聯東U谷副總裁王東升：用互聯網思維運作產業園區

　　經濟觀察報：你對2014年產業園區市場有著怎樣的判斷？

　　王東升（聯東U谷副總裁）：2014年，聯東U谷有兩個明顯轉型：布局電商平臺，通過整合更多的產業資源，無邊界地把各種信息對接起來，通過O2O線上線下互動的這種互聯網思維做好服務。另外，把產業平臺變成服務平臺，未來變成服務型企業。

　　經濟觀察報：新進入產業園區開發的企業，需要注意哪些問題？

　　王東升：產業園區開發核心是產業，要充分分析城市資源和政策優勢，確定最佳的產業定位。尊重產業地產發展規律，把產業真正做活；應懂得如何整合社會資源，包括客戶產業鏈資源和其他行業資源。

　　基本物業服務，確保水電，生活配套，園區正常運行；企業經營管理服務，幫助企業做強核心主營業務，如聯東通過互聯網思維對接阿里巴巴、慧聰網，利用電商助力企業發展。非核心主營業務，則整合第三方外包服務公司，提供給它專業的法務、人力服務；豐富園區的文體活動，滿足企業家、經理人、普通員工的精神生活。

　　經濟觀察報：選擇城市的標準是？

　　王東升：我們堅持一二線城市布局。2014年，隨著北京、上海的產業結構調整，我們會深耕這些區域，盤活低效閑置的存量土地。

　　經濟觀察報：短線產品和長線產品是怎樣的搭配比例？

　　王東升：目前，融資還是以開發貸和信托為主，未來將向REITS方向嘗試，以更低的成本來做產業地產。在租售比例上，目前聯東租賃20%-30%，其余是銷售。另外，在業務模式上更多傾向于訂單式招商、訂單式生產，盡可能做到零庫存，小批量多批次生產。

來源： 經濟觀察報

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