方太總裁茅忠群：廚房里的中國夢

　　治大國若烹小鮮。

　　2013年，中國夢是個熱詞。對于方太集團總裁茅忠群來說，他的“中國夢”是一間小小的廚房，但卻綻放無窮大的夢想。

　　起初以“家族接班人”步入公眾視線的茅忠群，以超越“企二代”的強大能量，成功創立了中國高端廚房電器第一品牌。

　　“方太創業18年來，一直倡導著一種‘主動進化’和‘不斷開創’的理念，這種理念是在企業使命、愿景和價值觀驅動下的產物，驅動著方太完成一次又一次的自我超越”。在日前舉辦的方太新一代風魔方吸油煙機新品發布會上，茅忠群如是說。

　　近日方太推出的新一代風魔方產品，再度將中國高端廚電市場推向一個更高的臺階。如同多年前執意創立方太一樣，這位帶來中國廚房革命的企業家，一如往昔充滿斗志——因為，夢想永不停歇。

　　執著理想追逐高端

　　“方太可以不做500強，但要做500年，這樣的理想必須要由一個有信仰的企業來實現。”這是茅忠群說過的話。

　　時間回溯到1994年，25歲的茅忠群和人稱“中國點火機大王”的父親茅理翔有了一次正式的“成人對話”。

　　在留學還是進入家族企業的問題上，最終茅忠群接受了父親的安排，但在這同時，他提出新的想法。

　　茅忠群的想法即便今天也堪稱先鋒：重新創業——打造新品牌，另辟新行業。

　　這不是繼承或“守業”，這是完全不同的“接班”，甚至顯得另類。包括父親在內的幾乎所有人都對茅忠群的冒險心懷疑慮。

　　茅忠群的堅持和執著，成就了現在的方太。

　　一路走來，與茅忠群儒雅外表似乎很不搭配的強大內心，成就了企業的每一步重要飛躍。

　　在茅忠群所有的堅持中，最執著的莫過于始終對高端路線的“不放棄”。

　　近年來，隨著家電市場競爭越來越激烈，廚電市場陣營中也出現了一批想通過價格戰重新洗牌的企業。茅忠群頂住了來自各方面的巨大壓力，依舊推出新款的高端歐式機。

　　“似乎中國制造就是中低端品牌的代名詞。家電行業高端品牌都是清一色的洋品牌。我當時是初生牛犢不怕虎，既然是市場空白我當然要進入。而且我還發現，其他家電行業洋品牌都進來了，為什么當時抽油煙機沒有洋品牌？因為國外抽油煙機不適合中國的廚房。”茅忠群說。

　　方太的市場目標始終鎖定于高端嵌入式廚房電器。2012年，方太首家FOTILE STYLE頂級廚電館也意在強化其高端品牌定位。務實、重執行的茅忠群十幾年如一日地堅持研發與創新。為保證中高端廚電領域技術這塊試金石，方太保持每年將年收入的5%投入研發中。

　　茅忠群一直奉行的“三不”原則在業內盛名已久。“不上市、不打價格戰、不欺騙”的“三不”原則忠實體現了茅忠群的固執，也使他堅守著方太高端品牌的定位。

　　茅忠群的固執讓方太銷售業績總是保持著每年不低于20%的增長率。有觀點認為，“這樣的固執是建立在擇善基礎上的”。

　　“做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看著人家中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌，因為我們不是定位‘世界工廠’，方太要打造的是品牌。我的第一個夢想是能不能創立一個高端家電的國產品牌，因為當時的高端品牌都是國外的，而現在看來我的第一個夢想實現了。”茅忠群說。

　　創新進化推動發展

　　2013年4月，一場名為“主動進化——方太全新一代風魔方馭風而來”的方太吸油煙機新產品發布會在北京舉行。

　　從油煙機的易拆洗、歐式風尚、少油煙，到嵌入式成套化全套廚電產品設計，到高效排煙與超低噪音兼得的烹飪環境，再到今天的“敞開廚房，健康廚房”，以方太為代表的高端廚電企業推陳出新的產品路線圖，忠實地記錄著這一“進化”過程。

　　業界認為，方太最大的貢獻在于給中國制造企業創造了一種經營品牌溢價的方法，為中國制造企業實行戰略轉型提供了一個標桿案例。

　　對于茅忠群來說，他帶領企業改變了中國家庭的廚房環境，這才是最重要的超越。

　　從1996年創立至今，方太在中國廚房電器領域一直以產品上的引領者身份出現。早在創立當年，方太就將工業設計首次引入機型研發，第一代大圓弧流線型深型吸油煙機以高于市面20%的價格火爆流行。次年推出的升級版，單款機型銷量更多達40多萬臺，至今仍為行業紀錄。2001年，開創了中國歐式吸油煙機，實現了中國廚房吸油煙機的歐式風尚夢；2001年，開創了近吸式吸油煙機并形成了2009年之“風魔方”，實現了中國廚房少油煙之夢；2005年，開創嵌入化成套化廚電，實現了中國廚房的高品位之夢；2010年，開創了“高效靜吸”吸油煙機，實現了中國廚房對高效排煙與超低噪音的兼得之夢。直至2013年推出的全新一代風魔方，以前所未見的吸油煙效果，將為國人實現廚房的敞開、健康之夢。

　　“方太的主動進化一步步改變了中國人的廚房，使中國家庭的品質廚房夢變得前所未有的接近。”茅忠群說。

　　茅忠群帶領方太進行“廚房革命”，并不斷挑戰更新更高的目標。方太目前擁有行業內首家國家級企業技術中心，擁有400多項專利，發明專利近60項。最新上市的全新一代風魔方吸油煙機正是又一個“革命產品”。

　　除了產品創新，茅忠群也注重管理創新，在他看來，“想要管理創新就要先相信人”。

　　“我對管理的認識是基于自己的性格，選擇授權式的管理風格，設定目標后，工作交給部門主管。只有充分信任別人，才能挖掘出員工的最大價值，當然，前提是選對人。”茅忠群說。

　　看中人的價值，瞄準產品的價值，這就是茅忠群始終堅守的尋夢之旅。

　　“企業的核心價值觀是人品、產品、企品，三品合一。追求速度和規模不是我想要的，方太需要的是品牌，而品牌需要時間的積累。只有知道方太的品牌價值是大于銷售額的時候，才能給我一種安全感。”茅忠群說。

來源： 中國企業報

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