騰訊總裁：千億公司沒落很正常

　　上月，騰訊剛成為國內首家市值超千億美元的互聯網公司。千億之下的騰訊公司將何去何從？過去半年互聯網行業格局有何變化？騰訊的運營如何？商報記者昨日從相關渠道獲得騰訊總裁劉熾平的內部講話稿，劉熾平在講話中警示，千億公司沒落很正常，甚至機會更高。他以騰訊與搜狗合作為例提出，騰訊要居安思危，要有戰略思考。

　　趨勢

　　移動端變現模式日趨清晰

　　商報記者從這份內部講話稿中看到，劉熾平在提到移動互聯網數字洪流到來時稱，除了各業務在移動端發展迅速，這半年來另一個較大的趨勢是整個移動互聯網的變現模式日趨清晰。

　　劉熾平舉例稱，游戲方面，韓國的KaKaoTalk公司已成為行業典范，其在韓國一個季度的流水已接近2億美元，占領了韓國手機游戲60％以上的市場份額，這是非常巨大的新增市場；在移動端的廣告方面，Facebook在一年內廣告收入已經有41％來自移動端；電商領域，在沒有物流配送的模式里移動化趨勢非常明顯；020（線上到線下）的發展速度也非常快，攜程的酒店模式在6個月前滲透率還低于20％，現在移動滲透率為40％。

　　談及騰訊在移動互聯網大潮下的表現，劉熾平稱，在國內日活躍用戶數量最高的20個非游戲應用里，騰訊占了7.5個。除手機QQ、微信、Qzone、安全管家、手機瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂這7個應用外，與搜狐聯姻的搜狗算半個。

　　規劃

　　積極把握移動端商機

　　談及移動互聯網數字洪流給騰訊帶來的機會，劉熾平表示，在平臺側，微信加QQ令騰訊在社交和通訊的安全系數有一個很大提升，讓騰訊接觸了1000萬~2000萬的高端用戶，這些人未來跟媒體、電商和商業有關的應用帶來很大的機會，WeChat（微信海外版）讓騰訊可以揚帆出海，這也是一個全新的市場空間。

　　在流量平臺方面，騰訊在移動端看到很多新機會，例如，安全管家現在移動和PC端是四六開，這將給騰訊帶來新的機遇。

　　對于產業，劉熾平表示，手機游戲是新機會，未來可能是好幾百億元的市場，這對騰訊非常重要。同時，移動互聯網也讓騰訊一下子接觸了很多以前不看騰訊新聞和資訊的用戶。騰訊投資搜索的機會一是為了增加規模，另外是希望在移動互聯網上有更好渠道，并在獲取更大市場份額基礎上，跟商業化體系產生聯動。對于騰訊同樣發力的電商，劉熾平提出要求：“能不能找到移動電商的竅門，讓我們在電商領域可以乘著移動大風去破浪？”

　　警示

　　千億公司更應居安思危

　　騰訊市值上月突破千億美元，對此劉熾平直言，“我們知道很多公司對此夢寐以求，但是對騰訊來說，這是一個最好的時候，其實也是最壞的時候，我自己感覺到心里相當不安。”

　　他舉例稱，諾基亞市值曾經達到2000億美元，最后以70億美元把最有價值的業務賣出去了；黑莓市值也差不多摸到1000億美元，但現在也差不多40多億美元賣掉。劉熾平警示騰訊員工：“IT行業的變化非常殘酷，千億公司沒落是非常、非常正常的事情，甚至到千億的時候沒落的機會更高。”他認為，除了行業殘酷，更重要的是，一個公司大了、成功了會有自滿、安逸的情緒，利益分配不均就會內斗，此外還有官僚等問題。

　　對于千億美元市值下的居安思危，劉熾平向騰訊員工做出3個戰略分享。他以騰訊與搜狗的合作為例，對搜搜多年未做成的事情進行反思：首先，領軍人物關鍵；第二，戰略思考很關鍵，“若你是搜索后來者，渠道便非常重要，瀏覽器是關鍵路徑”；第三，態度，“我們有一定的富二代的感覺。”

　　劉熾平所言的第二個戰略分享是，騰訊的手機游戲和移動媒體借助微信和手機QQ兩個產品在移動互聯網格局里“登船”了，其關鍵是平臺和業務的分工機制，明確平臺做什么、業務做什么，“平臺的前置條件是，本身要有開放的態度，要有信任的精神，而且平臺里重的東西要給業務做才行，什么東西都攬在身上，越來越重做不好；業務的前置條件是本身要有很強的專業能力，例如騰訊游戲10年的累積已經是市場老大了。”

　　劉熾平還分享了去韓國訪問Kakao 和三星兩家公司的啟示。他說，Kakao Talk是小團隊的精神，450人的公司，做的東西相當多，但做事情每一次都深入洞察行業的趨勢；而三星整個專業、體系化的動力非常強，那么大的公司仍居安思危。

　　對于上述騰訊總裁的內部講話，一位業內人士向商報記者分析，這表明了騰訊清晰的發展思路。該人士還稱，自從2011年主導開放以來，騰訊的確今非昔比，不再什么都自己搶著做，而是給第三方開發者、創業者留有更多機會。

來源： 重慶商報

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