石藥集團董事長蔡東晨：“中國制藥”的崛起靠創新

專訪全國人大代表、石藥集團董事長蔡東晨：

　　“中國制藥”的崛起靠創新

　　對于中國醫藥（600056）行業來說，剛剛過去的2012年是一個非常寒冷的嚴冬，受產能嚴重過剩、國際經濟環境、國家宏觀調控等因素影響，國內傳統醫藥制造業面臨巨大的經營壓力，即使是實力雄厚的大型醫藥企業，也都遭遇了重創，很多企業出現利潤大幅下滑甚至嚴重虧損。

　　但是，全國人大代表、石藥集團董事長蔡東晨所帶領的石藥集團卻在這樣的寒冬里交出了一份漂亮的成績單：2012年，全集團實現銷售收入164億元，同比增長13.2%；利潤、利稅實現8.8億元和11.6億元，分別增長14.2%和16%，各項經濟指標均創下集團成立以來的最高水平。

　　蔡東晨將這其中的“秘訣”歸結為兩個字：創新。創新幾乎每個企業都在喊，但很多最終成為了虛話、空話。真正實現創新不僅需要眼光和智慧，更需要勇氣和耐心。

　　十年磨一劍

　　在很多國內藥企還寄希望于通過擴大傳統藥、原料藥的產能和生產規模來獲得增長的時候，蔡東晨早在10年前就已經把研制開發創新藥擺到了一個戰略性的高度，這也是為什么在行業普遍不景氣的情況下，石藥集團卻實現年利潤、利稅的雙位數增長。

　　“去年，恩必普、玄寧、歐來寧、固邦等創新藥，以及新上市的多美素、津優力、艾利能等抗腫瘤新藥，都成為石藥重要的利潤增長點。可以說，在原料藥整體不景氣的情況下，是創新藥撐起了石藥集團的一片天。否則，我們毫無疑問會和其他藥企一樣，處于舉步維艱的困境中。”蔡東晨在接受《中國經濟周刊》獨家專訪時表示。

　　蔡東晨能夠在其他國內制藥企業都愁云慘淡之時信心滿滿，當然是有充分的理由，因為石藥集團目前推向市場的幾種主打新藥已經占據整體利潤一半以上，利潤率大大超過傳統的原料藥。“但是即使這樣，我們的藥品也只是同類進口藥價格的三分之一。”蔡東晨說。

　　創新從來不是一件簡單的事情，尤其對于制藥企業來說。因為一個新藥從研發到上市要經歷一個很長的周期，平均要11~12年左右。而且研發成本也很高，一般一個新藥的平均研發成本要在5億元人民幣左右。

　　“過去，中國國內藥企大多只是空談創新，真正著手做創新藥的并不多，這其中的根本原因還是實力不足，所以，那時候我們常常開玩笑，說不做創新藥是等死，做創新藥是找死。但是，現在不同了，國內藥企的經濟實力、人才儲備都已經有了質的飛躍，已經有能力在創新藥上有所突破了，關鍵是看思想觀念有沒有轉變過來。”蔡東晨說。

　　石藥的蔡氏傳奇

　　在石藥集團的采訪過程中，無論是管理人員、研發人員，還是普通員工，都常常會流露出對“蔡總”的欽佩。

　　“蔡總的想法非常超前，常常比年輕人還要敢想敢做。”一位在石藥工作多年的研發人員告訴《中國經濟周刊》，“石藥過去只不過是一個資產只有29萬元、40多人的瀕臨破產的小廠，但是僅僅20年的時間，蔡總就帶領石藥發展成為一個員工22000名、總資產180億元、銷售收入160億元、對外出口額位列全國首位的特大型制藥企業，蔡總的領導是起到決定性作用的。”

　　生于1953年的蔡東晨，1997年開始擔任石藥集團有限公司董事長、首席執行官。作為石藥領頭人，他非常重視企業的研發工作。他先后組織研制開發了110多個國家級新藥。作為第一完成人，蔡東晨研制成功了具有自主知識產權的中國第三個國家一類新藥“恩必普”，并在2010年榮獲“國家科技進步二等獎”，成為獲得國內制藥類科技成果最高榮譽的專家。

　　2006年，蔡東晨將恩必普軟膠囊專利使用權轉讓給美國和韓國，開創了中國醫藥企業向世界最發達國家轉讓藥品知識產權的先例。特別值得一提的是，今年1月18日，石藥集團的“馬來酸左旋氨氯地平（商品名‘玄寧’）原料與制劑及產業化應用”項目在全國科學技術大會上榮獲國家技術發明獎二等獎，這是2012年度國內制藥類科技成果最高榮譽。短短兩年時間，兩種新藥獲得全國大獎，這在國內制藥企業中是首屈一指的。

　　“中國制藥”的崛起之路

　　最近幾年，蔡東晨考慮更多的是如何帶領石藥與國際大品牌一起“在全球的舞臺上跳舞”。

　　隨著石藥集團品牌形象的社會認知不斷增強，為了實現集團品牌統一運營，2013年年初，中國制藥（1093.HK）更名為“石藥集團”。此次更名，標志著上市公司順利完成了企業內部產業結構調整，其主營業務將從原來的原料藥，向創新藥和品牌藥為主的全產品線過渡，向國際化企業邁進。

　　“全球化不斷深化的今天，對于中國的企業來說，不僅僅是醫藥行業，已經沒有單純的國內競爭，所有競爭都是國際競爭。因為現在的市場環境是，一個企業的核心競爭力不能再只以中國市場為考慮范圍，而是一定要以國際化的視角。”蔡東晨判斷。

　　蔡東晨認為，要從兩個全新的角度去理解國際化：一是國內競爭的國際化，不能只滿足于國內數一數二，就沾沾自喜，還要看整個行業在國際上的發展水平。“比如鋼鐵，中國所有鋼鐵企業幾年的利潤加起來，還比不上國外一家大企業一年的利潤，你在國內數一數二有什么意義。”他說。

　　二是國際競爭國內化。“跨國公司的嗅覺非常敏銳，一旦中國有一個市場空隙，他們馬上就會進入，以相對合理的價格、成熟的技術和良好的服務去解決民眾的需求，如我們的日化行業現在就非常被動。”

　　在國際化方面，石藥已有幾個大動作：2012年年底，石藥集團生產的硫酸氫氯吡格雷薄膜衣片和青霉素G鉀通過了美國食品和藥物管理局（FDA）認證，其中青霉素G鉀使石藥成為我國首家通過美國FDA認證青霉素G鉀企業。“這不是我們第一個獲得FDA認證的產品。目前，石藥共有4個車間9個品種通過了FDA認證，這意味著我們的固體制劑可以直接擺上美國的藥方和柜臺。”蔡東晨說。

　　據記者了解，藥品只要通過美國的FDA認證，產品就可以暢通進入多數WTO成員國家，因為FDA認證是世界最嚴格的藥品質量標準。而石藥也是希望通過獲得國際認證的途徑，達到開拓國外市場的目的，FDA當然是最好和必然的選擇。

　　“但目前而言，中國國內制藥行業只有為數不多的一些產品和品種通過FDA認證，我們石藥集團就占了9個。”蔡東晨底氣十足，“醫藥企業的競爭無論是國內還是國際，最終都是創新能力的競爭。真正的國際化是在創新能力上敢與跨國巨頭叫板。”

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