3800萬用戶和一顆“中國芯”——

3800萬用戶和一顆“中國芯”——訪帥康集團有限公司總裁鄒國營

“用數據說話”，這是帥康集團有限公司總裁鄒國營在公司內部會議上經常強調的一句話。前不久，記者與這位成功的企業家進行面對面交流時，他直言道：“我所信奉的是事實勝于雄辯。而數據就是事實，數據本身是會說話的：‘數’內隱藏著‘術’，只有找到‘術’，才能找到企業的成功之‘道’。”

基于這樣的理念，鄒國營憑借對經濟趨勢和市場的敏銳的把握，把帥康集團引上了健康的發展軌道。

據悉，自1993年進入廚衛電器行業以來，帥康集團已經贏得了3800萬個家庭的選擇與青睞，成為行業中全國百戶家庭廚電產品擁有率領先的企業。2008年，帥康電熱水器成為唯一進駐第29屆奧運會主會場鳥巢的電熱水器產品。2012年6月，帥康以93.91億元的品牌價值連續5年蟬聯“中國500最具價值品牌”廚衛行業第一品牌的桂冠。值得一提的是，在20年的創業歷程中，鄒國營因為深刻洞悉中國文化和產品使用環境對國內消費者的特殊影響，帶領帥康集團一直堅持“中國芯”的發展理念，從而彌補了洋品牌產品水土不服的“缺陷”，開發了適合中國消費者需要的高質量的廚衛產品，摒棄了惡性競爭，打造了民族品牌的精品形象。

對此，著名經濟學家、品牌評論人艾豐就評價說，雖然彩電、冰箱等家電產品民族品牌市場占有率已高于洋品牌，但這一優勢是通過價格優勢實現的，而鄒國營所在的廚電行業民族品牌占有率超過90％。即使在高端產品領域，民族品牌也具有壓倒性優勢，帥康及其所在的中國廚電行業正成為品牌“樣板”，讓中國制造變成了中國創造。

中國五金制品協會理事長張東立也坦言，廚電行業之所以風景這邊獨好，鄒國營率領的帥康集團在其中發揮了關鍵性的作用。

鄒國營對記者說：“‘中國芯’理論是一個發展的理論，在帥康也是一個逐步發展、豐富和完善的過程。最初我們提出產品要有‘中國芯’的概念，是針對中國特殊的烹飪文化來的，以后又注意到特定的消費環境對產品的特殊要求。比如說煙機，由于中國特殊的飲食文化，對吸力、是否漏油以及清洗方便、噪音大小等有獨特的要求；而中國家庭普遍存在的用電環境隱患，要求電熱水器必須具備防環境漏電功能，帥康的智能防電墻熱水器就很好地解決了環境漏電隱患。”

應該說，民族精神是鄒國營“中國芯”理念最看重的部分。他說，發揚自強不息的民族精神，樹立國貨精品意識，要特別克服“兩怕”。

首先要克服怕做不好的的畏難情緒，總覺得洋品牌的質量天經地義就比國貨好。其實，中華民族是一個非常勤勞而又充滿智慧的民族，外國人能做好的，中國人也一定能夠做好，而且能做得更好，要有一股不服輸的勁頭。事實上，在市場國際化的條件下，設備、材料、管理、人才也已國際化，因此，在很多領域，民族品牌只要用心去做，就完全有能力把產品質量做得更好。

其次，要克服怕做好的顧慮。一言以蔽之，就是害怕增加成本，其實質是對自己產品價格的不自信。在市場競爭日益激烈的今天，許多企業把價格當做競爭的主要手段，在價格持續走低、價格戰愈演愈烈的情況下，為降低成本，偷工減料以犧牲品質為代價也就不足為奇。事實上，在技術比較成熟的大多數制造領域，國內很多企業已經有了很深厚的技術積累，具備了把品質做好的實力，但是由于企業的競爭策略發生了偏差，把打價格戰作為市場競爭的主要手段，主動放棄了對產品高品質的追求，才成就了洋品牌在高端產品市場的一花獨秀。究其原因，是對品牌的不自信，在價格上的表現就是走中、低端路線。過去，我們與洋品牌比，價格是最大的優勢，價格的優勢實際上也掩蓋著我們質量的劣勢。如今，中國制造的水平已不可同日而語，國人對國貨精品的概念也日漸增強，在技術成熟的制造領域，我們的產品質量已到了向國外產品說“不”的時候。

目前，帥康集團正秉承“精致生活，源自細節”的企業理念，以穩健的姿態在積極開拓國內市場的同時，也大踏步地進軍國際舞臺，其產品已出口到美國、德國、日本等50多個國家和地區。（本報記者 鄭建玲）

來源：中國質量報

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