐新藥研發的天價投入，也難以聚集最優質的研發資源，亟待尋求新路徑。

　　目前全球興起的協作共同開發新藥模式對我國制藥企業有極大的借鑒意義，協作開發的優勢包括在產品引進階段可以無投入或者少量的資金投入；在早期臨床開發階段可以按照全球標準開發，實現研發數據全球共享；在三期臨床開發階段可采取合作伙伴共同啟動國際開發，獲得國際伙伴共同支付；在產品上市階段，除獲得中國市場以外，還有望獲得合作伙伴給予的全球銷售額的提成；最后研發產品的市場權益是中國市場乃至全球市場。

　　亞寶藥業在協同創新領域已經起步。2014年初，亞寶就提出了“三步走”戰略：即以世界前沿的科技創新能力為手段，培育核心競爭力，成為中國最具創新能力的制藥企業的優秀代表；成為中國大健康產業領導品牌；成為中國制藥行業邁向國際化的典范，實現百年企業的宏偉愿景。可以看得出，亞寶瞄準的方向是研發最高端，這也就促使亞寶在創新研發上不拘泥于國內，而是放眼全球尋找機會和合作伙伴。

　　亞寶藥業每年都會固定拿出銷售額5%以上的資金作為科研創新經費，不僅在運城、北京和蘇州建有自己的研究院，還建有國家認定的企業技術中心、國家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收劑型重點實驗室、藥物制劑國家工程中心亞寶分中心。

　　2014年，亞寶藥業先與國際制藥巨頭美國禮來公司達成合作，后又與英國國家醫學研究院、南澳大利亞大學、加拿大西安大略大學簽署了項目合作，全年國際合作項目達4項之多。

　　這些跨國企業和領先機構之所以向亞寶伸出橄欖枝，是因為亞寶做好了充分的準備：7大生產基地全部通過新修訂的藥品GMP認證。其中，北京生物制藥通過了美國FDA的cGMP認證，三分公司通過了歐盟GMP認證，具備了中國研發、生產，中國、歐、美三地報批，銷售的產業基礎。

　　不可否認，今天的中國新藥研發與國際先進水平尚存差距。我認為，“協同開發”就像站在巨人的肩膀上，對于國內企業來說，關鍵是要有一顆包容、開放之心，只要以合作共贏為前提就沒什么不可以的。

　　目前亞寶藥業同步推進的新藥研發產品多達36個，亞寶的后勁和野心可見一斑。作為一家上市公司，投入產出是操盤者必須要考量的因素。路難行，亞寶卻似乎捧一顆初心要執著到底。

　　記者：新藥研發的風險很大，亞寶如何看待風險，如何選擇創新產品？

　　任武賢：做創新藥確實風險很大，作為上市公司的管理者壓力更大，因為失敗了會對不起股東。令人欣慰的是，現在亞寶創新投入幾乎全部取自于企業滾動盈利，還沒有花股東的一分錢，更沒有圈股民的錢。亞寶有一支專業的研發團隊，對于創新產品的篩選非常嚴格，保障了每一個創新項目的質量和可預期性。另外，由于亞寶采用的是“協同創新”模式，也大大降低了研發投入的風險。

　　亞寶藥業雖然是一家以中藥生產見長的企業，但是并不妨礙新藥研發的寬闊視野，我們在項目選擇上不拘泥于病種、化藥、中藥、生物藥等領域，唯一的標準就是夠不夠前沿，是否能填補用藥空白，是否能夠造福患者。

　　現在許多企業都在做新藥研發，但是許多都是“偽新藥”，還有許多產品扎堆申報，浪費了大量的人力、物力、財力，這一現狀必須改變。亞寶瞄準的新藥研發是全新的化合物，我知道這條路會很難，但是我們不能因為難就不去做。

　　說一句高調的話，我們這一代醫藥人是肩負使命的，除了賺錢還應該為國家、為產業留下點什么。我們遇到了醫藥創新最好的時代，國家鼓勵，社會資金充裕，醫藥市場不斷擴容，沒有理由不干出成績。這是亞寶的目標，也是我窮其一生的追求！（本報記者 方劍春）

來源：中國醫藥報

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