專訪隆力奇董事長徐之偉：選擇比努力更重要

　　3月22日，在習近平主席出訪俄羅斯之時，隨行的還有我國工商界眾多企業的董事長、總經理。其中包括了隆力奇科技股份有限公司的董事長徐之偉。

　　這位木工出身的企業家或許有著斧頭一般的開辟精神。早在出訪俄羅斯之前的兩年，隆力奇已在俄羅斯成立了分公司。實際上，隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，并在馬來西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、中國臺灣等國家和地區成立分公司。

　　2013年，隆力奇計劃在全球30個以上的國家和地區成立銷售分公司，并預計在2020年前在全球150多個國家成立分公司。

　　但不可回避的問題是，在改革開放走過三十五年之間，中國企業的國際化之路大多都舉步維艱。

　　在6月份的最后幾天里。徐之偉隨埃爾文·羅斯調研江蘇常熟，在此期間。徐之偉數次提出：選擇比努力更重要。

　　沖擊國際化

　　6月29日上午，隆力奇生態工業園內的辦公室里，徐之偉的紅木辦公桌擺滿文件，木工出身的他對紅木仍情有獨鐘，辦公室的紅木家居，都來自隆力奇自己的木器廠。

　　這位年過60，每天只睡4小時的企業家的辦公室里掛著“自強不息必得救，人生苦短須努力”的警句。這一點和他腳上的黑色布鞋風格一致。突兀的是，布鞋之上，他的著裝仍是西裝領帶。

　　時代周報：作為民族日化行業的領軍品牌，你覺得隆力奇的成功秘訣是什么？

　　徐之偉：從1998年至今，隆力奇化妝品已經走過了近16個年頭。在這個期間，隆力奇堅持不懈地從品牌、研發、生產供應鏈等各個方面投入、提升。我認為，不管是要做好一個品牌還是做好一個品類，都是貴在堅持，不管是做保健品還是做化妝品。

　　另外，人的因素也非常關鍵。與成功的人合作，能使企業保持好的發展跡象和積極的工作狀態。而與成功的人合作、與成功的人交朋友，可以讓我們整個企業始終保持青春活力。

　　當然，科學地規劃發展和方向，這也是關鍵之一。

　　時代周報：目前國內的經濟發展形勢欠佳，這對隆力奇及其他中國日化企業有什么影響？

　　徐之偉：隆力奇做的是大眾化妝品，目前國內經濟形勢對隆力奇而言，反而有發展機會。一方面，我們產品的質量、研發工藝、配方、功能都達到了世界級標準，另一方面，我們產品價格大眾，適合廣大的消費者。例如護手霜。正因為產品價格低廉，我們可以令老百姓有更多的價值感。

　　在2012年11月11日光棍節，淘寶成交191億元，這說明民眾實際上愿意消費。而正因為隆力奇具有低價、特價產品，以及直銷模式，因此我們的發展可以部分規避大經濟環境下帶來的影響。除此之外，隆力奇在美國、日本都有自己的研究所，也推出一些高端的產品。因為有這些研發技術上的基礎，隆力奇的增長還是比較穩健的。

　　另外，隆力奇的直銷模式有利于就業，適應當前形勢。大批的畢業生需要工作，直銷就是一個實現自我價值的平臺，只要認真去把握，就會從推廣和消費產品中獲得收益。另外，直銷還是一個低成本的創業平臺。這些都符合我們所說的“快速提升”的發展方向。

　　時代周報：據你所知，目前國內的其他日化企業的經營狀況如何？

　　徐之偉：目前大部分的日化企業的經營仍比較艱難。就日化行業而言，世界上幾個大品牌如寶潔、聯合利華、歐萊雅、資生堂等，經營狀況沒有下行。但去年和今年上半年，他們仍然可能存在增長疲軟的情況。就目前的國內經濟形勢來看，越是高端的產品可能增長越疲軟。

　　而國內日化品牌，有增長的企業可能更少。受到了國際上大品牌的擠壓，中國企業在日化行業發展始終艱難，這需要中國企業有清醒的頭腦。所以，我們也與一些大品牌進行OEM的合作，這樣能夠提高隆力奇在產品、供應鏈管理方面的能力，使自己的公司能夠真正參與到國際競爭中去。

　　時代周報：在你看來國內的日化企業與國際企業相比，有什么差距？

　　徐之偉：與國際企業相比，差距就多了。第一，國際企業具備全球視野、全球思維，能夠從全球角度進行規劃和決策；第二方面，國際企業能夠吸納世界各地的人才，以寶潔、聯合利華等國際企業為例，從世界上最好的學校里挑選人才，并且在招聘的時候，國際企業的工資水平比一般企業高出50%-100%，所以在人才方面，國內企業就與國際企業存在差距；第三個方面是國內企業研發水平、理念等方面，與國際企業存在的差距，但近幾年，國內企業也在這些方面不斷提高。

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