郁亮：一步一個腳印實現夢想

　　登頂珠峰歸來的郁亮給自己定下了一個新目標：完成一次馬拉松長跑。如果說登珠峰是高度的跨越，馬拉松則是長度的挑戰。

　　都說王石是理想和激情，郁亮是理性和務實，乃至“財務出身”這頂帽子莫名其妙被扣到郁亮頭上，讓郁亮覺得非常不爽。骨子里頭，郁亮同樣是充滿激情和信心，只不過是因為王石“光環”和兩人角色定位需要，他的激情和信心才有所掩藏。

　　3年前還是微胖界一員的運動菜鳥郁亮，開始登山活動時，其實早已在內心定下了登頂珠峰成為國家運動健將的目標；本次更是索性對外拋出完成馬拉松的口號，郁亮的激情似乎不再虛掩。

　　夢想和妄想的區別在于前者有明確的計劃和堅決的執行。郁亮的訓練計劃并無特別之處，精彩在于其超強的自我管理和細致的執行能力。舉一個例子，大多人完成登頂珠峰后體重會明顯下降，原因是三十多天的高原伙食差和體力消耗，但郁亮登頂回來后體重居然保持不變。郁亮開玩笑說，那是因為他把自己變成一頭豬，再難吃也要吃完，先增重了幾斤，沖頂正好消耗完。

　　在萬科發展歷程中，同樣能找到類似的邏輯：遠大的目標、簡單的路徑、堅決的執行。萬科在銷售收入未過百億時便提出了千億目標。萬科的成長路徑說法不一，但記者認為其實只有簡單的兩條：一是蓋有人住的房子，二是加快周轉率，第一條解決了企業產品的定位，不追求土地增值獲利，第二條回避了很多風險，提高了收益；由于路徑簡單，執行和考核也自然相對容易。

　　給夢想插上翅膀，給雙腳綁上沙包，這就是郁亮和萬科帶來的啟示。

來源： 證券時報

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